中國人壽保險公司激勵的現狀及對策(已修改)
2025-07-06 17:02 本頁面
【正文】 中國人壽保險公司激勵機制的現狀及對策目錄引言……………………………………………………………………………………1 一、企業(yè)管理中的激勵機制…………………………………………………………1 （一）激勵機制的概念……………………………………………………… 1 （二）現代企業(yè)管理中激勵機制的現狀…………………………………… 2 二、中國人壽保險公司激勵機制的運行狀況…………………………………… 2 （一）中國人壽保險公司現行的激勵機制……………………………………2 中國人壽實施股權激勵營銷員………………………………………3 建立了實績主義招聘制………………………………………………3 物質激勵占主導………………………………………………………4 （二）中國人壽保險公司激勵機制所存在的問題……………………………4 中國人壽保險公司的有效人力資源較少……………………………4 管理層制定激勵機制過程中思想認識的誤區(qū)………………………5 物質激勵所占比重過高………………………………………………6 缺乏溝通，反饋不及時………………………………………………6 三、中國人壽保險公司激勵機制構建的對策………………………………………6 （一）創(chuàng)造激勵因素……………………………………………………………7 （二）管理者應正確認識自己并了解員工需求…………………………… 8 (三) 物質激勵機制與非物質激勵機制相結合…………………………… 9 （四）建立以人為本，確定富有人性化的激勵機制………………………12 結論………………………………………………………………………………… 15 致謝語……………………………………………………………………………… 16 參考文獻…………………………………………………………………………… 17 中國人壽保險公司激勵機制的現狀與對策 摘要 保險業(yè)已成為我國社會主義市場經濟中最具活力的經濟增長點和重要組成部分,在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)理財師、提供新的就業(yè)機會等方面正發(fā)揮著越來越重要的作用。但隨著市場經濟的深入發(fā)展,其不適應市場經濟發(fā)展的因素也日益顯現,其中最重要的一個因素是保險業(yè)缺乏一個能夠調動員工積極性、吸引員工并使員工忠誠于企業(yè)的激勵機制。本文通過對中國人壽保險股份有限公司激勵機制現狀的分析,對如何建立有效的激勵機制作了初步的探討。如何運用好激勵機制也就成為保險業(yè)業(yè)面臨的一個十分重要的問題。 關鍵詞：保險業(yè)；激勵機制；員工 引言 現代社會,誰擁有了人才并激勵了人才,使其發(fā)揮最大的潛能和作用,誰就會在競爭中占據有利地位,使企業(yè)立于不敗之地。對于我國的保險企業(yè)來說,要想成功勝出,就必須強化和完善激勵機制,用好人才和留住人才。我國的保險行業(yè)正處在行業(yè)周期的成長階段，有很好的發(fā)展前景，而保險業(yè)激勵機制現存的問題有哪些,如何改進和調整等,正是當前保險行業(yè)所面對的迫在眉睫的問題。本文以現階段我國保險公司激勵機制現狀為依據，提出了建立我國保險行業(yè)完善激勵機制的對策。 一 企業(yè)管理中的激勵機制 激勵對于組織經營至關重要。員工對組織的價值并不是取決與他的能力和天賦，其能力和天賦的發(fā)揮很大程度上決定于動機水平的高低。無論一個組織的現代化程度有多高，除非作為科學技術和先進生產力載體的員工被真正激勵起來，否則它不可能有長足的發(fā)展。 （一）激勵機制的概念 激勵是心理學的一個術語,指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理,是激發(fā)員工的工作動機,也就是用各種有效的方法去調動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力地完成組織的任務,實現組織的目標。因此企業(yè)實行激勵機制的根本目的是正確地誘導員工的工作動機,使他們在實現組織目標的同時也實現自身的需要,增加滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。激勵機制，是指組織系統中，激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵客體之間相互作用的關系的總和，也就是指企業(yè)激勵內在關系結構、運行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。激勵機制包含兩個要素：第一，發(fā)現他需要什么，然后用這個事物作為員工完成工作的報酬。第二，確定他的能力是否可能完成這項工作，也就是說，需要和能力是實現激勵功能的兩個要素。 （二）現代企業(yè)管理中激勵機制的現狀 為了更有效地吸引和留住人才，建立企業(yè)骨干高效的福利和激勵機制，目前絕大多數企業(yè)采用的方法主要有：參加社會保險，施行年薪制、高薪制、獎金制和期權制等。然而，在運作中，有時這些方法所產生的實際效果，并不是特別理想。參加社會保險，是所有企業(yè)必不可少的福利制度。但由于它的有限性和普遍性，決定了它不可能成為企業(yè)吸引和激勵人才的一種獨特機制。給員工加工資發(fā)獎金，施行年薪制、高薪制。對于員工來說，在剛拿到高薪或獎金時可能會感激領導，但時間長了，就會產生激勵效應的遞減。他會認為理所應當，甚至還有可能會向領導提出更高的要求，如果得不到滿足，容易造成員工辭職或消極怠工。而且從人力成本核算的角度看，也并不理想?！捌跈嘀啤笔俏土糇∪瞬诺暮棉k法。但狹義的“期權制”并不適合大多數企業(yè)。因為它對企業(yè)員工、企業(yè)管理者以及企業(yè)機制的要求都很高。 二．中國人壽保險公司激勵機制的運行狀況 目前，關于保險公司對人的有效激勵，人們更多關注的是保險公司對員工的直接激勵。而對于保險公司的整體激勵機制，關注的比較少，但是保險業(yè)的整體激勵往往更具有決定性意義。（一）中國人壽保險公司現行的激勵機制 中國人壽保險公司根據企業(yè)自身特點制定了相應的激勵制度，而且在制定激勵機制時考慮到了個體差異，實行差別激勵的原則。激勵的目的是為了提高員工的工作積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質、領導行為、個人發(fā)展、人際關系、報酬福利和工作環(huán)境等等。這些因素對于不同的企業(yè)和員工所產生的影響也不同。以下是中國人壽保險公司現行的部分激勵機制。 中國人壽實施股權激勵營銷員 實施股票增值權的激勵計劃，對象擴展到營銷員，是對銷售人員激勵方式的重要創(chuàng)新和積極嘗試，有利于提高銷售隊伍核心群體的穩(wěn)定度和凝聚力，體現了中國人壽高度肯定銷售隊伍為公司業(yè)務發(fā)展做出的突出貢獻的。向銷售精英授予股票增值權，作為業(yè)績激勵的重要手段，與基本法、表彰會、精英俱樂部、I－AP（國際產能大獎）＼IQA（國際質量獎）專項認證等內容共同構成銷售隊伍的長效激勵體系，將對銷售隊伍的專業(yè)化、職業(yè)化起到積極的推動作用。 中國人壽此次實施股票增值權激勵，有助于提升營銷人員的企業(yè)歸屬感，增強保險公司的對營銷
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