【正文】 以找到更為專業(yè)的服務商幫助我們完成， 淘寶 由于近幾年業(yè)務的猛增，也只得開放 API 接口，接入“淘拍檔”概念以此來滿足廣大商戶的種種新需求。 i. 商城活動跟蹤，活動申報。網(wǎng)上商城是個竟爭相對公開的平臺，包括比如營銷活動方案、論壇幫派組建、網(wǎng)站版面設計、客服、系統(tǒng)工具應用、物流發(fā)貨、客戶會員管理系統(tǒng)、產(chǎn)品介紹甚至售價。 愛好象棋，金融，經(jīng)濟，營銷書刊。以下我將提到：團隊組建，業(yè)務流程，銷售渠道， 品牌建設， 績效考核， 年度計劃 五 個方面。（產(chǎn)品功能詳情介紹，方案資料收集整理，模板套用） f. 客服日?；卦?，打單 /發(fā)貨。銷售月報表制作總結(jié)。比如國 內(nèi) 成功運營了摩托羅拉、諾基亞、索愛、 HTC 等品牌的電子商務業(yè)務 的 興長信達電子商務外包公司 ，國外如 GSI， 外包服務商 優(yōu)勢如 有充足的電子商務經(jīng)驗，可以根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品的特性實施有針對性的方案 ， 二是獨立的外包服務商不會受到企業(yè)內(nèi)部的因素牽絆，可以避免企業(yè)內(nèi)耗產(chǎn)生的負面影響。 銷售支持 ——銷售團隊組建、基于數(shù)據(jù)支持的精準銷售與改進反饋 。 團隊 的 培訓 ， 以增強企業(yè)自身的電子商務能力。其具體表現(xiàn)在： 37%的顧客因為選不出適合打包免郵的商品而放棄消費。 16 2. 訂購 產(chǎn)品的定價方式： 采購成本 +運費 +包裝 +總公司利潤 7%+倉儲及本金利率（總額 1%） =產(chǎn)品成本 產(chǎn)品成本 +10%凈利潤 +5%（營銷推廣及獎金費用） +15%（平臺對口浮動毛利） =產(chǎn)品報價 例：決明子枕 產(chǎn)品成本 30元 +3 元（ 10%凈利潤） +5%營銷推廣及獎金費用 元 +15%（平臺對口浮動毛利） 元 =39 元 卓越 售價 69成本 39 元 郵費 10元 網(wǎng)站利潤 元 = 62%毛利 =（ +3 元（ 10%凈利潤） +5%營銷推廣及獎金費用 元 +15%平臺對口浮動毛利 元）247。 1)電商的大力發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)有著最重要的資源 貨物 +通過架接整合多種渠道平臺 +利用網(wǎng)絡技術(shù)，營銷手 法 =成功的電銷商。如同淘寶顧客對我們中肯的評價，一次簡單的購物體驗改變了這位二鉆買家對所有商城的看法，在這里注重的 無它，僅品牌的誠信和負責任的態(tài)度。用 20%的欣賞和手段提高 80%工作效能。電子商務已成熟，網(wǎng)店已成必然。網(wǎng)購，因為商品的多元化，品牌的多種化，寶貝圖片的沖擊感染力，人的好奇心，自己有所欲期且不確定性，顧客偶然性很大，品牌意識 不強，包容性更廣。 ? 單品營銷策劃 秒殺和團購的網(wǎng)絡營銷方式成功，體現(xiàn)了網(wǎng)絡聚眾傳播能力超強特性，同時也說明了單品營銷是網(wǎng)絡銷售非常重要的市場策略。也包括有 營銷推廣 手段 。 線 下推廣效果持續(xù)時間久、 參與門檻低、例： 滿就送 : 店鋪使用滿就送，買家一次消費更多金額，提升店鋪購買轉(zhuǎn)化率和店鋪單價。 ，制定各種執(zhí)行范本，準確無誤的指導部門員工完成。 ，做到保障銷售、保證利潤。 （二） .策劃設計中心職責： 1. 負責公司各類業(yè)務、活動等布 局的平面設計，以及海報、樣本、畫冊、 POP、 DM、展覽等宣傳資料的設計。 （三） .倉儲配送中心職責： 1%。 （四） .客戶服務中心職責： 、價格、活動等業(yè)務技能。 （五） .綜合管理中心人員職責： 、協(xié)議、單據(jù)、賬目的檔案管理和收納，并根據(jù)合同、協(xié)議、單據(jù)、賬目做出系統(tǒng)數(shù)據(jù)報表，隨 時接受財務部、倉儲、行政等部門的查驗和確認。領(lǐng)導和指導績效考核工作，聽取部門主管工作狀態(tài)和協(xié)作類評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確?？冃Э己说目陀^公正。 ：出勤、事病假、重大貢獻、重大失誤的考核。 4）報表：《月度工作計劃表》；《周工作報 表》；《月度工作計劃完成情況報表》。 E 級（低于要求） 對于定量的指標完成 60%以上，三個月為 E 級的降職至辭退。 (六 ) 年度計劃 1. 1）在確認及完成產(chǎn)品體系及價格體系以后， 2020年計劃： ○ ，拉手月度銷售總額 20 萬元 ○ ， V+月度銷售總額 10 萬元 ○ ，拍拍月度銷售額 20 萬元 ○ 15%以上。 面對 淘寶等諸多商城業(yè)務，本人愿作更多的理解學習，及時把握電子商務發(fā)展方向，提高綜合素質(zhì)，因為淘寶涉及眾多領(lǐng)域吧，一場經(jīng)營，一場人生！多費點心思很有必要 。 6. 至 2020年底完成銷售總額 1000萬元 7. 確保公司凈利潤平均 15%以上 具體 針對 公司 第一年的運營只能說是參考摸索階段。 2）獎金制度： 為了更有效的調(diào)動員工積極性，達成共贏共享的目的，獎金制度如下： 1. 根據(jù)銷售總額的 3%計算獎金。 2）重大貢獻、重大失誤依照公司管理制度報總經(jīng)理審評。 三 .分類考核實施細則： ： 1） .每月 28 日 — 31日前，員工必須制定下月《工作計劃表》。 ，上級考核下級的原則。 ，并根據(jù)行業(yè)、業(yè)務大小分類存檔，經(jīng)部門主管同意后供相關(guān)人員查閱調(diào)取。 ，并通知市場拓展中心渠道對接專員，不拉皮，不推諉，及時解決或上報問題。 。 3. 根據(jù)公司指令分析平面設計要求，參加創(chuàng)意小組討論，并根據(jù)要求設計和創(chuàng)作項目平面方案。 ： ，做出銷售計劃和溝通準備。 ，有效管理各個網(wǎng)銷平臺資料、信息等檔案，審閱和制定各類協(xié)議、合同 (范本須經(jīng)上級領(lǐng)導確認后施行 )，監(jiān)督相關(guān)合同金額（支票、匯票、現(xiàn)金、發(fā)票）等單據(jù)以及壓貨、票據(jù)等的審核（報財務、倉儲等）。輕松做秒殺活動。 鉆石展位 : 精選了淘寶最優(yōu)質(zhì)的展示位置，通過競價排序，按照展現(xiàn)計費。這就像波浪中的燈塔，只有燈塔越高，燈光越亮，別人就更容易找到你，這涉及搜索問題。買家會為你的服務而買單！品牌附加值都很高，其賣的就是服務！時尚！精美的裝修，讓人感受品牌般的大氣，時尚的渲染權(quán)釋力，應該說，完美的設計某種程度創(chuàng)造了品牌！ 4) 傳統(tǒng)市場硬廣推廣，甚至 CCTV，賽事贊助等 略 ■網(wǎng)店推廣 網(wǎng)店推廣一方面是提高自身商品曝光率；另一方面是讓顧客接受自身商品的認知過程。居類目日銷售額第一。