【正文】 ，培訓(xùn)與文化傳播2名，公關(guān)1名；研究開發(fā)部3名；市場(chǎng)開發(fā)部28名：區(qū)域經(jīng)理4名，銷售代表24名。擴(kuò)大研究開發(fā)部門力量，以對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新和開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大為10人，其中：新產(chǎn)品開發(fā)6人，工業(yè)設(shè)計(jì)4人。預(yù)計(jì)共空缺員工200名。第五年不再擴(kuò)大公司規(guī)模，開始著手公司組織結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，將會(huì)有很多的員工被辭退，職務(wù)空缺預(yù)計(jì)50名，基本上為中層與高層員工。需要的職務(wù)名稱數(shù)量到崗時(shí)間學(xué)歷要求工作經(jīng)驗(yàn)要求專業(yè)要求人力資源部經(jīng)理120039本科以上5年以上管理相關(guān)專業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理120039本科以上5年以上企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)生產(chǎn)物流部經(jīng)理120039本科以上5年以上企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)會(huì)計(jì)120039本科以上3年會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)出納120039中專以上1年以上會(huì)計(jì)專業(yè)人事與招聘專員120039?？埔陨?年以上人力資源、管理類專業(yè)績(jī)效管理120039本科以上3年以上人力資源、管理類專業(yè)秘書220039?？埔陨?年以上企業(yè)管理、文秘或相關(guān)專業(yè)文化傳播120039本科以上2年以上廣電、中文、企業(yè)管理公關(guān)120039專科以上2年以上無研究人員420039本科以上無機(jī)械、工設(shè)及其他專業(yè)區(qū)域經(jīng)理420039本科以上3年以上市場(chǎng)營銷及其他專業(yè)銷售代表2420039中專以上2年以上市場(chǎng)營銷及其他專業(yè)銷售代表5320049中專以上2年以上市場(chǎng)營銷及其他專業(yè)研究人員720049本科以上無機(jī)械、工設(shè)及其他專業(yè)區(qū)域經(jīng)理120049本科以上3年以上市場(chǎng)營銷及其他專業(yè)人事與招聘專員220049專科以上1年以上人力資源、管理類專業(yè)部門副經(jīng)理320059本科以上5年以上企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)管理會(huì)計(jì)320059本科以上3年以上/無會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)成本會(huì)計(jì)320059本科以上3年以上/無會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)220059本科以上3年以上/無會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)出納220059專科以上3年以上/無會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)招聘專員420059專科以上1年以上/無人力資源、管理類專業(yè)培訓(xùn)專員420059?？埔陨?年以上/無人力資源、管理類專業(yè)績(jī)效專員420059本科以上3年以上/無人力資源、管理類專業(yè)人事專員320059?？埔陨?年以上/無人力資源、管理類專業(yè)公關(guān)420059專科以上2年以上/無無投資420059本科以上3年以上技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)文化傳播220059本科以上2年以上/無廣電、中文、企業(yè)管理秘書1020059?？埔陨?年以上/無企業(yè)管理、文秘法律220059本科以上2年以上法學(xué)信息系統(tǒng)320059?？埔陨?年以上計(jì)算機(jī)及研發(fā)3020059本科以上無機(jī)械、工設(shè)及相關(guān)專業(yè)品牌開發(fā)420059本科以上2年以上市場(chǎng)營銷及相關(guān)專業(yè)廣告策劃420059本科以上2年以上市場(chǎng)營銷及相關(guān)專業(yè)銷售代表3020059?？埔陨?年以上/無業(yè)務(wù)員15020059專科以上2年以上/無市場(chǎng)營銷及相關(guān)專業(yè)區(qū)域經(jīng)理2520059本科以上3年以上市場(chǎng)營銷及相關(guān)專業(yè)客戶服務(wù)1020059中專以上無無采購與外包管理420059本科以上無無配送420059?？埔陨?年以上/無物流專業(yè)合作伙伴開發(fā)420059本科以上2年以上/無無五、人員供給規(guī)劃人員供給規(guī)劃是人員需求規(guī)劃的對(duì)策性規(guī)劃。（1）、人才市場(chǎng)招聘：人才市場(chǎng)招聘成本屬中等，大部分企業(yè)都通過人才市場(chǎng)或人才交流會(huì)來招聘人才。網(wǎng)絡(luò)招聘有其自身諸多的優(yōu)勢(shì)，它較傳統(tǒng)的招聘方式成本更加低廉、便捷，并且網(wǎng)絡(luò)招聘波及面大。雙方并不能像傳統(tǒng)招聘一樣互相建立充分的信任。（3）、校園招聘：校園招聘在所有招聘中，除去朋友、熟人推薦以外，校園招聘的成本是最低的。不僅是人員供給的一種方式，同樣也是員工激勵(lì)的一種非常有效的手段。鼓勵(lì)員工推薦，并且將其與推薦人聯(lián)系起來。（3）、員工內(nèi)部流動(dòng)的方式：正常調(diào)動(dòng)；競(jìng)聘上崗。培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的目的，是為企業(yè)中、長(zhǎng)期所需彌補(bǔ)的職位空缺事先準(zhǔn)備人員。通過個(gè)人和組織的有效“充電”，不斷增強(qiáng)“造血”機(jī)能和可持續(xù)發(fā)展后勁，是企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的成熟標(biāo)志，是一次新的學(xué)習(xí)，也是一場(chǎng)新的考驗(yàn)。同時(shí)，隨著公司體制改革的不斷深入，科學(xué)技術(shù)發(fā)展的加速，特別是公司創(chuàng)一流目標(biāo)的制定，對(duì)人力資源提出了更高的要求，要適應(yīng)這一需要必須實(shí)施人才工程，構(gòu)筑終身教育體系，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，以提高整體素質(zhì)。只有使公司職工的技術(shù)素質(zhì)不斷提高，管理能力不斷增強(qiáng)，知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)步，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各方面條件日趨完善，才能立足市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。通過學(xué)習(xí)提高企業(yè)素質(zhì)，改善員工隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)來提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性，預(yù)見性和創(chuàng)造性，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)水平和科學(xué)的決策能力。全面認(rèn)識(shí)培訓(xùn)同干部成長(zhǎng)，促進(jìn)工作的關(guān)系?！獔?jiān)持改革創(chuàng)新。第一年首先要普遍提高現(xiàn)有一般員工的業(yè)務(wù)水平，第二年要強(qiáng)化經(jīng)營及營銷管理、質(zhì)量及行政管理的隊(duì)伍的建設(shè)。通過培訓(xùn)，使各類專業(yè)技術(shù)人員在總量上有大幅度的提高，其中高級(jí)職稱從現(xiàn)有的1%提高到2%，中級(jí)職稱從現(xiàn)有的6%提高到10%，初級(jí)職稱從現(xiàn)有的14%提高到20%。從具有較深理論功底和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高等院校、企業(yè)單位、專家、學(xué)者中選聘專職或兼職教師。（9）、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。建立完善培訓(xùn)人員的培訓(xùn)檔案，及時(shí)掌握學(xué)習(xí)狀況和培訓(xùn)需求，為干部使用和有計(jì)劃地開展教育培訓(xùn)服務(wù)。（2）、建立和健全培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，加快培訓(xùn)基地的建設(shè)集團(tuán)公司重新組建培訓(xùn)中心。①、集團(tuán)公司培訓(xùn)中心的職能：舉辦全公司共同性培訓(xùn)課程；擬定、呈報(bào)全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；上報(bào)全公司員工培訓(xùn)的實(shí)施成果和改善方案；審議下屬專業(yè)公司、直屬企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，提出意見；審查、辦理全公司外派出國（境）培訓(xùn)人員的有關(guān)手續(xù)；協(xié)調(diào)下屬專業(yè)公司、直屬企業(yè)培訓(xùn)工作；檢查、考核、培訓(xùn)實(shí)施情況；擬定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用。（4）、確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)集團(tuán)公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制在員工工資總額的2%，確保?？顚Ｓ?。同時(shí)，對(duì)培訓(xùn)取得明顯成效的員工相應(yīng)給予加薪、晉升的機(jī)會(huì)；對(duì)營銷、生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的生產(chǎn)骨干送國（境）外培訓(xùn)；對(duì)中層干部、優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予3~6個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，促進(jìn)培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，形成良性循環(huán)。要研究培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估的方法，制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，建立評(píng)估制度，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作 的檢查、監(jiān)管、跟蹤管理，防止培訓(xùn)工作走形式或弄虛作假，造成企業(yè)的浪費(fèi)。核的種類：①職能考核，作為職務(wù)晉升的依據(jù)，每半年進(jìn)行一次；②工作能力和態(tài)度考核，作為調(diào)整工資等級(jí)的依據(jù)，每月進(jìn)行一次。上級(jí)要考慮現(xiàn)崗位是否并不是最適合被考核人的崗位，換一個(gè)新的崗位是否更有利于被考核人的培養(yǎng)和發(fā)展；30≤分?jǐn)?shù)50C建議仔細(xì)考察其各項(xiàng)能力，另換工作崗位，或找出目前績(jī)效不佳的原因，留崗觀察一段時(shí)間，如三個(gè)月。月基準(zhǔn)工資每月微調(diào)一次，微調(diào)依據(jù)為考核結(jié)果及其工資系數(shù)?？己说燃?jí)SABCD考核得分9630－3工資晉等?？控暙I(xiàn)取報(bào)酬，實(shí)際上就是以員工在實(shí)際工作中的工作績(jī)效，作為領(lǐng)取必得的工資報(bào)酬的依據(jù)。依據(jù)下面所述各職務(wù)薪資給付比例計(jì)算出月收入（稱為“月基準(zhǔn)收入”）和年底獎(jiǎng)金，以此作為基準(zhǔn)，但每月收入及年底獎(jiǎng)金要依據(jù)定期舉行的業(yè)績(jī)考核結(jié)果加以調(diào)整，上浮或下調(diào)。每半年結(jié)算一次獎(jiǎng)金。月總收入和年終獎(jiǎng)金為7：3。副總經(jīng)理收入在9等4級(jí)（月平均8340元）9等13級(jí)（9960元）之間；總監(jiān)收入在8等11級(jí)（月平均7800元）8等20級(jí)（9060元）之間；④“三大”總經(jīng)理（暫不考慮行業(yè)產(chǎn)品軟件）開放信息系統(tǒng)和資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理考核因素：工作能力，部門業(yè)績(jī)，下屬能力的提升，工作態(tài)度等收入范圍（考慮到考核以業(yè)績(jī)?yōu)橹?，范圍要大一些）?等1級(jí)（月平均7800元）9等20級(jí)（月平均10800元）月收入：年終獎(jiǎng)金=7：3行業(yè)事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理考核因素：工作能力，部門業(yè)績(jī)，工作態(tài)度等收入范圍（考慮到考核以業(yè)績(jī)?yōu)橹?，范圍要大一些）?等1級(jí)（月平均6400元）8等20級(jí)（月平均8550元）月收入：年終獎(jiǎng)金=7：3（4）、行政職月基準(zhǔn)收入之和:年底獎(jiǎng)金＝9:1①辦公室人員考核因素：工作態(tài)度，工作能力，出勤率收入范圍：2等4級(jí)（月平均1380元）2等13級(jí)（月平均1920元）月收入：年終獎(jiǎng)金=8：2②秘書及前臺(tái)考核因素：工作態(tài)度、出勤率、年功收入范圍：2等4級(jí)（月平均1380元）2等13級(jí)（月平均1920元）月收入：年終資金=8：2在評(píng)定級(jí)別時(shí)，加上年功因素，如每在公司服務(wù)一年，工資加一級(jí)。（4）、管理職①項(xiàng)目經(jīng)理以上職（含項(xiàng)目經(jīng)理）薪酬提取辦法為：月基準(zhǔn)收入之和:年底獎(jiǎng)金＝7:3②助理和管理秘書薪酬提取辦法為：月基準(zhǔn)收入之和:年底獎(jiǎng)金＝8:2③經(jīng)理班子。分高、中、普通三檔。（1）、銷售職銷售職原則上根據(jù)所完成的銷售額提取酬金：①銷售經(jīng)理以下：依據(jù)銷售定額計(jì)算出恰好完成定額時(shí)的年收入，第一個(gè)月收入＝年收入247。在企業(yè)中實(shí)施以績(jī)效考核為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，充分開發(fā)員工潛力的一個(gè)基本杠桿。九、薪酬規(guī)劃包括工資總額計(jì)劃，薪酬政策、薪酬水平計(jì)劃、保險(xiǎn)與福利規(guī)劃等等?？己说燃?jí)SABCD工資等級(jí)1工資升/降級(jí)。分?jǐn)?shù)30D建議辭退。（1）、職能考核評(píng)核等級(jí)與職務(wù)晉升：職務(wù)晉升考核每半年進(jìn)行一次，考核內(nèi)容為職務(wù)