《某公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃管理制度》(文件)
【正文】 歷、知識結(jié)構(gòu)等相關(guān)信息，主要是員工個人培訓(xùn)需求和對培訓(xùn)的期望。 但是通過前期對組織內(nèi)部環(huán)境的分析，可知 H 公司目前的人力資源狀況是：員工整體素質(zhì)偏低， 不能滿足公司發(fā)展需要，反而成為 影響 H 公司將來發(fā)展的一大障礙；尤其是 管理素質(zhì)的欠缺，在公司規(guī)模日漸擴(kuò)大的今天導(dǎo)致的問題更為嚴(yán)峻，公司出現(xiàn)越來越多的管理問題，亟待解決。 通過重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法，明確了各崗位上的 員工 要 達(dá)到理想的工作績效所必須掌握的技能和能力 （此項(xiàng)工作由人力資源部協(xié)同各部門負(fù)責(zé)人完成），發(fā)現(xiàn)大部分在職員工由于起點(diǎn)低，欠缺必要的專業(yè)知識和文化素質(zhì)，無法滿足目標(biāo)績效需要，尤其是管理人員管理素質(zhì)的欠缺對公司發(fā)展影響極大。整體人員素質(zhì)相對偏低。 （三）結(jié)論 通過培訓(xùn)需求調(diào)查和分析， 企業(yè)各級員工 亟需通過 培訓(xùn) 提升的能力如下 ： 各級員工 高級管理人員 中層管理人員 普通員工 新員工 培訓(xùn)內(nèi)容 經(jīng)營 管理能力的提升； 創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管理及領(lǐng)導(dǎo)力提升 ； 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)發(fā)展等的研究 ；經(jīng)濟(jì) 法律法規(guī)學(xué)習(xí) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ； 職業(yè)經(jīng)理 人必備 技能的 提升 ； 行業(yè)前沿信息 ； 對直接下屬的 指。 。 （三）培訓(xùn)制度 第一章 總則 一、目的：為了形成更有凝 聚力的企業(yè)文化，以高素質(zhì)人員超過競爭對手、樹立更好的企業(yè)形象和產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)鞏固培訓(xùn)效果，特訂立本制度。 執(zhí)行新任務(wù)之前進(jìn)行所需要的知識和技術(shù)培訓(xùn)；通過培訓(xùn)使員工技能得以提高和充實(shí)，使其具備多方面的才干。并使員工理解、掌握企業(yè)新發(fā)布的命令、指示和制度。 四、協(xié)助制定并督促各部門的員工考核，并作為員工培養(yǎng)、晉升、再培訓(xùn)的依據(jù)。 八 、各部門制定年度培訓(xùn)需求，于每年 12 月將下年度培訓(xùn)需求報至人力資源部經(jīng)理批轉(zhuǎn)培訓(xùn)部執(zhí)行。 評價包括四個方面：計(jì)劃、授課人、培訓(xùn)內(nèi)容、結(jié)果 十二 、員工受訓(xùn)后跟蹤制度 為確保培訓(xùn) 質(zhì)量的保持和延續(xù) ,會在培訓(xùn)后對員工進(jìn)行跟蹤調(diào)查。此表將作為配合各部門對員工進(jìn)行獎懲的依據(jù)。違者將在全公司通告批評。 十五、對于企業(yè)投資大、存在風(fēng)險的培訓(xùn)項(xiàng)目，受訓(xùn)者須與企業(yè)簽定培訓(xùn)合同，明確企業(yè)和受訓(xùn)者各自負(fù)擔(dān)的成本、受訓(xùn)者的服務(wù)期限、保密協(xié)議和違約補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)事項(xiàng)。 。 中高層管理人員 34 ； ； 待定 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理；工商管理；財務(wù)管理；房地產(chǎn)及家裝行業(yè)前沿資訊 外包（外包單位待定） 人力資源部門 項(xiàng)目策劃、案例分析 (外包單位負(fù)責(zé) ) 財務(wù)人員 12 6；6；.8 待定 會計(jì)學(xué)、財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī) 外聘大學(xué)講師授課 人力資源部門 筆試（外聘講師出題） 營銷 人員（非主管） 33 3 待定 市場營銷技巧、溝通技巧 多媒體光碟教學(xué) 人力資源部門 銷售業(yè)績考核 開發(fā)人員（非主管） 36 員工業(yè)余時間 自定 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃、建筑設(shè)計(jì) 自學(xué) 人力資源部門 全體員工 100 待定 企業(yè)戰(zhàn)略、 職業(yè)生
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