《湖南守護(hù)神制藥公司績效考核管理制度》(文件)
【正文】 并書面通知相關(guān)部門及時做出相應(yīng)調(diào)整。178。178。獎懲是在總分之外的加分或扣分。2. 年度考核年度考核的重點為能力考核，分別對不同的崗位針對不同的能力要素進(jìn)行考核，能力要素根據(jù)崗位說明書中的要求進(jìn)行選擇。能力考核的方法：⑴模糊評價：根據(jù)員工的工作業(yè)績對其能力進(jìn)行模糊評價，對外在的能力有比較高的信度；⑵紙筆考試：對崗位所具備的知識進(jìn)行測試；⑶工作實踐測試：在工作現(xiàn)場對其工作過程進(jìn)行實地觀測的考核方式；⑷軟件測評：請專業(yè)的咨詢公司用專業(yè)軟件進(jìn)行測試并進(jìn)行專業(yè)分析，可以對人的潛能進(jìn)行測評。⑵年度考核結(jié)果的處置職級晉升：要求員工在工作中表現(xiàn)出突出的能力和優(yōu)秀的工作業(yè)績。辭退：月度考核累計3個月或連續(xù)2個月為N者，或者嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度應(yīng)處以辭退者。維持原狀：業(yè)績和能力一般。 本資料來自 附1：員工月度考核業(yè)務(wù)流程圖部門名稱綜合管理部流程名稱員工招聘流程ABCDE人事主管各部門負(fù)責(zé)人考評委員會被考核人綜合管理部部長將考核結(jié)果登入人事檔案中結(jié)束開始發(fā)放考核表統(tǒng)計考勤、獎懲填入考核表，計算初步考核結(jié)果將考核結(jié)果反饋給被考核人填寫考核表對初步結(jié)果進(jìn)行評議，進(jìn)行二次調(diào)整，形成最終結(jié)果YN有異議否進(jìn)行解釋說明企業(yè)名稱湖南守護(hù)神制藥有限公司編制單位湖南中大思特管理咨詢有限公司附2：員工年度考核業(yè)務(wù)流程圖部門名稱綜合管理部流程名稱員工招聘流程ABCDEG人事主管所有員工各部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理考評委員會綜合管理部部長將最終考核結(jié)果登入檔案、反饋給所有員工匯總各種考核結(jié)果得出初步考核結(jié)果綜合月度和年終考核結(jié)果，將結(jié)果反饋給被考核人及其主管開始N有異議否進(jìn)行年度總結(jié)和自評Y組織部門內(nèi)述職和績效反饋，完成上級對下級的考核組織高管層的年度述職完成年度平級間和上級對下級的考核審議，得出最終考核結(jié)論和處置結(jié)果結(jié)束進(jìn)行解釋說明企業(yè)名稱湖南守護(hù)神制藥有限公司編制單位湖南中大思特管理咨詢有限公司。給予處分：發(fā)生違紀(jì)或工作出現(xiàn)責(zé)任事故，根據(jù)有關(guān)制度給予處
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