【正文】 傳企業(yè)文化； 員工素質(zhì)提高職任 指通過外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)、培訓(xùn)、指導(dǎo)等途徑提高員工素質(zhì)的責(zé)任和貢獻 30 分：對本部門員工素質(zhì)的提高負(fù)有重要責(zé)任； 20 分：對本部門員工素質(zhì)的提高負(fù)有較重要責(zé)任； 10 分：本崗位很需要不斷提高自身素質(zhì)； 0 分： 本崗位無需不斷提高自身素質(zhì)。 0 分：工作基本上獨立完成，基本上沒有指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任； 10 分：其工作基本上獨立完成，偶爾指導(dǎo)個別本部門人員； 20 分：需指導(dǎo)本部門 35 簡單勞動員工； 30 分： 需指導(dǎo)本部門 610 個簡單勞動員工； 組織協(xié)調(diào)責(zé)任 主要指該崗位需承擔(dān)的企業(yè)內(nèi)部橫向及企業(yè)外有關(guān)社會關(guān)系的組織協(xié)調(diào)及對企業(yè)的影響。 工 作質(zhì)量 保證責(zé)任 指該工作對工作質(zhì)量的要求程度，及工作出現(xiàn)質(zhì)量問題時對他人的影響程度。 30 分： 需高級職稱或高級技術(shù)等級 ； 20 分： 需中級職稱或中級技術(shù)等級 ； 10 分： 需初級職稱或初級技術(shù)等級 ； 0 分：不作要求。 溝通能力 工作需要的在企業(yè)內(nèi)外部的溝通能力，及在工作中的組織協(xié)調(diào)能力 40 分：需要較強的組織協(xié)調(diào)能力； 30 分：需要組織協(xié)調(diào)能力； 20 分：需要較強的溝通能力； 10 分：需要溝通能力。 操作能力 在日常工作中的動手能力，是對完成工作的效率要求 0 分： 對操作能力無要求； 10 分：需要按一定的工作規(guī)范進行操作； 20 分：需要較為嚴(yán)格地執(zhí)行工作規(guī)范； 30 分：需嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)范； 40 分：需嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，同時有效率要求； 50 分：需嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，同時有較高的效率要求； 60 分：需很強的動手能力和很高的工作效率。 工作壓力程度 指工作的復(fù)雜程度及需要的投入程度； 10分：工作基本無壓力，只需按既定程式做簡單工作； 20 分：工作壓力較小，但只需 認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就基本不會造成差錯； 30分：工作壓力較大，需花一定心智才能完成工作； 40分：工作壓力很大，需花很大心智才能完成工作。 20 分：需要一定的體力消耗。 生產(chǎn)制造類人員的崗位評價辦法 各部門人員崗位評價應(yīng)貫徹量化打分、總體平衡、總額控制的原則。 5 級檔劃分 整個崗位評分共分十級，每級共分 3 檔，整個職級體系共分 10 級 30 檔。 生產(chǎn)制造類與保障服務(wù)類的崗位評價打分分工作職責(zé)、知識技能、工作能力和工作強度四個方面，四項分?jǐn)?shù)之和就是該崗位人員 的崗位評價得分。 環(huán)境惡劣程度 主要指工作地點的環(huán)境惡劣程度和安全程度。 40 分：體力要求高，體力消耗程度大。 精力集中程度 工作是否需集中精力。 60 分：領(lǐng)導(dǎo)集團創(chuàng)新工作； 50 分：對公司創(chuàng)新工作負(fù)有重大責(zé) 任； 40 分：對部門的創(chuàng)新工作負(fù)有重大責(zé)任； 30 分：對部門的創(chuàng)新工作承擔(dān)一定責(zé)任； 20 分：在工作中需要相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新； 10 分：在工作中需要一般的創(chuàng)新； 0 分： 工作基本無需創(chuàng)新。 0 分：對相關(guān)經(jīng)驗沒有要求； 10 分：需 1 年以內(nèi)相關(guān)經(jīng)驗； 20 分：相關(guān)經(jīng)驗 12 年； 30 分：相關(guān) 經(jīng)驗 24 年 40 分：相關(guān)經(jīng)驗 46 年； 50 分：相關(guān)經(jīng)驗 68 年； 60 分：相關(guān)經(jīng)驗 8 年以上。； 30 分：要求較高； 20 分：對他人有較大影響； 10 分：對他人有一定影響； 0 分： 基本不對他人造成影響。 計劃決策責(zé)任 指對集團、分子公司、部門制訂計劃及決策的影響和貢獻以及與崗位相關(guān)的計劃和決策的重要程度。 0 分： 其崗位對事業(yè)開拓基本無影響； 10 分：其崗位對事業(yè)開拓常提供一些信息； 20 分：其崗位對事業(yè)開拓常提供一些重要信息，且對部門發(fā)展有較大影響； 30 分：工作上常需要創(chuàng)新，直接執(zhí)行部門的事業(yè)開拓職責(zé)； 成本控制責(zé)任 對投資、財務(wù)收支、原材料采購、資金占用、原料動力消耗、日常開支、人員控制、辦事過程的花費等方面的成本控制及對企業(yè)的影響度，尤應(yīng)考慮其工作的投入產(chǎn)出比。 經(jīng)營管理類人員的崗位評價打分分工作職責(zé)、知識技能、工作能力和工作強度四個方面，由崗位評價小組成員根據(jù)各崗位描述情況參照評價標(biāo)準(zhǔn)進行打分，評價小組成員打分的平均分就是該崗位人員的崗位評價得分。 40 分：崗位承擔(dān)的工作量超負(fù)荷，經(jīng)常需要加班； 30 分：工作量飽滿，偶需加班； 20 分：工作量適中； 10 分：工作量不飽滿（客觀原因）。 精力集中程度 工作是否需集中精力。 60 分：領(lǐng)導(dǎo)集團創(chuàng)新工作； 50 分：對集團創(chuàng)新工作 負(fù)有重大責(zé)任； 40 分：對部門的創(chuàng)新工作負(fù)有重大責(zé)任； 30 分：對部門的創(chuàng)新工作承擔(dān)一定責(zé)任； 20 分：在工作中需要相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新； 10 分：在工作中需要一般的創(chuàng)新。 10 分：需 1 年以內(nèi)相關(guān)經(jīng)驗； 20 分：相關(guān)經(jīng)驗 12 年； 30 分：相關(guān)經(jīng)驗 24 年； 40 分：相關(guān)經(jīng)驗 46 年； 50 分：相關(guān)經(jīng)驗 68 年； 60 分：相關(guān)經(jīng)驗 8 年以上。 崗位能力要求評價因素釋義及評分標(biāo)準(zhǔn) 因素 釋義 參照評分標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)歷 主要指學(xué)歷 10 分：高中、中專及以下； 20 分：大學(xué)?？?； 30 分：大學(xué)本科； 40 分：碩士研究生以上。 計劃決策責(zé)任 指對集團、分子公司、部門制訂計劃及決策的影響和貢獻以及與崗位相關(guān)的計劃和決策的重要程度。 10 分：其崗位對本身的開支有影響，對部門影響不大； 20 分：其崗位對本身的開支有影響，且對部門影響較大； 30 分：其崗位對本部門各方面開支有影響但對所影響不大或能以較低開支做較重要工作； 40 分：其崗位對本部門的開支有重要影響而且對公司或集團的費用有較大影響或以較低開支做很重要工作； 50 分：其崗位對公司或集團的費用有很大影響或能以很小投入完成極重要的工作。 事業(yè)開拓責(zé)任 對企業(yè)總體發(fā)展、項目開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、人力資源開發(fā)、捕捉發(fā)展機遇、管理創(chuàng)新等方面的責(zé)任和貢獻度。 技術(shù)研發(fā)類人員的崗位評價打分分工作職責(zé)、知識技能、工作能力和工作強度四個方面。 工作環(huán)境 主要指工 作地點及工作需要去的地點的工作環(huán)境。 10 分：工作時需集中注意力，但不是很 緊張； 20 分：工作時需全神貫注，且工作中很難有機會放松。 溝通與組織能力 工作需要的在所內(nèi)外部的溝通能力，及在工作中的組織協(xié)調(diào)能力 60 分：需要很強的內(nèi)外部溝通能力和很強的組織協(xié)調(diào)能力； 50 分：需要較強的內(nèi)外部溝通能力和較強的組織協(xié)調(diào)能力； 40 分：需要較強的工作組織協(xié)調(diào)能力； 30 分：需要一定的工作組織協(xié)調(diào)能力； 20 分：需要較強的溝通能力； 10 分：需要基本的溝通能力。 技術(shù)難度與規(guī)模 衡量該崗位所承擔(dān)項目的技術(shù)難度及領(lǐng)導(dǎo)難度 40 分：承擔(dān)業(yè)界領(lǐng)先技術(shù)研發(fā)或參加項目研發(fā)人員達到 30 人；