傳統(tǒng)事業(yè)單位人事管理論文現(xiàn)代人力資源管理論文(文件)
【正文】 ?！ ?人員配置體系 事業(yè)單位要通過科學(xué)手段，運用合理的制度對事業(yè)單位中的各個工作和崗位進行分析，確定。事業(yè)單位在確定每一項工作在單位中的地位和相對價值后預(yù)定科學(xué)合理、穩(wěn)定公平的薪酬分配體系，使得人才對薪酬滿意，也就為單位的發(fā)展創(chuàng)造了機會?！ ?績效評估體系 績效評估是對照崗位分析體系中的具體要求和工作任務(wù)安排，對員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進行評價。這樣的人員配置體系不僅是招聘工作的依據(jù)，也是對員工的工作表現(xiàn)進行評價的標(biāo)準(zhǔn)，在對員工培訓(xùn)、調(diào)配、晉升時也是一種有力的依據(jù)，這樣體系的建立為管理提供了人力工作的全面信息。而改變傳統(tǒng)事業(yè)人事管理觀念，加強對人力資源管理問題的研究，實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源開發(fā)和管理的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，是進一步完善人事體制改革的必由之路。 塑造企業(yè)文化 對文化傳統(tǒng)的繼承，要建立在新的基礎(chǔ)之上，應(yīng)根據(jù)時代的變化賦予新的文化內(nèi)涵，對原有文化進行改造。為能更好的執(zhí)行事業(yè)單位的績效管理，通過借鑒平衡計分卡BSC在企業(yè)績效考核中的成功經(jīng)驗，經(jīng)過修正和調(diào)整后，將其應(yīng)用到事業(yè)單位的績效考核當(dāng)中，以便能更好的事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)?！ 。?）建立起開發(fā)培訓(xùn)實踐考核總結(jié)評價分配一體化的人力資源管理機制，以充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)知識技術(shù)積極性。在制定管理人員的開發(fā)方案時，要采用在職開發(fā)與脫崗開發(fā)相結(jié)合的形式，對中、高級管理人員，在開發(fā)活動上讓其承擔(dān)較大范圍的工作任務(wù)，在上、下級與職能之間轉(zhuǎn)換，另外在開發(fā)技術(shù)上可根據(jù)目的分類進行。職務(wù)范圍的確定要適當(dāng)，要清晰
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