【正文】 出的相互交聯(lián)或相互作用的活動。：由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織的質(zhì)量宗旨和方向，：在質(zhì)量方面所追求的目的。，建立體系文件，以明確所有過程的順序和相互作用，明確過程所要求的標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保有效運作和對過程的控制。，對相關(guān)過程進(jìn)行改進(jìn)，本公司將按照ISO 9001：2000的要求來管理所識別的過程。；；。E文件和資料批準(zhǔn)后由文控按照《文件和記錄管理程序》負(fù)責(zé)發(fā)行工作。B文件更改后由文件修改頁記錄其更改情況。 ：《文件和記錄管理程序》 本公司最高管理層承諾始終要建立、實施和完善質(zhì)量管理體系，履行以下具體職責(zé)：、法規(guī)要求的重要性得到傳遞與溝通；；；。 9001質(zhì)量體系時，通過對本公司現(xiàn)狀及前景進(jìn)行分析，策劃并建立了力求符合ISO 9001：。質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)圖 董事長 總 經(jīng) 理 管理者代表副總經(jīng)理 品質(zhì)部生產(chǎn)部營銷部辦公室工程部設(shè)備管理設(shè)計研發(fā)設(shè)備技改焊接車間機(jī)加車間裝配車間儀表車間老化車間來料檢驗制程檢驗最終檢驗文控中心人事行政物料采購物控中心財務(wù) A負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、運行及完善；B協(xié)助總經(jīng)理做好公司運作的協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，并向總經(jīng)理匯報體系的運行情況，提出體系改進(jìn)的意見；C就質(zhì)量體系的有關(guān)情況進(jìn)行外部聯(lián)絡(luò)；D實施內(nèi)部質(zhì)量體系的審核。 A負(fù)責(zé)生產(chǎn)的安排及執(zhí)行?？偨?jīng)理主持至少每半年進(jìn)行一次管理評審，對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性，糾正和預(yù)防措施的有效性進(jìn)行評價，做出決策進(jìn)行改進(jìn)；對每次管理評審的結(jié)果均應(yīng)形成記錄；由管理者代表負(fù)責(zé)安排跟蹤解決管理評審的決定。 、意識和能力 管理部編制《年度培訓(xùn)計劃表》交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。《培訓(xùn)記錄》，并保存培訓(xùn)記錄。公司對產(chǎn)品實現(xiàn)的過程進(jìn)行識別與策劃。、檢測、驗證或確認(rèn)。 營銷部在與客戶接洽時應(yīng)將客戶的要求了解清楚，包括：，如質(zhì)量要求、性能要求、交貨期要求和服務(wù)要求等；客戶沒有規(guī)定，但卻是預(yù)期或規(guī)定用途所需的要求；。，對合同重新進(jìn)行評審。具體控制方法見《供應(yīng)商的選擇、評審及相關(guān)工作作業(yè)規(guī)范》，由需求部門向辦公室提出申請，經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理批準(zhǔn)。，填寫相應(yīng)的記錄。，分別管理。b. 特殊過程的主要操作人員要經(jīng)過一定的培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。 、生產(chǎn)和交付的各個環(huán)節(jié)及對檢驗的產(chǎn)品合格狀態(tài)，主要通過區(qū)域和標(biāo)牌等方式對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識并區(qū)分，在規(guī)定的可追溯性場合，對每一個產(chǎn)品作唯一性標(biāo)識，并加以記錄。當(dāng)顧客的財產(chǎn)被組織控制或使用時，組織應(yīng)給予愛護(hù)。 、儲存、包裝和防護(hù)的過程中得到有效控制，以防止原材料、半成品、成品的損壞或丟失。：所有人員應(yīng)確保公司物品不受撞擊或跌落。 外部校正則在一個適宜及認(rèn)可測試機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，此測試機(jī)構(gòu)應(yīng)提供其根據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)及校正細(xì)則之合格證，任何校正應(yīng)通過可追溯性而達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)/國際標(biāo)準(zhǔn)。，應(yīng)知道該檢測要求的精度范圍，以便使用適當(dāng)?shù)臏y量和監(jiān)控裝置。 、分析和改進(jìn)本公司將對以下的過程或項目進(jìn)行檢測、測量、分析或改進(jìn)：；；。 公司將通過品質(zhì)部人員對生產(chǎn)過程中各個對產(chǎn)品有影響的因素進(jìn)行巡檢與監(jiān)控，防止產(chǎn)生不合格，檢查內(nèi)容包括：；；；。：發(fā)現(xiàn)不合格時應(yīng)予以標(biāo)識、記錄、評價、隔離并反饋給相關(guān)人員進(jìn)行處理。 本公司將通過質(zhì)量方針、目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評審等活動，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。：《糾正和預(yù)防措施控制程序》附件一：引用程序文件清單及職能分配表（★ 表示主要部門 ☆ 表示配合部門）章節(jié)號ISO9001條款公司文件組 織名 稱編 號管理層工程部生產(chǎn)部品質(zhì)部辦公室營銷部 總則 質(zhì)量手冊HECHQM01★☆☆☆☆☆ 文件的總要求 質(zhì)量手冊HECHQM01☆☆☆☆★☆ 總則質(zhì)量手冊HECHQM01☆☆☆☆★☆ 質(zhì)量手冊 質(zhì)量手冊HECHQM01☆☆☆☆★☆ 文件控制文件控制程序HECHQP01☆☆☆☆★☆ 質(zhì)量記錄控制質(zhì)量記錄控制程序HECHQP01☆☆☆☆★☆管理職責(zé)質(zhì)量手冊HECHQM01 管理承諾 質(zhì)量手冊HECHQM01★☆☆☆☆☆ 顧客為中心 質(zhì)量手冊HECHQM01★☆☆☆☆☆ 質(zhì)量方針質(zhì)量手冊HECHQM01★☆☆☆☆☆ 策劃質(zhì)量手冊HECHQM01★☆☆☆☆☆ 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊HECHQM01★☆☆☆☆☆ 質(zhì)量策劃質(zhì)量手冊HECHQM01★☆☆☆☆☆ 職責(zé)、權(quán)限和溝通質(zhì)量手冊HECHQM01★☆☆☆☆☆ 職責(zé)、權(quán)限質(zhì)量手冊HECHQM01★☆☆☆☆☆ 管理代表 質(zhì)量手冊HECHQM01★☆☆☆☆☆ 內(nèi)部溝通 質(zhì)量手冊HECHQM01★☆☆☆☆☆ 管理評審 管理評審控制程序HECHQM01★☆☆☆☆☆ 總則質(zhì)量手冊HECHQM01★☆☆☆☆☆ 評審輸入 質(zhì)量手冊HECHQM01★☆☆☆☆☆ 評審輸