第六章工作分析(文件)
【正文】 更富有意義的要求。 三、工作設(shè)計中要注意的問題 ?！ ?=(技能多樣性+任務(wù)完整性+任務(wù)重要性)/3工作自主性反饋度 =(工作自主性+任務(wù)完整性+任務(wù)重要性)/3技能多樣性反饋度 =(技能多樣性+工作自主性+任務(wù)重要性)/3任務(wù)完整性反饋度 =(技能多樣性+任務(wù)完整性+工作自主性)/3任務(wù)重要性反饋度 『正確答案』A ( )。 ，需要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)層，企業(yè)文化和設(shè)計方法三個層面。 ?、軡M足員工享有非物質(zhì)激勵的需求，給員工提供更多的發(fā)展空間?！ ?)工作輪換將員工輪換到另一個同樣水平，技術(shù)要求相近的工作職位去工作?！ ?)工作擴大化，橫向水平增加工作任務(wù)數(shù)目或變化性。如果激勵潛能的得分高，那么就可以預(yù)測，員工的工作積極性、工作績效和工作滿意度都會很高，而缺勤率和離職率會有所下降?！ ?)任務(wù)的完整性，指在多大的程度上工作需要作為一個整體來完成并能明確看到工作結(jié)果?！ ?)工人是“社會人”，而不是”經(jīng)濟人”?！ 《⒐ぷ髟O(shè)計的原理與方法 (一)工作設(shè)計的原理 ?！ 」ぷ髅枋錾婕叭温氄邔嶋H在做什么、如何做、以及在什么條件下做的一種書面文件?！ 赫_答案』D第二節(jié) 工作分析的成果 工作分析的成果文件：職位說明書 職位說明書：以標準的格式對職位的職責(zé)以及任職者的資格條件進行規(guī)范化的描述文件，包括工作描述、工作規(guī)范。 (1)企業(yè)人力資源部門 (2)企業(yè)各部門 (3)咨詢機構(gòu) (三)標桿職位的選取標準 職位的代表性 職位的關(guān)鍵程度 職位內(nèi)容變化的頻率和程度 職位任職者的績效 (四)取得相關(guān)人員的支持 ?。汗ぷ鞣治龅哪繕?、工作分析流程，費用、高層人員在工作分析中的責(zé)任?！ ≈饕畔?shù)據(jù)：與管理
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