企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理策略分析(文件)
【正文】 高效的長期激勵措施。第二，可實施略高于市場平均水平的薪酬策略。成熟階段的企業(yè)，人力資源管理體系基本上建立起來了，企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化程度往往較高，但要進一步提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，還要根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境的變化，在人力資源管理上積極地尋求變革，不斷進行刨新。利潤分享計劃這一集體激勵計劃是支持團隊合作工作方式的最佳激勵方法之一，它是用盈利狀況的變動來作為對部門或者整個企業(yè)的業(yè)績的衡量，超過目標利潤的部分在整個企業(yè)的全體員工之間進行分配。三、衰退階段一直以來，各方面在闡述企業(yè)發(fā)展衰退階段是，對經(jīng)營狀況的描述為：“進入衰退階段，企業(yè)部分產(chǎn)品已過時，產(chǎn)品銷量急劇下降，市場萎縮，生產(chǎn)任務(wù)不足，生產(chǎn)設(shè)備開工率下降，廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)大量閑置。衰退并不意味著沒有希望，衰退預(yù)示著改變。CD衰退階段的人力資源策略很多企業(yè)都已經(jīng)分析過，以下對CE類衰退階段的人力資源管理策略進行分析。衰退階段，員工對企業(yè)的前途感到很茫然，人心不穩(wěn)，有些員工甚至對企業(yè)失去信心。一方面減少老業(yè)務(wù)的投入，逐步削減老業(yè)務(wù)在組織中的比重；一方面，增加新業(yè)務(wù)的支出，擴展新業(yè)務(wù)的組織中的比重；此外，簡化流程手續(xù)，減少管理層級，建立扁平化組織架構(gòu)，以提高企業(yè)運營效率。比如考評中注重新業(yè)務(wù)業(yè)績，對待新業(yè)務(wù)的態(tài)度；在薪酬管理中也注意新舊兩方面業(yè)務(wù)的兼顧等等。第三，把握員工需求，激勵員工是人力資源管理的關(guān)鍵所在。第二，人力資源管理的最終目的是為了組織戰(zhàn)略目標的達成。這一點是相當重要的，既可以減少變革阻力，又能夠提高員工的認識水平從而促進新業(yè)務(wù)的發(fā)展?？梢酝ㄟ^開展廠慶、節(jié)日晚會等活動，以及對公司新業(yè)務(wù)、企業(yè)文化等方面進行宣傳，提高員工的信心和積極性。筆者所處企業(yè)正處于衰退期，沒有選擇等待死亡，而是選擇了變革，也采取了一些措施：第一，戰(zhàn)略目標調(diào)整，尋找新的發(fā)展機會，并讓重要的反對者參與目標制訂；第二，任用支持變革的人員；第三，宣導(dǎo)新的經(jīng)營理念；第四，減少老業(yè)務(wù)的投入，增加新業(yè)務(wù)的支出。因此，本文認為還存在另外的一種衰退期，如下圖CE，也就是認為，企業(yè)在一個重新發(fā)展，煥發(fā)新的生氣的過程。衰退期企業(yè)面臨著兩個選擇：死亡或是生存。通過實施利潤分享計劃會使員工對企業(yè)目標和企業(yè)利潤目標產(chǎn)生更高程度的認同感，會使員工更加關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，努力工作，減少浪費，因而有助于提高企業(yè)的市場競爭力。人員激勵是這一階段人力資源管理的重點。這一方面可以提高本企業(yè)員工的積極性，另一方面也可以增強企業(yè)對社會上優(yōu)秀人才的吸引力。（三）成熟階段第一，需要在人力資源管理部門內(nèi)部設(shè)立多種分支機構(gòu)。此時企業(yè)所在地區(qū)、所在行業(yè)的其他企業(yè)，尤其是競爭對手，對企業(yè)確定自身員工薪酬的影響甚大。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了很多管理崗位，這就要求建立科學(xué)的人員晉升制度，否則會出現(xiàn)“老員工”“新員工”之爭、功勞與苦勞之爭等問題，利益分配一旦不均就可能極大
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