企業(yè)員工激勵(lì)方案(企業(yè)管理)(文件)
【正文】 六、績效激勵(lì)目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行?？山Y(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。二、激勵(lì)對(duì)象：全體車間職工三、激勵(lì)措施：開展優(yōu)秀員工評(píng)選工作（1）公司評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作業(yè)績、工作態(tài)度、出勤情況，具體參照優(yōu)秀員工評(píng)選方案。（4）被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)（5）對(duì)員工進(jìn)行評(píng)比，在職工中樹立勞動(dòng)典型任務(wù)分化激勵(lì)（1）推行目標(biāo)明確制，使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確車間的任務(wù)目標(biāo)，再落實(shí)到每個(gè)員工月度目標(biāo)。（2）談心:經(jīng)常與員工交談，既便于了解情況，又便于征求意見。（7）定向:幫助員工根據(jù)企業(yè)目標(biāo)來確立個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，將員工發(fā)展與公司發(fā)展聯(lián)系起來。經(jīng)北京神通文化俱樂部、神州通信北京有限公司、中國機(jī)器人運(yùn)動(dòng)工作委員會(huì)一致協(xié)商決定，在北京地區(qū)自2014年開始開展《人才培養(yǎng)基地激勵(lì)方案》（下稱方案）方案具體由神州通信北京有限公司執(zhí)行，神州通信北京公司在中國機(jī)器人運(yùn)動(dòng)工委的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展與之相關(guān)的組織工作、管理工作、日常工作等。素質(zhì)體育運(yùn)動(dòng)機(jī)器人是培養(yǎng)各類專業(yè)人才的舞臺(tái)；素質(zhì)體育機(jī)器人運(yùn)動(dòng)是教練員、裁判員、記錄員、計(jì)時(shí)員、記分員、檢錄員、仲裁員、專業(yè)教師、領(lǐng)隊(duì)等各類專業(yè)人才從業(yè)的平臺(tái)。二、考核標(biāo)準(zhǔn)每培養(yǎng)一名學(xué)員計(jì)一分，每培養(yǎng)一名專業(yè)資格獲得者計(jì)一分，每培養(yǎng)一名在國家或國際重大賽事中獲獎(jiǎng)?wù)哂?jì)一千分，每培養(yǎng)一名特殊貢獻(xiàn)者計(jì)兩千分。上述獎(jiǎng)勵(lì)將由中國機(jī)器人運(yùn)動(dòng)工委和全國聯(lián)盟機(jī)器人運(yùn)動(dòng)委員會(huì)在表彰大會(huì)上頒發(fā)。其示范作用各有不同：①說了，不做，負(fù)作用最大；②不說，不做，負(fù)作用次之；③不說，做了，有積極作用；④邊說，邊做，有很好的示范作用；⑤做了，再說，示范作用次之。四、善用“影響”的方式影響方式是一種“肯定”的思維，它肯定人的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)以人為本，承認(rèn)個(gè)性都會(huì)有意識(shí)地追求自身價(jià)值?！袷跈?quán)以后的充分信任等于給了下屬一個(gè)平臺(tái)、一種機(jī)會(huì)，給了其受尊重的感覺，讓其有一個(gè)廣闊的施展抱負(fù)的空間。如對(duì)員工的獎(jiǎng)懲要特別強(qiáng)調(diào)有據(jù)可依，不搞無中生有的獎(jiǎng)罰就是一個(gè)突出的例子。* 公正是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人品格的一種考驗(yàn)。如好的方法、主意、決策雛形等都可以由溝通中得到；③ 溝通是激勵(lì)下屬最好的卻往往是最廉價(jià)的方式。我們兩個(gè)中方股東曾在一家港資企業(yè)共事過，大家彼此都非常地信任對(duì)方，因?yàn)槲覀兩砩隙加兄粋€(gè)特質(zhì)——誠信。同時(shí)，因?yàn)槲覀円恢弊鐾鈫伪容^多，而外國的客戶有一個(gè)特點(diǎn)，就是會(huì)對(duì)供應(yīng)商提出產(chǎn)品以外的要求，他們會(huì)提供一套管理的方法，要求你在生產(chǎn)過程中必須達(dá)到這些要求，才會(huì)把單下過來。為此，我們還特地組成了一個(gè)改善提案委員會(huì)，由員工代表、經(jīng)理和股東組成，對(duì)員工提交的提案進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估通過的就發(fā)放獎(jiǎng)金。全員改善提案實(shí)施后，車間的一位組長就提交了一個(gè)提案，這個(gè)改善提案就是給沖床安裝機(jī)械手。全員參與、共同改進(jìn)的制度，很大程度上提升了技術(shù)革新水準(zhǔn)和企業(yè)管理的方方面面，畢竟一人計(jì)短，只有結(jié)合了大家的力量才能拾更多的柴，燃起更高的火焰。正是客戶的信任與支持，讓我們企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，也在2008年的金融風(fēng)暴中幸免于難。像今年我們就接了一個(gè)大單，做一款有弧度的平板電視邊框。也就是說，不接受上道工序的不合格產(chǎn)品，本工序不制造不合格產(chǎn)品，不向下道工序輸送不合格產(chǎn)品，這樣，通過層層把關(guān)，以提高品質(zhì)，力求做到品質(zhì)最優(yōu)。我們的研發(fā)人員經(jīng)過研究攻關(guān)，最終使產(chǎn)品達(dá)到了客戶的要求，也獲得了這一筆訂單。我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)非常的強(qiáng)大，一般來說，根據(jù)客戶提供的圖紙，我們一般都能提前交樣，為客戶留出足夠的修改時(shí)間，并且與客戶一起探討如何做得更好。我們的客戶都是國外的，所以對(duì)產(chǎn)品的要求也比較高。自從我們采納并實(shí)施了這項(xiàng)措施后，再也沒有發(fā)生過常見的沖床工傷事故。其中有一項(xiàng)就是機(jī)械手的安裝。正因?yàn)檫@樣，所以使我們建立起在同行中相對(duì)比較規(guī)范和精細(xì)的制度，包括SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）
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