【正文】 的準(zhǔn)則，與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議或合同，將采購質(zhì)量需求明確通知供應(yīng)商，對(duì)于供應(yīng)商的日常表現(xiàn)進(jìn)行管理，凡是不符合準(zhǔn)則的供應(yīng)商，將采取措施整改，或取消其資格。新員工招聘時(shí)需符合能力要求。、選擇和控制?！辟|(zhì)量方針：我們時(shí)刻銘記在心: 質(zhì)量是企業(yè)的生命線，滿足顧客的需求。地址：連云港市東海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)富華東路369號(hào)電話：051887797888傳真：051897797999網(wǎng)址：連云港市紅旗科技發(fā)展有限公司編寫審核批準(zhǔn)李建波/分類質(zhì)量手冊—策劃章節(jié)號(hào)章節(jié)版本章節(jié)頁碼質(zhì)量管理體系4A/01/2 策劃 管理體系策劃根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司的業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)行，進(jìn)行了管理體系的綜合策劃并由此展開了公司的管理體系，該策劃考慮了以下內(nèi)容： — 識(shí)別了相關(guān)方的要求與期望和體系標(biāo)準(zhǔn)的要求— 管理層對(duì)需求和要求的承諾— 界定了職責(zé)和權(quán)限— 識(shí)別了公司的業(yè)務(wù)所需的過程及這些過程的相互作用和關(guān)系— 識(shí)別相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求— 規(guī)定了過程的質(zhì)量策劃、運(yùn)行控制所需的準(zhǔn)則和方法— 提供過程所需資源— 監(jiān)視測量這些過程中的質(zhì)量因素，并不斷持續(xù)改進(jìn)。該手冊經(jīng)審定符合國家及行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)要求和公司實(shí)際情況，現(xiàn)予以發(fā)布。 文件和記錄管理，包括：綜合管理手冊（本手冊）：包括方針、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、體系范圍介紹、過程識(shí)別和相互關(guān)系、最后的章節(jié)引用了相關(guān)程序文件。相關(guān)文件：部門質(zhì)量目標(biāo)參見體系策劃W01《年度質(zhì)量目標(biāo)》連云港市紅旗科技發(fā)展有限公司編寫審核批準(zhǔn)李建波/分類質(zhì)量手冊—管理職責(zé)章節(jié)號(hào)章節(jié)版本章節(jié)頁碼質(zhì)量管理體系5A/02/4 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 按照 “誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，在公司組織機(jī)構(gòu)（見下圖）和部門職責(zé)中明確公司各部門之間的工作職能和管理界面。，工藝的指導(dǎo)。目的是使員工意識(shí)到：（1）相關(guān)的質(zhì)量因素及過程；（2）相對(duì)應(yīng)的操作規(guī)程；（3）遵守公司方針、操作規(guī)程對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)；（4）違背公司方針和操作規(guī)程帶來的風(fēng)險(xiǎn)；（5）確保特種崗位人員必須持證上崗；所有的能力和必須的培訓(xùn)都應(yīng)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，并保存相應(yīng)的記錄；對(duì)各級(jí)員工定期進(jìn)行績效評(píng)價(jià)和考核，不斷評(píng)價(jià)員工的能力。公司對(duì)產(chǎn)品防護(hù)做了充分規(guī)定，從原料、物資的采購開始一直到產(chǎn)品的運(yùn)輸、安裝。這些數(shù)據(jù)為糾正措施、預(yù)防措施和持續(xù)改進(jìn)提供輸入。相關(guān)文件：質(zhì)量P01《產(chǎn)品監(jiān)測和測量管理程序》 不合格控制公司建立了產(chǎn)品不合格處理程序，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不合格實(shí)施控制，程序規(guī)定了發(fā)現(xiàn)不合格處理標(biāo)識(shí)、處理的職責(zé)和權(quán)限，原料、半成品的不合格通過工藝調(diào)整滿足指標(biāo)要求，直至合格。公司制定了相關(guān)程序?qū)τ谒械墓?yīng)商，包括材料及服務(wù)供應(yīng)商實(shí)施控制。連云港市紅旗科技發(fā)展有限公司編寫審核批準(zhǔn)李建波/分類質(zhì)量手冊—資源管理章節(jié)號(hào)章節(jié)版本章節(jié)頁碼質(zhì)量管理體系6A/01/1 資源保證 人力資源與培訓(xùn) 公司針對(duì)員工崗位從教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷等方面建立了能力要求。 方針、目標(biāo)公司宗旨：“質(zhì)量、信譽(yù)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新“您的需求就是我們的方向”?！顿|(zhì)量手冊》是綱領(lǐng)性文件，描述了公司的管理方針，《程序文件》是《質(zhì)量手冊》的支持性文件，《管理規(guī)定》和《作業(yè)文件》是《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的基礎(chǔ)支持性文件，這些體系文件是本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行所應(yīng)遵循的規(guī)定，是質(zhì)量管理的依據(jù)，具有指令性、政策性和法規(guī)性的效能。運(yùn)行管理文件：對(duì)識(shí)別出來的過程建立的管理方法和運(yùn)行準(zhǔn)則，包括對(duì)過程質(zhì)量管理的程序、規(guī)定、制度、表格。 公司組織機(jī)構(gòu)圖：董事會(huì)管理者代表經(jīng)營管理委員會(huì)總經(jīng)理銷售部供應(yīng)部制造部技術(shù)質(zhì)量部綜合部財(cái)務(wù)部 各部門參照組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)的原則和要求，明確和落實(shí)本單位各級(jí)員工的質(zhì)量職責(zé)。 負(fù)責(zé)原物料、制程和成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。相關(guān)文件：綜合P01《人力資源管理程序》 基礎(chǔ)設(shè)施公司的生產(chǎn)有良好的生產(chǎn)、動(dòng)力和支持服務(wù)設(shè)施，并得到維護(hù)和更新。包括標(biāo)識(shí)、運(yùn)輸、搬運(yùn)、包裝、儲(chǔ)存、保護(hù)等要求，確保符合質(zhì)量的要求。相關(guān)文件：體系改進(jìn)P01《數(shù)據(jù)分析控制程序》 糾正與預(yù)防措施 建立了程序文件，程序規(guī)定了凡是有不合格或有不合格的趨勢時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，這些數(shù)據(jù)包括，但不限于：顧客投訴，滿意度調(diào)查結(jié)果、產(chǎn)品（服務(wù)）不合格、 事故事件、法規(guī)不符合、 目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)、