體系策劃-m01質(zhì)量手冊(文件)
【正文】 理管代銷售部供應(yīng)部制造部技術(shù)質(zhì)量綜合部總要求●◎◎◎◎◎◎總則◎●◎◎◎◎◎質(zhì)量手冊◎●◎◎◎◎◎文件控制◎◎◎◎◎◎●質(zhì)量記錄的控制◎◎◎◎◎◎●5管理職責(zé)●◎◎◎◎◎◎資源管理的提供●◎◎◎◎◎◎人力資源◎◎◎◎◎◎●基礎(chǔ)設(shè)施◎◎◎◎●◎◎工作環(huán)境◎◎◎◎●◎◎產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃◎●◎◎◎◎◎與顧客有關(guān)的過程◎◎●◎◎◎◎設(shè)計與開發(fā)采購◎◎◎●◎◎◎生產(chǎn)和服務(wù)的提供◎◎◎◎●◎◎監(jiān)視與測量裝置◎◎◎◎◎●◎總則●◎◎◎◎◎◎顧客滿意度◎◎●◎◎◎◎內(nèi)部審核◎●◎◎◎◎◎過程的監(jiān)視和測量◎◎◎◎◎●◎產(chǎn)品的監(jiān)視和測量◎◎◎◎◎●◎不合格品的控制◎◎◎◎◎●◎數(shù)據(jù)分析◎◎◎◎◎●◎改進(jìn)◎◎◎◎◎●◎注：（1）“●”表示為此條款的主要責(zé)任部門；“◎”表示為此條款的協(xié)助部門。應(yīng)該通過方針、目標(biāo)、管理評審、糾正預(yù)防、審核、數(shù)據(jù)分析等措施不斷持續(xù)改進(jìn)管理體系的業(yè)績。 相關(guān)文件：質(zhì)量P02《不合格品控制程序》連云港市紅旗科技發(fā)展有限公司編寫審核批準(zhǔn)李建波/分類質(zhì)量手冊—改進(jìn)章節(jié)號章節(jié)版本章節(jié)頁碼質(zhì)量管理體系9A/01/1 持續(xù)改進(jìn) 數(shù)據(jù)分析 建立了相關(guān)的程序文件，該程序規(guī)定了至少哪些數(shù)據(jù)需要收集、收集的職責(zé)、收集后的數(shù)據(jù)分析方法及其應(yīng)用。所有的產(chǎn)品放行都有檢驗依據(jù)和檢驗人員的確認(rèn)。審核結(jié)果是管理評審的輸入。控制方法包括：；、校準(zhǔn)的周期、使用地點、和校準(zhǔn)方法；，控制校準(zhǔn)資質(zhì)；；；、運動和調(diào)整時注意損壞和不當(dāng)調(diào)整；；，需評審其校準(zhǔn)的有效性。在整個生產(chǎn)過程中對于產(chǎn)品的監(jiān)視測量狀態(tài)、產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性等要求做了規(guī)定，確保監(jiān)測狀態(tài)可識別，產(chǎn)品可識別并在需要時可追溯。連云港市紅旗科技發(fā)展有限公司編寫審核批準(zhǔn)李建波/分類質(zhì)量手冊—運行控制章節(jié)號章節(jié)版本章節(jié)頁碼質(zhì)量管理體系7A/02/2：采購范圍包括：各種原輔材料、辦公物資、服務(wù)供應(yīng)商。為了與客戶保持良好溝通，建立了客戶信息資料。相關(guān)文件：制造P02《設(shè)備管理程序》 工作環(huán)境公司努力創(chuàng)造滿足日常管理活動的工作環(huán)境，包括現(xiàn)場工作環(huán)境和營造積極向上的氛圍并實施管理。公司綜合部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)和宣貫，為各部門質(zhì)量管理體系建設(shè)提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，開展質(zhì)量管理活動與培訓(xùn)。針對有效的溝通建立了相關(guān)的程序文件，該文件規(guī)定了溝通的內(nèi)容、溝通的渠道、溝通的方式、溝通的負(fù)責(zé)部門及相關(guān)部門，及其對各項溝通的要求。，使之受控、分類保管、索取方便。 來料及成品的檢驗，不合格品的處理，數(shù)據(jù)分析。 連云港市紅旗科技發(fā)展有限公司編寫審核批準(zhǔn)李建波/分類質(zhì)量手冊—管理職責(zé)章節(jié)號章節(jié)版本章節(jié)頁碼質(zhì)量管理體系5A/04/4，產(chǎn)品的改進(jìn)。、協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品的售后服務(wù)使客戶滿意。 理念和相關(guān)政策為己任； 管理體系等規(guī)章制度并有效地執(zhí)行； 負(fù)有直接的管理責(zé)任，所有的活動必須遵照相關(guān)的法律法規(guī)和滿足質(zhì)量 管理體系中列明的要求和標(biāo)準(zhǔn)； 責(zé)任，直至每個崗位；，確保質(zhì)量 管理流程的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高控股公司質(zhì)量績效；；。成品出廠合格100%。向員工傳達(dá)滿足法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其法規(guī)要求的重要性，制定了質(zhì)量方針、確保了目標(biāo)的制定，界定了相關(guān)職責(zé)權(quán)限，提供了所需的資源，并考核、評審，不斷改善公司的質(zhì)量業(yè)績，對落實上述任務(wù)負(fù)起責(zé)任。 以上考慮了電子文檔的備份和管理?，F(xiàn)場不存放過期文件，現(xiàn)場確需保留的文件必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。經(jīng)識別，公司確定公司暫時沒有外包過程，
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