【正文】 殊文化, 這一個文化就是企業(yè)大家庭的觀念, 心在一起, 企業(yè)就不斷前進(jìn), 反之, 為了工作而工作, 就無法樂在工作, 當(dāng)然績效就相對的差, 還要花很多的管理成本去檢視績效, 所以利用領(lǐng)導(dǎo)力去創(chuàng)造企業(yè)文化, 是一個很好的方式, 多辦一些員工活動, 對員工家庭, 個人關(guān)心, 有時給一些額外獎勵, 明確懲處怠惰員工, 、用“行動”去昭示部下作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然不可能不“說”，卻更忌諱不“做”。姜總簽字：第三篇：企業(yè)管理會議激勵方案中國素質(zhì)體育機(jī)器人運(yùn)動會北京地區(qū)人才培養(yǎng)基地激勵方案各人才培養(yǎng)基地、各培訓(xùn)中心：為深刻貫徹國家體育總局群體字[2012]96號文件精神，有效促進(jìn)中國體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)的積極發(fā)展、健康發(fā)展、引領(lǐng)發(fā)展、全面發(fā)展，發(fā)揮北京地區(qū)的優(yōu)勢，努力踐行利國利民的偉大工程。通過運(yùn)用各種有效的激勵措施，是員工認(rèn)同公司文化，熱愛公司，使公司的激勵政策在同行業(yè)間保持絕對優(yōu)勢。五、工資激勵對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)?？梢?，需要是人類行為的出發(fā)點(diǎn)、基礎(chǔ)和最根本的原因。四、員工生日問候每位員工生日時，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝福。可結(jié)合目標(biāo)激勵一起執(zhí)行。（7）定向:幫助員工根據(jù)企業(yè)目標(biāo)來確立個人發(fā)展目標(biāo)，將員工發(fā)展與公司發(fā)展聯(lián)系起來。上述獎勵將由中國機(jī)器人運(yùn)動工委和全國聯(lián)盟機(jī)器人運(yùn)動委員會在表彰大會上頒發(fā)。如對員工的獎懲要特別強(qiáng)調(diào)有據(jù)可依，不搞無中生有的獎罰就是一個突出的例子。我們兩個中方股東曾在一家港資企業(yè)共事過，大家彼此都非常地信任對方，因?yàn)槲覀兩砩隙加兄粋€特質(zhì)——誠信。全員參與、共同改進(jìn)的制度，很大程度上提升了技術(shù)革新水準(zhǔn)和企業(yè)管理的方方面面，畢竟一人計短，只有結(jié)合了大家的力量才能拾更多的柴，燃起更高的火焰。我們的研發(fā)人員經(jīng)過研究攻關(guān)，最終使產(chǎn)品達(dá)到了客戶的要求，也獲得了這一筆訂單。其中有一項(xiàng)就是機(jī)械手的安裝。由此可見，溝通過程中純語言的功用是十分次要的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更多地重視從意識深層去解剖自己，再轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的為下屬所歡迎的溝通方式。五、授權(quán)后的信任授權(quán)以后不信任下屬的突出表現(xiàn)是授權(quán)以后再橫加干涉，下屬覺得無所適從，只好靜坐觀望，領(lǐng)導(dǎo)反過來又認(rèn)為下屬無主動性，要推動，因而愈加有干涉的理由，下屬愈發(fā)感到寸步難行，由此形成惡性循環(huán)。參評者業(yè)績：各人才培養(yǎng)基地、培訓(xùn)中心的業(yè)績主要包括：培養(yǎng)學(xué)員數(shù)（用戶）、專業(yè)資格獲得者數(shù)量(多者勝)、各賽事中獲獎?wù)撸ü趤喖拒姡?、在國家或國際重大賽事中獲獎?wù)?、特殊貢獻(xiàn)者（發(fā)明、創(chuàng)造、技術(shù)革新、標(biāo)準(zhǔn)等），凡是以上各項(xiàng)獲得者的選送單位、培養(yǎng)單位均作為參評者業(yè)績的依據(jù)進(jìn)行評比考量，以分?jǐn)?shù)統(tǒng)一計算。（2）對超額完成任務(wù)的員工給予表揚(yáng)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。三、評選優(yōu)秀員工公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。 工作的實(shí)際績效取決于能力的大小、努力程度以及對所需完成任務(wù)理解的深度，如對完成目—1—標(biāo)所需從事的活動，以及影響任務(wù)完成的其他因素的理解和掌握?？杀砻鞴局贫仁窃诹私鈫T工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會。既有壓力又有獎賞，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動力，努力完成任務(wù)。《方案》核心精神主要體現(xiàn)在以下三個方面：一、評比標(biāo)準(zhǔn)參評者資格：凡與北京神通文化俱樂部簽署人才培養(yǎng)基地、培訓(xùn)中心的合作機(jī)構(gòu)均有資格參評。作為領(lǐng)導(dǎo)者，其主要任務(wù)就是運(yùn)用組織的目標(biāo)與自身的人格魅力去感召他們，啟發(fā)他們，讓下屬產(chǎn)生自我感知，發(fā)揮工作的能動力，從而產(chǎn)生巨大的行動能量。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真地聆聽、詢問，雖然不可能解決所有問題，但你給下屬的感覺是肯定的——我很重要，我的部門很重要。這項(xiàng)制