《某公司人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建指導(dǎo)手冊》(文件)
【正文】 3 、由于組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置的調(diào)整，我們在埃森哲咨詢基礎(chǔ)上，結(jié)合各部門意見，修訂處室級及以上的各崗位職位征詢各部門對崗位說明書（修訂稿）的意見，對崗位說明書（修訂稿）進(jìn)行修正； 確認(rèn)職序職級劃分，匹配各崗位與職序，明確各崗位職級名稱，并在此基礎(chǔ)上， 制定各職序管理辦法 說明書，并編制了處室級以下各崗的職位說明書（總公司183 個，分公司 47 個）修訂稿 在埃森哲咨詢的基礎(chǔ)上，結(jié)合與 XXXX 的比較，設(shè)計(jì)了 XXXX 職序職級，并報(bào)總裁室征求意見 人員招聘管理 制定用人計(jì)劃管理制度與招聘錄用 管理制度 制定了招聘錄用管理暫行辦法 進(jìn)一步完善招聘錄用管理制度 進(jìn)行部門用人計(jì)劃調(diào)查，制定人員招聘計(jì)劃 進(jìn)行了 20xx 年開業(yè)和機(jī)構(gòu)建設(shè)的人員需求調(diào)查，提出了招聘計(jì)劃 動態(tài)了解部門人員需求 組織實(shí)施招聘工作 為滿足籌備和開業(yè)需要，實(shí)施了相應(yīng)的社會招聘； 組織實(shí)施了校園招聘計(jì)劃，通過中華英才網(wǎng)，篩選了近8000 份應(yīng)聘建立，組織了 700人筆試， 150 人第一輪面試、92 人第二輪年時、 70 人第三輪面試，最終確定 49 人進(jìn)行體檢和簽 約環(huán)節(jié) 根據(jù)最終確定的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，再次提出公司開業(yè)人員編制方案，報(bào)總裁室通過后，制定招聘計(jì)劃，繼續(xù)進(jìn)行招聘工作； 按照控股公司有關(guān)安排，完成校園招聘的后續(xù)工作 人事行政基礎(chǔ) 勞動關(guān)系管理，制定人員檔案管理制度、 入職手續(xù)辦理流程 、勞動合同書 等 編寫了《人事管理制度》初稿、《勞動合同書》初稿，《用工管理暫行辦法》初稿 基本確定入職手續(xù)辦理流程 繼續(xù)完善各項(xiàng)制度，報(bào)總裁室審批下發(fā) 辦理新員工的入職手續(xù) 為公司開業(yè)后全員勞動合同的簽署做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 考勤休假管理，編寫 考勤休假管理制度 編寫了《勞動記錄暫行規(guī)定》初稿、《假期管理暫行辦法》初稿 進(jìn)一步完善考勤休假管理制度，報(bào)總裁室審批下發(fā) 實(shí)習(xí)管理，編寫實(shí)習(xí)管理制度 編制了 統(tǒng)計(jì)了實(shí)習(xí)人員數(shù)量及時間安排，安排了實(shí)習(xí)崗位 對實(shí)習(xí)人員的動態(tài)統(tǒng)計(jì)與管理 新員工培訓(xùn)，編寫簡版新員工培訓(xùn)教材 匯編了員工手冊（暫行版） 系統(tǒng)確定對新員工的培訓(xùn)安排及培訓(xùn)內(nèi)容 黨、團(tuán)、工會工作 對籌備組縣喲黨員、團(tuán)員基本情況進(jìn)行調(diào)查，完成了 20xx年黨費(fèi)的收繳工作 編寫公司黨組織、團(tuán)組織和工會組織建設(shè)方案 人力資源管理框架構(gòu) 建 制定培訓(xùn)管理框架，編寫人員培訓(xùn)管理制度 編寫了《教育培訓(xùn)制度》初稿 完成了開業(yè)前各專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)需求調(diào)查 制定并實(shí)施了每周內(nèi)部員工培訓(xùn)計(jì)劃 完善培訓(xùn)管理辦法 2 、基于埃森哲設(shè)計(jì)的能力模型，制定員工培
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