【正文】 。（3）對每位管理人員進(jìn)行考核者訓(xùn)練。管理者要努力提高自身的素質(zhì) 　　管理者要樹立正確的管理理念和注意自己的行為方式。此外,要堅(jiān)持“以人為本”的原則,綜合企業(yè)各方面的情況,建立健全的激勵機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，正確地認(rèn)識和處理好兩者之間的關(guān)系，是運(yùn)用好激勵機(jī)制的一個非常重要的問題。對保險公司員工，尤其是對大批的年輕員工來說，要求有發(fā)展的機(jī)會和空間可能比經(jīng)濟(jì)需要還要強(qiáng)烈，他們渴望接受企業(yè)提供的更高層次的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，以不斷增長自己的知識和技能，渴望自己的工作業(yè)績能夠得到更大范圍的認(rèn)可，渴望職務(wù)的晉升以便能夠在更高的層次、更廣闊的領(lǐng)域內(nèi)施展自己的才華，這些都是可供激勵的因素。第二，建立公司與員工個人發(fā)展相結(jié)合的理想激勵機(jī)制。物質(zhì)激勵與精神激勵相對應(yīng)，是按照激勵的內(nèi)容劃分的兩種激勵形式。精神激勵需要借助一定的物質(zhì)載體。物質(zhì)激勵機(jī)制 根據(jù)馬斯洛的需求層次理論來講，不管什么時候人的物質(zhì)需求總是排在第一位的。企業(yè)要想提高員工的工作積極性，唯一的方法是用經(jīng)濟(jì)性報酬。淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。如果用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解。非物質(zhì)激勵機(jī)制 人的需求層次是不斷上升的，在物質(zhì)激勵的同時，同樣也必須加強(qiáng)非物質(zhì)方面的激勵效應(yīng)。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。關(guān)懷激勵法被管理學(xué)家稱之為“愛的經(jīng)濟(jì)學(xué)”，即勿需投入資本，只要注入關(guān)心、愛護(hù)等情感因素，就能獲得產(chǎn)出。 （3）認(rèn)可和贊賞 認(rèn)可贊賞有時可以成為比金錢更具作用的激勵方式。榮譽(yù)激勵成本低廉，但效果很好。團(tuán)隊(duì)成員本身具有分離傾向，團(tuán)隊(duì)管理稍有不懈，最終是團(tuán)隊(duì)績效大幅度下降。 事實(shí)上，單獨(dú)討論物質(zhì)激勵與精神激勵孰重孰輕，是很難籠統(tǒng)的回答的。 綜上所述，要做到物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵有效的結(jié)合，企業(yè)首先應(yīng)該予非物質(zhì)激勵以高度的關(guān)注，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)的多元化回報與激勵體系；其次，在對員工的內(nèi)在需求現(xiàn)狀調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)與實(shí)施有針對性的非物質(zhì)激勵措施；再次，通過企業(yè)文化和組織氛圍建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建長效的激勵動力源泉。設(shè)計(jì)有效的員工激勵機(jī)制，才能提高員工的積極性。對于人的有效管理不僅是高效利用現(xiàn)有物質(zhì)資源的前提，而且是一切創(chuàng)新的最基本條件。因此，企業(yè)的管理者既要做到令股東滿意、客戶滿意，也要做到令員工滿意。因此，人力資本的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價值觀。適時地贊譽(yù)別人也是管理中極為有效的手段。 員工參與、雙向溝通和相互信任會顯著影響員工對薪酬制度的看法，并給予積極的回應(yīng)。企業(yè)應(yīng)本著與個人共同發(fā)展的激勵策略，通過提升員工培訓(xùn)的層次和力度，尤其是為具有一定潛質(zhì)和上進(jìn)心的年輕員工提供多種培訓(xùn)機(jī)會，讓他們伴隨著企業(yè)得發(fā)展而一同發(fā)展，贏得員工的現(xiàn)在就是贏得企業(yè)的未來。當(dāng)今時代，經(jīng)濟(jì)競爭的實(shí)質(zhì)是人才競爭。在全球經(jīng)濟(jì)中竭力競爭的各個企業(yè)都在減小規(guī)模，實(shí)行兼并，轉(zhuǎn)變機(jī)制和進(jìn)行遷徙，以便形成了更新的生存模式。因此企業(yè)的激勵要始終樹立起“開發(fā)”的理念，確立符合本企業(yè)實(shí)際的激勵運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)人的質(zhì)量，充分調(diào)動企業(yè)人的活力和智慧，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己所處的位置及企業(yè)員工的差異，確定適合本企業(yè)員工的激勵政策。人是企業(yè)最主要的資源，企業(yè)應(yīng)以人的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合因素，科學(xué)安排最合適的工作，人性化管理就是“人的問題”，而以人為本的激勵措施就要充分尊重員工的自我選擇，與此相應(yīng)的激勵措施就是事業(yè)發(fā)展與規(guī)劃管理。 導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富的知識、誨人不倦的人品和學(xué)品都給我留下了深刻的影響，是我學(xué)習(xí)的榜樣。Abstract 本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體均已在文中以明確方式標(biāo)明。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）使用授權(quán)聲明本人完全了解濱州學(xué)院關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定。首先非常感謝學(xué)校開設(shè)這個課題，為本人日后從事計(jì)算機(jī)方面的工作提供了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。這期間凝聚了很多人的心血，在此我表示由衷的感謝。從他身上，我學(xué)到了許多能受益終生的東西。最后，我要感謝我的父母對我的關(guān)系和理解，如果沒有他們在我的學(xué)習(xí)生涯中的無私奉獻(xiàn)和默默支持，我將無法順利完成今天的學(xué)業(yè)。感謝老師四年來對我孜孜不倦的教誨，對我成長的關(guān)心和愛護(hù)。最后，我要特別感謝我的導(dǎo)師趙達(dá)睿老師、和研究生助教熊偉麗老師。在論文的撰寫過程中老師們給予我很大的幫助，幫助解決了不少的難點(diǎn)，使得論文能夠及時完成，這里一并表示真誠的感謝。老師們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的理論水平都使我收益匪淺。四年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們一同走過，充滿著關(guān)愛，給我留下了值得珍藏的最美好的記憶。從這里走出，對我的人生來說，將是踏上一個新的征程，要把所學(xué)的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中去。其次，我要感謝大學(xué)四年中所有的任課老師和輔導(dǎo)員在學(xué)習(xí)期間對我的嚴(yán)格要求，感謝他們對我學(xué)習(xí)上和生活上的幫助，使我了解了許多專業(yè)知識和為人的道理，能夠在今后的生活道路上有繼續(xù)奮斗的力量。首先，我要特別感謝我的知道郭謙功老師對我的悉心指導(dǎo)，在我的論文書寫及設(shè)計(jì)過程中給了我大量的幫助和指導(dǎo)，為我理清了設(shè)計(jì)思路和操作方法，并對我所做的課題提出了有效的改進(jìn)方案。本次畢業(yè)設(shè)計(jì)是對我大學(xué)四年學(xué)習(xí)下來最好的檢驗(yàn)。（保密論文在解密后遵守此規(guī)定） 論文密級：□公開 □保密（___年__月至__年__月）(保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此協(xié)議)作者簽名：_______ 導(dǎo)師簽名：______________年_____月_____日 _______年_____月_____日獨(dú) 創(chuàng) 聲 明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)，是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，成果不存在知識產(chǎn)權(quán)爭議。盡我所知，除文中已經(jīng)特別注明引用的內(nèi)容和致謝的地方外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。 inspired mechanism。s socialist market economy meeting people39。 感謝在山東工商學(xué)院管理學(xué)院2004級4班學(xué)習(xí)和論文期間各位老師、同學(xué)以及室友對我的幫助。致謝語 企業(yè)是由人組成的，而激勵具有特殊的規(guī)律性，要有效地激勵員工去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，管理者必須了解人們的各種需求和強(qiáng)度，恰如其分地進(jìn)行激勵，對不同的人采取不同的激勵方式和激勵頻率。有效激勵的效果便是工作效率的提高。 每一個企業(yè)管理者應(yīng)該懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。在實(shí)踐中，中國人壽保險公司往往追求成本的降低、績效的改進(jìn)、出勤率的增加、效益的提高等功利性目標(biāo)，雖然這并不為錯，但人力資源管理強(qiáng)調(diào)的是工作生活質(zhì)量的改善、員工滿意度的提高、員工的成長與發(fā)展等與人性相關(guān)的人文目標(biāo)。參與報酬制度的設(shè)計(jì)與管理是在報酬的激勵作用減弱時能夠恢復(fù)其作用的一種重要方式，員工的更多參與無疑有助于一個更符合員工的需要和更切合實(shí)際的薪酬制度的形成。 溝通是一種很好的激勵。 傾聽是一種有效的溝通方式。 硬性而機(jī)械式的管理，只能抹煞其才能。人才是企業(yè)發(fā)展的動力之源 人、財(cái)、物是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最為活躍、最富于創(chuàng)造力的因素。 （四）建立以人為本，確定富有人性化的激勵機(jī)制 保險業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。組織的管理者應(yīng)根據(jù)組織中不同類型員工的個體差異，采用不同的激勵方式來對其進(jìn)行激勵。在現(xiàn)代企業(yè)中，通常對大多數(shù)員工而言，物質(zhì)激勵是個主要矛盾。有效激勵要求給與團(tuán)隊(duì)成員以合理的“利益補(bǔ)償”。認(rèn)可和贊賞可以采取多種方式，如最佳員工稱號、對好人好事進(jìn)行報道、帶薪休假、享有一定的自由等。從人的動機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽(yù)的需要。比如說就像中國平安、蒙牛乳業(yè)這樣的大公司都會為在同一天生日的在3人以上員工，公司會給其舉辦生日Party。 （2）關(guān)懷激勵 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于員工的關(guān)懷，哪怕是微不足道卻是出自真誠的關(guān)心，對于員工都是無窮的激勵。筆者建議，非物質(zhì)激勵應(yīng)從以下幾個方面來做： （1）多樣化的分配形式 除物質(zhì)激勵外，