【摘要】?XXXXXXXX項(xiàng)目?【部門名稱】?【項(xiàng)目經(jīng)理姓名】目錄1.項(xiàng)目定義2.現(xiàn)狀測(cè)量3.要因分析4.改善措施及效果5.控制計(jì)劃項(xiàng)目定義?01問(wèn)題描述及業(yè)務(wù)影響解釋選擇本項(xiàng)目的理由,包括與公司戰(zhàn)略和部門KPI的關(guān)聯(lián)度,問(wèn)題描述,不啟動(dòng)本項(xiàng)目的可能后果等(4W
2025-01-12 22:38
【摘要】六西格瑪管理知識(shí)介紹六西格瑪管理知識(shí)介紹f(X)Y=2023年11月內(nèi)容提要v六西格瑪管理起源與發(fā)展六西格瑪管理起源與發(fā)展v六西格瑪管理組織與實(shí)施六西格瑪管理組織與實(shí)施v六西格瑪管理推進(jìn)與應(yīng)用六西格瑪管理推進(jìn)與應(yīng)用引言v面對(duì)激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-比競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代學(xué)習(xí)得更快的能力。(包括:個(gè)人及組織)
2025-01-09 23:44
【摘要】六西格瑪綠帶知識(shí)大綱目錄Ⅰ六西格瑪管理概論 2A.六西格瑪管理的發(fā)展 2B.六西格瑪管理的概念和核心理念 2C.6西格瑪管理的組織和推進(jìn) 2D.六西格瑪管理方法論 2E.精益六西格瑪
2025-06-21 22:53
【摘要】有沒(méi)有好的方法來(lái)控制無(wú)法檢測(cè)的原材料??有沒(méi)有好的方法來(lái)控制無(wú)法檢測(cè)的原材料?對(duì)于我們不能檢測(cè)的原材料如何控制?靠對(duì)方提供的檢測(cè)報(bào)告來(lái)入庫(kù)和使用嗎?這樣風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大,當(dāng)然,我們?cè)谶M(jìn)貨之前會(huì)先審查供方的資格,但只是對(duì)質(zhì)量保證能力的審查。各位高手,有沒(méi)有好的方法來(lái)控制無(wú)法檢測(cè)的原材料?我們準(zhǔn)備采取讓供方和我們簽署質(zhì)量保證協(xié)議的方式來(lái)控制?協(xié)議如何簽?請(qǐng)大家談?wù)勛约旱目捶ā>唧w控
2025-06-22 22:15
【摘要】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績(jī)效快速突破的理念和工具企業(yè)運(yùn)營(yíng)千頭萬(wàn)緒,管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,一項(xiàng)全新的管理模式在美國(guó)摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見(jiàn)影的效果后,逐漸引起了歐美各國(guó)企業(yè)的高度關(guān)注,這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-04-15 22:40
【摘要】突破質(zhì)量困境一、客戶是最重要的在這里,我們先來(lái)問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題:?jiǎn)栴}1,如果客戶對(duì)你公司的產(chǎn)品沒(méi)有一點(diǎn)不滿,沒(méi)有一點(diǎn)抱怨的話,現(xiàn)在需要改進(jìn)質(zhì)量嗎?問(wèn)題2,如果一個(gè)產(chǎn)品所有出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題都集中在一天重現(xiàn),客戶會(huì)接受這樣的產(chǎn)品嗎?(客戶接受了這個(gè)產(chǎn)品,原因是問(wèn)題在一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里一個(gè)一個(gè)出現(xiàn)的,而且似乎每個(gè)都不是大問(wèn)題,
2025-06-13 20:36
【摘要】混凝土抗壓強(qiáng)度穩(wěn)定性六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)研究摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,大規(guī)模的建設(shè)發(fā)展迅速,工業(yè)建筑、民用建筑、交通土建、水利水電工程等發(fā)展快且持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),混凝土為主要材料。混凝土工程的主導(dǎo)地位不斷增強(qiáng),發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。本文按照六西格瑪?shù)腄MAIC步驟對(duì)混凝土進(jìn)行實(shí)際改善,分析了六西格瑪?shù)膽?yīng)用現(xiàn)狀及趨勢(shì),對(duì)其改善模型進(jìn)行分析并與其他質(zhì)量管理進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)其特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)所在
2025-06-19 13:18
【摘要】黑帶大師是使企業(yè)六西格瑪內(nèi)部化的關(guān)健成功的黑帶大師是您企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人。他們具有實(shí)施六西格瑪知識(shí)和工具的先進(jìn)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)。他們持續(xù)解決您最棘手的問(wèn)題。他們可以和其他人有效的分享專業(yè)意見(jiàn)并在您的精益六西格瑪實(shí)施中激發(fā)熱忱。黑帶大師們還能把項(xiàng)目選擇和評(píng)估變得更為容易。他們教授、指導(dǎo)并帶領(lǐng)黑帶綠帶們成功的完成項(xiàng)目,始終致力于為企業(yè)增收節(jié)支。黑帶大師成長(zhǎng)
2025-06-25 22:07
【摘要】解決問(wèn)題的工具目錄一、現(xiàn)場(chǎng)管理六大目標(biāo)PQCDSM效率Production、質(zhì)量Quality、成本Cost、交貨期Delivery、安全Safety、士氣Morale
2025-07-30 00:13
【摘要】為什么要用六西格瑪質(zhì)量關(guān)注過(guò)程(特別是企業(yè)為市場(chǎng)和顧客提供價(jià)值的“核心”過(guò)程)·任何過(guò)程都存在波動(dòng),包括生產(chǎn)過(guò)程、服務(wù)過(guò)程、商務(wù)過(guò)程等。而波動(dòng)是影響顧客滿意,即:質(zhì)量、成本、周期的“敵人”?!ぬ岣哔|(zhì)量同時(shí)降低成本并縮短周期,取決于過(guò)程特別是核心業(yè)務(wù)過(guò)程的能力。這個(gè)能力可以表述為過(guò)程輸出波動(dòng)的大小?!み^(guò)程能力用“西格瑪”來(lái)度量,西格瑪越大,
2025-05-27 23:02
【摘要】6Sigma理論2內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)?Part46Sigma測(cè)量?Part56Sigma統(tǒng)計(jì)方法?Part66Sigma品質(zhì)突破策略?Part76Sigma實(shí)施案例?
2025-01-22 03:16
【摘要】全員六西格瑪實(shí)用知識(shí)手冊(cè)(管理、專技崗)不銹冷軋廠技術(shù)科二〇〇九年八月目錄第一章六西格瑪管理概述4第一節(jié)六西格瑪?shù)暮x4一、六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)含義4二、六西格瑪DMAIC改進(jìn)模式的含義5三、DMAIC各階段的步驟、使用工具及主要輸出6第二節(jié)太鋼的
2025-06-28 12:33
【摘要】全員六西格瑪實(shí)用知識(shí)手冊(cè)(管理、專技崗)不銹冷軋廠技術(shù)科目錄第一章六西格瑪管理概述4第一節(jié)六西格瑪?shù)暮x4一、六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)含義4二、六西格瑪DMAIC改進(jìn)模式的含義5三、DMAIC各階段的步驟、使用工具
2025-04-14 05:51
【摘要】體驗(yàn)六西格瑪(6σ)之道ISO9000,曾經(jīng)使眾多企業(yè)趨之若騖。質(zhì)量意識(shí)的增強(qiáng),實(shí)際上反映的就是企業(yè)——尤其是國(guó)內(nèi)企業(yè)——對(duì)現(xiàn)代管理理念的近乎虔誠(chéng)的追求,并且,崇尚創(chuàng)新的進(jìn)步浪潮的確是管理者團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心的學(xué)以致用的良好愿望。概念引發(fā)頭腦風(fēng)暴般的創(chuàng)新,創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)力不斷進(jìn)步,企業(yè)績(jī)效也隨之產(chǎn)生飛躍??所謂6σ,譯成中文是
2025-06-13 20:38
【摘要】一名六西格瑪黑帶應(yīng)了解的101件事:1.Ingeneral,aSixSigmaBlackBeltshouldbequantitativelyoriented.通常,六西格瑪黑帶應(yīng)定量導(dǎo)向。2.Withminimalguidance,theSixSigmaBlackBeltshouldbeabletousedatatoc
2025-06-18 23:27