【正文】 股份有限公司激勵機(jī)制現(xiàn)狀的分析,對如何建立有效的激勵機(jī)制作了初步的探討。引言 現(xiàn)代社會,誰擁有了人才并激勵了人才,使其發(fā)揮最大的潛能和作用,誰就會在競爭中占據(jù)有利地位,使企業(yè)立于不敗之地。 員工對組織的價值并不是取決與他的能力和天賦，其能力和天賦的發(fā)揮很大程度上決定于動機(jī)水平的高低。激勵這個概念用于管理,是激發(fā)員工的工作動機(jī),也就是用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力地完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。第二，確定他的能力是否可能完成這項(xiàng)工作，也就是說，需要和能力是實(shí)現(xiàn)激勵功能的兩個要素。給員工加工資發(fā)獎金，施行年薪制、高薪制。（一）中國人壽保險公司現(xiàn)行的激勵機(jī)制 中國人壽保險公司根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制定了相應(yīng)的激勵制度，而且在制定激勵機(jī)制時考慮到了個體差異，實(shí)行差別激勵的原則。 采用股票增值權(quán)長期激勵機(jī)制，既有利于改善公司治理結(jié)構(gòu)，也有利于員工與公司之間形成長效發(fā)展機(jī)制隨著中國人壽營銷獎勵和風(fēng)險管控機(jī)制的成熟，中國人壽將打造出一支越來越高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍，從而進(jìn)一步推動中國壽險的快速發(fā)展。 資格制和招聘制的推行，增加了人事管理的公平性和透明度，提高了員工的競爭意識和組織能力。 在增員管理方面，公司對增員保險營銷人員的人員予以授權(quán)，被授權(quán)增員的人員應(yīng)是與公司簽訂委托代理協(xié)議的正式保險營銷員，以增員數(shù)量提供物質(zhì)或現(xiàn)金獎勵。（二）中國人壽保險公司激勵機(jī)制所存在的問題 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，中國人壽如雨后春筍，迅猛發(fā)展，尤其是各級政府加大宣傳力度后，保險業(yè)更是蓬勃發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展增添了活力和動力，它正處在一個大有作為、大有發(fā)展空間的良好時期。中國人壽保險公司的有效人力資源較少 企業(yè)的有效人力資源是指企業(yè)整個人力資源中可以有效利用的部分。 然而“考核工作”也僅僅是形式主義而已。即使薪酬對員工有一定激勵作用，那么這種激勵作用也會呈邊際效用遞減趨勢的。因此，定時發(fā)放的工資不可能使員工的表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。 物質(zhì)激勵所占比重過高 在中國人壽保險公司,管理層對于激勵的理解僅僅局限于金錢的刺激,好則發(fā)獎金,差則扣工資,這種做法在一定的歷史時期的確起到了一些積極作用,但隨著社會的不斷發(fā)展,其消極面也日益顯現(xiàn)。在激勵時不分層次，不分形象，不分時期，都給予物質(zhì)激勵，形式單一，造成激勵的邊際效應(yīng)逐年遞減。 企業(yè)將它與員工的關(guān)系視為契約關(guān)系，重視工作，但不重視人際關(guān)系，企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工相互溝通的機(jī)制；由于員工得不到對自己行為評價意見的及時反饋，工作的激情衰減很快；加之考評中采用“強(qiáng)制分檔，末位受損”的危險規(guī)則，員工不僅得不到“雙因素論”中所謂的“激勵”，就連“保健因素”都存在很大問題。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以從以下幾個方面入手。所以對于我國保險行業(yè)來說，如何根據(jù)目標(biāo)管理的思想和績效管理實(shí)踐的最新發(fā)展，同時結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，建立起全面績效管理與反饋系統(tǒng)是一個當(dāng)務(wù)之急。中國人壽保險公司以往在培訓(xùn)上投入少、層次低，缺乏長期系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，而且公司的培訓(xùn)多集中于崗前培訓(xùn)和險種條款培訓(xùn)，只有個別員工能夠獲得提高其綜合能力和業(yè)務(wù)技能的高水平的國內(nèi)培訓(xùn)和海外培訓(xùn)，難以形成強(qiáng)大的培訓(xùn)激勵機(jī)制。企業(yè)中的價值評價體系轉(zhuǎn)化為具體可操作的管理工具，就是企業(yè)的人事考核制度。通過對戰(zhàn)略的分解和傳遞來實(shí)現(xiàn)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)與組織的整體目標(biāo)保持一致，并實(shí)現(xiàn)員工的個人業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的可量化和可操作性。讓其掌握科學(xué)的考核方法，提高考核能力，并統(tǒng)一不同考核者的評價信度，提高考核的有效性，增強(qiáng)考核工作的信譽(yù)。由于中小企業(yè)的特殊性質(zhì),管理者的個人素質(zhì)修養(yǎng)、魅力、胸懷和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上的不足在很大程度上對上述激勵機(jī)制中存在的問題負(fù)有直接責(zé)任。 客觀、全面理解員工的需求 現(xiàn)階段中國人壽員工的需求分析及相應(yīng)的激勵機(jī)制 經(jīng)濟(jì)需要。個人發(fā)展需要。 綜合上面分析，立足于中國人壽員工需求，應(yīng)當(dāng)采取以下激勵措施：建立提高工資性收入與增強(qiáng)福利保障相結(jié)合的激勵機(jī)制。我國以公有經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)制度、傳統(tǒng)文化所形成的集體主義精神以及實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，都需要員工的個人發(fā)展同公司的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。是分別采用物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵調(diào)動人們積極性的兩種方法。而物質(zhì)激勵則必須包含一定的思想內(nèi)容。物質(zhì)激勵在中小企業(yè)激勵機(jī)制中同樣扮演著重要的作用。雖然在知識經(jīng)濟(jì)時代的今天，人們生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢與激勵之間的關(guān)系逐漸呈弱化趨勢，然而，物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。按照激勵中的強(qiáng)化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。淘汰激勵一般采用了單一考核指標(biāo)，給員工造成工作不安定感，同時也很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會。物質(zhì)和精神在人的成長過程中同樣重要。他們雖然在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書學(xué)習(xí)、進(jìn)高校深造、出國培訓(xùn)等激勵措施，通過這種培訓(xùn)充實(shí)他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。比如說，員工工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為員工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動。榮譽(yù)是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。 　　另外，認(rèn)可激勵是對表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工的一種肯定，應(yīng)將其納入“能上能下”的動態(tài)管理制度。有效的團(tuán)隊(duì)激勵是企業(yè)長久保持團(tuán)隊(duì)士氣的關(guān)鍵。一個組織中的物質(zhì)激勵和精神激勵必然也有主要矛盾與次要矛盾之分。物質(zhì)激勵與精神激勵對的作用有較大差異。 從中國人壽保險公司的激勵的現(xiàn)實(shí)來看，最有效的非物質(zhì)激勵方法應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注：加大人力資源開發(fā)的物質(zhì)投入，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，提高員工的職業(yè)化能力，提升員工對企業(yè)的組織承諾度；通過文化和氛圍建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力；通過機(jī)制優(yōu)化和變革，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感。使其才能在不同的企業(yè)文化不同的組織結(jié)構(gòu)和不同的企業(yè)環(huán)境中發(fā)揮其最大的潛能，從而實(shí)現(xiàn)組織的期望目標(biāo)。 但是人的創(chuàng)造性是有條件的，是以其能動性為前提的。在管理過程中為了滿足員工的社會需求，可以加強(qiáng)員工參與管理的程度，通過民主管理，民主監(jiān)督的機(jī)制，增加他們對企業(yè)的關(guān)注，增加其主人翁的責(zé)任感和個人成就感，將他們的個人目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來，從而激發(fā)出更大的工作熱情，發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性。這種價值觀認(rèn)為員工是公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應(yīng)當(dāng)受到尊重，能參與與工作有關(guān)的決策，會因?yàn)槭艿焦膭疃粩喑砷L，以及希望實(shí)現(xiàn)他們自己的最大潛力。采用“與人為善”的管理方式，不僅有助于營造和諧的工作氣氛，而且可以提高員工的滿意度，使其能繼續(xù)堅(jiān)持不懈地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。讓員工參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理國外許多公司的實(shí)