【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共2頁(yè)
2025-07-13 14:56
【摘要】集團(tuán)各單位:為適應(yīng)分公司新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),加強(qiáng)工程物資的采購(gòu)管理,規(guī)范采購(gòu)行為,降低采購(gòu)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)相關(guān)制度的規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,特制定本辦法?,F(xiàn)將本辦法印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真貫徹實(shí)施。附件:《河南電力集團(tuán)有限公司物資管理
2025-08-31 12:39
【摘要】第一章 總則第一條目的為提高集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”)整體資金使用效益,規(guī)避資金違規(guī)使用風(fēng)險(xiǎn),搭建資金管理平臺(tái),更好地為集團(tuán)公司和各成員企業(yè)提供高效、集約、便捷的資金服務(wù)職能,特制定本辦法?!〉诙l釋義本辦法所稱(chēng)貨幣資金是指公司所擁有的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。第三條適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司(含職能部門(mén))以及所有全資、控股、有實(shí)質(zhì)性控制力的參股二
2025-04-13 03:27
【摘要】........附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
2025-04-16 05:28
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)集團(tuán)公司外事工作管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步集團(tuán)公司外事工作管理,規(guī)范工作程序,根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院以及國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)資委”)、外交部、國(guó)務(wù)院港澳事務(wù)辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“港澳辦”)、國(guó)務(wù)院臺(tái)灣事務(wù)辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)臺(tái)辦”)等上級(jí)部門(mén)的有
2025-11-03 23:53
【摘要】出差管理辦法第一條實(shí)施目的一、為規(guī)范員工出差流程、出差審批和差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo),特制定本辦法。二、本辦法參照公司《財(cái)務(wù)管理制度》和《費(fèi)用管理制度》的規(guī)定制定。第二條適用對(duì)象本集團(tuán)所有員工。第三條出差申請(qǐng)審批規(guī)定公司員工出差,必須遵照流
2025-12-06 11:52
【摘要】1/99奧康集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)管理辦法北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零二年十二月目錄第一篇 績(jī)效考評(píng)管理辦法........................................................................................2第一章總則............................
2025-04-13 03:25
【摘要】專(zhuān)家信息化管理要做的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)熳裱皣?yán)格的抽取流程”、“嚴(yán)密的時(shí)間控制”、“準(zhǔn)確的回避專(zhuān)家”、“嚴(yán)格的抽取專(zhuān)家”、“完善的補(bǔ)救措施”,保證公開(kāi)、公平、公正的原則。系統(tǒng)包括建立專(zhuān)家?guī)?、?zhuān)家申請(qǐng)審批、專(zhuān)家管理模塊、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)模塊、信息查詢(xún)模塊、專(zhuān)家抽取模塊、報(bào)表管理模塊、系統(tǒng)管理模塊等幾大模塊組成。專(zhuān)家數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的專(zhuān)家資料的分析,結(jié)合專(zhuān)家抽取管理的需求建設(shè)專(zhuān)家數(shù)據(jù)庫(kù),要求專(zhuān)家
2025-04-12 12:46
【摘要】集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理辦法****集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法??第一章??總則?????**集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本辦法),是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)會(huì)制度,財(cái)政部《關(guān)于工交企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法的指導(dǎo)意見(jiàn)》,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定,并報(bào)
【摘要】中國(guó)華電集團(tuán)公司采購(gòu)管理辦法(A版)工程技術(shù)與物資管理部2023年3月總則第一章|采購(gòu)管理制度沿革|制定目的及依據(jù)制定目的?規(guī)范和加強(qiáng)采販管理?提升采販資源配置效率?體現(xiàn)集約優(yōu)勢(shì)?控本增效?確保項(xiàng)目質(zhì)量制定依據(jù)根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)
2025-01-25 14:32
【摘要】1投資管理辦法2提綱第一部分《辦法》總體概況第二部分《辦法》重點(diǎn)內(nèi)容第三部分配套措施及下步工作3第一部分辦法總體概況一、編制背景2022年以來(lái),集團(tuán)公司不斷深化內(nèi)部改革,穩(wěn)步推進(jìn)持續(xù)重組,上市、未上市業(yè)務(wù)整合,新成立了工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造專(zhuān)業(yè)分
2025-02-21 21:10
【摘要】第一篇:集團(tuán)公司督查工作管理辦法 督查工作管理辦法 為進(jìn)一步提升工作效率和提高工作的執(zhí)行力,保證公司各項(xiàng)重要工作的順利完成,特制訂本辦法。 一、督查原則 1、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制原則:承辦部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為第一...
2025-10-31 12:29
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一章?總則第一條?為了加強(qiáng)集團(tuán)公司的資產(chǎn)管理,明確資產(chǎn)使用與管理的責(zé)權(quán)關(guān)系,規(guī)范、完善資產(chǎn)運(yùn)作程序,確保資產(chǎn)安全完整和保值增值,根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況,制定本辦法。第二條?資產(chǎn)
2025-08-21 15:20
【摘要】2013集團(tuán)公司職業(yè)生涯管理辦法目錄第一章總則 2第二章員工職業(yè)生涯管理的部門(mén)和流程 3第三章員工職業(yè)發(fā)展通道管理 4第四章員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 6第五章員工能力開(kāi)發(fā)措施 7第六章檢查評(píng)估及反饋修正 10第七章職業(yè)生涯檔案管理 11第八章管理類(lèi)職務(wù)晉升管理辦法 12第九章非管理類(lèi)職稱(chēng)層次升降管理辦法 14
2025-04-09 11:02
【摘要】崗位競(jìng)聘管理辦法第一章總則第一條目的為充分挖掘公司人力資源潛力,規(guī)范崗位競(jìng)聘管理工作,形成科學(xué)、合理的人才選拔、晉升通道和內(nèi)部人才市場(chǎng)化流動(dòng)機(jī)制,培育內(nèi)部“公開(kāi)、公正、公平”的用人環(huán)境。第二條適用范圍凡集團(tuán)公司現(xiàn)有管理職系崗位出現(xiàn)空缺或新增管理崗位,需從內(nèi)部選拔人員增補(bǔ)時(shí),適用本管理辦法。第三條競(jìng)聘
2025-12-06 11:51