淘寶商城服裝家紡電子商務(wù)運營方案書(文件)
【正文】 優(yōu)點： 淘寶黃金流量； 自由競價，低門檻參與； 豐富圖片展示，奪人眼球 淘寶客 : “淘寶客推廣 ”是專為淘寶賣家 提供淘寶網(wǎng)以外的流量和人力，幫助推廣商品，成交后賣家才支付傭金報酬。 線 下推廣效果持續(xù)時間久、 參與門檻低、例： 滿就送 : 店鋪使用滿就送，買家一次消費更多金額，提升店鋪購買轉(zhuǎn)化率和店鋪單價。 優(yōu)惠券： 回饋客戶，同時主動聯(lián)系問候，加強客戶聯(lián)系。 ，制定各種執(zhí)行范本，準確無誤的指導(dǎo)部門員工完成。 ，營造部門積極向上，健康活潑的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，提高部門員工整體素質(zhì)，培育部門精英、提升團隊組合效應(yīng)。 ，做到保障銷售、保證利潤。 ，努力維護公司形象和提升客戶滿意度。 （二） .策劃設(shè)計中心職責(zé)： 1. 負責(zé)公司各類業(yè)務(wù)、活動等布 局的平面設(shè)計，以及海報、樣本、畫冊、 POP、 DM、展覽等宣傳資料的設(shè)計。 5．負責(zé)聯(lián)系印刷行業(yè)，報公司及總公司確認后進行確認印刷。 （三） .倉儲配送中心職責(zé)： 1%。 。 （四） .客戶服務(wù)中心職責(zé)： 、價格、活動等業(yè)務(wù)技能。 ，合并訂單，確認收款發(fā)貨等業(yè)務(wù)流程。 （五） .綜合管理中心人員職責(zé)： 、協(xié)議、單據(jù)、賬目的檔案管理和收納，并根據(jù)合同、協(xié)議、單據(jù)、賬目做出系統(tǒng)數(shù)據(jù)報表，隨 時接受財務(wù)部、倉儲、行政等部門的查驗和確認。 ，確保保密資料不外泄。領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考核工作，聽取部門主管工作狀態(tài)和協(xié)作類評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確?？冃Э己说目陀^公正。 、復(fù)核權(quán)利的尊重原則。 ：出勤、事病假、重大貢獻、重大失誤的考核。 2） .每月最后一周六，員工必須提交《工作計劃完成情況報表》，對照《工作計劃表》進行考評，按完成工作量情況，以 100分為滿分，先做自評，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)評定。 4）報表：《月度工作計劃表》；《周工作報 表》；《月度工作計劃完成情況報表》。 ： 根據(jù)考核總得分情況，將考核指標的好壞定為五級，具體定義如下： 指標完成情況定級排分表 級 別 對 應(yīng) 標 準 A 級（杰出） 對 于定量的指標完成 100%以上，可升職并加薪。 E 級（低于要求） 對于定量的指標完成 60%以上，三個月為 E 級的降職至辭退。 1） 銷售計劃完成 50%70%，按 %提取獎金總額。 (六 ) 年度計劃 1. 1）在確認及完成產(chǎn)品體系及價格體系以后， 2020年計劃： ○ ，拉手月度銷售總額 20 萬元 ○ ， V+月度銷售總額 10 萬元 ○ ，拍拍月度銷售額 20 萬元 ○ 15%以上。前幾年可以說是訂單的天下，今年是講優(yōu)質(zhì)貨源，講供應(yīng)鏈，快遞整合及成本控制，及適當(dāng)?shù)耐茝V營銷手法及顧客重要體驗 （其中服務(wù)尤為重要） 。 面對 淘寶等諸多商城業(yè)務(wù)，本人愿作更多的理解學(xué)習(xí)，及時把握電子商務(wù)發(fā)展方向，提高綜合素質(zhì)，因為淘寶涉及眾多領(lǐng)域吧，一場經(jīng)營，一場人生！多費點心思很有必要 。 相對成熟的電子商務(wù)或淘寶平臺，很多推廣 方法已 經(jīng)成熟， 相信任何一種成熟的推廣（付費類）， 只要去做了， 就會有收益。 6. 至 2020年底完成銷售總額 1000萬元 7. 確保公司凈利潤平均 15%以上 具體 針對 公司 第一年的運營只能說是參考摸索階段。 3） 銷售計劃完成 81%94%，按 %提取獎金總額。 2）獎金制度： 為了更有效的調(diào)動員工積極性，達成共贏共享的目的，獎金制度如下： 1. 根據(jù)銷售總額的 3%計算獎金。 C 級（良好） 對于定量的指標完成 80%以上，鼓勵及潛力挖掘。 2）重大貢獻、重大失誤依照公司管理制度報總經(jīng)理審評。 2）每份報表每拖延一天扣 20分，扣完為止。 三 .分類考核實施細則： ： 1） .每月 28 日 — 31日前，員工必須制定下月《工作計劃表》。 ：是指員工崗位責(zé)任所完成的情況。 ，上級考核下級的原則。 二 、績效考核辦法 一 .總則： 為了進一步規(guī)范公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高效率的營銷團 隊，創(chuàng)造自我激勵、自我規(guī)范和促進人才成長的機制，為公司的高速發(fā)展和運作提供強大保障，特制定本績效考核方案。 ，并根據(jù)行業(yè)、業(yè)務(wù)大小分類存檔，經(jīng)部門主管同意后供相關(guān)人員查閱調(diào)取。 ，確認退發(fā)貨信息及各項數(shù)據(jù)隨時更新。 ，并通知市場拓展中心渠道對接專員，不拉皮，不推諉，及時解決或上報問題。 。 。 7. 發(fā)揚團隊精神，主動協(xié)助業(yè)務(wù)人員進行提案文本的設(shè) 計指導(dǎo)。 3. 根據(jù)公司指令分析平面設(shè)計要求，參加創(chuàng)意小組討論，并根據(jù)要求設(shè)計和創(chuàng)作項目平面方案。 ，隨時上報倉庫或部門經(jīng)理。 ： ，做出銷售計劃和溝通準備。 ，并監(jiān)督指導(dǎo)實施。 ，有效管理各個網(wǎng)銷平臺資料、信息等檔案，審閱和制定各類協(xié)議、合同 (范本須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)確認后施行 )，監(jiān)督相關(guān)合同金額（支票、匯票、現(xiàn)金、發(fā)票）等單據(jù)以及壓貨、票據(jù)等的審核（報財務(wù)、倉儲等）。 量子恒道店鋪統(tǒng)計 數(shù)據(jù)魔方專業(yè)版 媒體視頻服務(wù) (五 ) 績效考核 (一 )績效考核體系： 為市場拓展中心，策劃設(shè)計中心，倉儲配送中心，客戶服務(wù)中心，綜合管理中心五大中心 部門來講 。輕松做秒殺活動。 淘代碼 : 淘代碼推廣是一種全新的線下媒體推廣方式，幫助您將自己的商品推廣到報刊雜志、電視、 DM 等媒體上。 鉆石展位 : 精選了淘寶最優(yōu)質(zhì)的展示位置，通過競價排序，按照展現(xiàn)計費。重在積累 B2C 商城入駐； 結(jié)合淘寶網(wǎng)，在網(wǎng)店開店 、 每月或每周 、 淘寶主題活動時進行較大型活動 淘寶網(wǎng)：（ ） 阿里巴巴集團旗下網(wǎng)站， B2C 形式零售 , 國內(nèi)占約 60%份額 ,2020年始主推商城平臺。這就像波浪中的燈塔，只有燈塔越高，燈光越
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1