中國人壽保險(xiǎn)公司激勵(lì)的現(xiàn)狀及對策(文件)
【正文】 踐表明：與沒有員工參與設(shè)計(jì)的薪酬制度相比，讓員工參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理更能令人滿意且能長期有效。視員工為重要資產(chǎn),提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì) 傳統(tǒng)的人事管理多將員工作為成本來看待，因此基于這種思想的人事管理必然是只走降低用人成本或提高單位成本工作效率的道路；而“以人為本”的管理思想，強(qiáng)調(diào)把人視為企業(yè)中最寶貴的、可以增值的資產(chǎn)，這樣企業(yè)就會(huì)想盡辦法地使資產(chǎn)保值、增值，舍得進(jìn)行投入。 企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者與員工一樣，都受到了巨大的挑戰(zhàn)，舊的傳統(tǒng)和體系必須要打破，以超出常規(guī)的方式思考，并以全新的方式相互合作，真正達(dá)到共同的目標(biāo)，爭取突破性的成果。 （1）激勵(lì)也是一種人力資源的開發(fā)，是人力資源管理科學(xué)中的主要內(nèi)容。 （2）樹立激勵(lì)理念，掌握激勵(lì)技巧是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。 同時(shí)，在本文的案例研究中，中國人壽保險(xiǎn)公司對于管理中現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制等提供了不少有價(jià)值的資料，得到了有關(guān)人員的支持和幫助，在此一并表示感謝。Insurance has bee the most dynamic economic growth and an important part in of the china39。Key words: the insurance industry。[參考文獻(xiàn)][1] [M].中國金融出版社，2003年. [2] [J].發(fā)展研究，2005月. [3] 陳 、吸引、留住保險(xiǎn)人才[J].保險(xiǎn)話題，2002. [4] [M]. 中國金融出版社，2006年9月. [5] （第二版）[M].上海經(jīng)濟(jì)大學(xué)出版社，2007年. [6] 秦 [M]. 北京大學(xué)出版社，2004年01月. [7] = Insurance Marketing Magazine [J]. 保險(xiǎn)行銷雜志社[發(fā)行]， 2001年. [8] 孫建華,[J]. 保險(xiǎn)研究實(shí)務(wù)，2004年9月. [9] [J].中南林學(xué)院學(xué)報(bào)，2004年12月. [10] 郭 芬 ,李 [J].理論探討，2002年5月. [11] [M]. 中國人力資源開發(fā)，2002年. 20 / 20。 staff s spanersified needs, financial management training spanision and provide new employment opportunities is playing an increasingly important role. However, with indepth development of market economy, its economic market development factors are also increasingly appear, one of the most important factor is the lack of insurance industry to mobilize the enthusiasm of the staff and attract staff and make staff loyal to the enterprise incentive mechanism. Based on China Life Insurance Company Limited incentive mechanism of the status quo, on how to establish an effective incentive mechanism for a preliminary study. How to use a good incentive mechanism well will bee the Insurance industry an important issue that it is to be face. The current situation of drive mechanisms and its countermeasures in China Life Insurance Company 謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給所有曾經(jīng)給我關(guān)心、理解和支持的親人、師長和朋友! 在整個(gè)論文的寫作過程中，我的指導(dǎo)老師林云蓮在定稿之前給予我多次指導(dǎo)，使論文得以順利完成，借此機(jī)會(huì)，謹(jǐn)向?qū)煴硎菊鎿吹闹x意。 （3）激勵(lì)要以人為本。激勵(lì)的開發(fā)是有別于傳統(tǒng)的思想政治工作，激勵(lì)貫穿于企業(yè)人力資源理論的整個(gè)過程，每一項(xiàng)激勵(lì)活動(dòng)又是人力資源開發(fā)活動(dòng)。而要取得員工的支持，就必須對員工進(jìn)行激勵(lì)。結(jié)論 員工培訓(xùn)本身就是一項(xiàng)投資，既然對員工提供了訓(xùn)練，就需要把他的潛力發(fā)揮出來，對員工而言，只要用對地方，就會(huì)事半功倍。 今后，在薪酬制度調(diào)整的過程中，可以先把握一下有代表性的員工的想法，并結(jié)合多數(shù)員工關(guān)注的熱點(diǎn)和需求，就薪酬政策原則及調(diào)整目的加強(qiáng)雙向溝通，促進(jìn)管理者與員工之間的彼此理解與信任，使得調(diào)整后的薪資系統(tǒng)變得更加有效。企業(yè)在決策過程中，要建立起上下暢通的言路，使領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的能夠就一些分歧進(jìn)行溝通，對那些關(guān)系員工利益的事情進(jìn)行協(xié)調(diào)，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性采用“與人為善”的管理方式，不僅有助于營造和諧的工作氣氛，而且可以提高員工的滿意度，使其能繼續(xù)堅(jiān)持不懈地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。具有成熟智慧的管理者會(huì)認(rèn)為傾聽別人的意見比表現(xiàn)自己淵博的知識(shí)更重要。重視企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)工作 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性，創(chuàng)造性，積極性。“只有滿意的員工才是富有生產(chǎn)力的員工”。即便有最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，最完備的物質(zhì)資料，若沒有了人的準(zhǔn)確而全力的投入，所有的一切將毫無結(jié)果。管理的核心問題，是人的問題。要做到物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合。換言之，在現(xiàn)代企業(yè)中越來越多的企業(yè)把物質(zhì)激勵(lì)作為一種主要激勵(lì)手段，而將精神激勵(lì)作為一種輔助手段。時(shí)刻關(guān)注但不是時(shí)刻干預(yù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展；尊重并信任團(tuán)隊(duì)同事。 （4）培育團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問題是企業(yè)成長過程中人力資源部經(jīng)理部需要不斷考慮的一個(gè)問題。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，是很好的精神激勵(lì)方法。蒙牛乳業(yè)還為員工定期舉行集體婚禮。 關(guān)懷激勵(lì)法就是通過對員工進(jìn)行關(guān)懷、愛護(hù)來激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性的激勵(lì)方法，它屬于感情激勵(lì)的內(nèi)容。并且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的撲面而來，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。 越是素質(zhì)較高的人員，淘汰激勵(lì)對其產(chǎn)生的負(fù)面作用就越大。 （3）負(fù)激勵(lì) 負(fù)激勵(lì)措施包括淘汰激勵(lì)、罰款、降職和開除激勵(lì)。 （2）提高員工的工資、福利待遇 經(jīng)
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