【正文】 ，科學(xué)安排最合適的工作，人性化管理就是“人的問題”，而以人為本的激勵措施就要充分尊重員工的自我選擇，與此相應(yīng)的激勵措施就是事業(yè)發(fā)展與規(guī)劃管理。因此企業(yè)的激勵要始終樹立起“開發(fā)”的理念，確立符合本企業(yè)實際的激勵運行機制，提高企業(yè)人的質(zhì)量，充分調(diào)動企業(yè)人的活力和智慧，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己所處的位置及企業(yè)員工的差異，確定適合本企業(yè)員工的激勵政策。企業(yè)應(yīng)本著與個人共同發(fā)展的激勵策略，通過提升員工培訓(xùn)的層次和力度，尤其是為具有一定潛質(zhì)和上進心的年輕員工提供多種培訓(xùn)機會，讓他們伴隨著企業(yè)得發(fā)展而一同發(fā)展，贏得員工的現(xiàn)在就是贏得企業(yè)的未來。因此，人力資本的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價值觀。 綜上所述，要做到物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵有效的結(jié)合，企業(yè)首先應(yīng)該予非物質(zhì)激勵以高度的關(guān)注，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)的多元化回報與激勵體系；其次，在對員工的內(nèi)在需求現(xiàn)狀調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，設(shè)計與實施有針對性的非物質(zhì)激勵措施；再次，通過企業(yè)文化和組織氛圍建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建長效的激勵動力源泉。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。非物質(zhì)激勵機制 人的需求層次是不斷上升的，在物質(zhì)激勵的同時，同樣也必須加強非物質(zhì)方面的激勵效應(yīng)。物質(zhì)激勵機制 根據(jù)馬斯洛的需求層次理論來講，不管什么時候人的物質(zhì)需求總是排在第一位的。對保險公司員工，尤其是對大批的年輕員工來說，要求有發(fā)展的機會和空間可能比經(jīng)濟需要還要強烈，他們渴望接受企業(yè)提供的更高層次的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，以不斷增長自己的知識和技能，渴望自己的工作業(yè)績能夠得到更大范圍的認可，渴望職務(wù)的晉升以便能夠在更高的層次、更廣闊的領(lǐng)域內(nèi)施展自己的才華，這些都是可供激勵的因素。（3）對每位管理人員進行考核者訓(xùn)練。這一方面是因為制度化的人力資源管理體系（尤其是晉升制度、績效管理制度、薪酬制度等）有利于摒棄管理過程中的個人主觀偏見，確保管理過程以及結(jié)果的公平性，從而滿足員工對于公平性的要求；另一方面是因為相對穩(wěn)定的、導(dǎo)向明確的、系統(tǒng)的人力資源管理制度能夠保證員工在企業(yè)中形成準確的預(yù)期，從而有利于員工形成穩(wěn)定的和一致性的行為，提高員工的士氣。然而，保險公司的工資方案實際上壓抑了人的工作積極性。在此基礎(chǔ)上，若想提高企業(yè)的有效人力資源，除了通過培訓(xùn)提高其使用率外，就是充分提高員工的發(fā)揮率，而這便迫切需要建立有效的激勵機制來調(diào)動員工的工作主動性、積極性，使發(fā)揮率達到最大，最終達到有效人力資源的增加。例如，某員工因工作突出，晉升至區(qū)域經(jīng)理時，一下就比同時入司的員工多幾倍的待遇，為此他覺得新辛苦是值得的。 中國人壽此次實施股票增值權(quán)激勵，有助于提升營銷人員的企業(yè)歸屬感，增強保險公司的對營銷員的凝聚力，從而有效降低其短期行為，提升保險公司的整體形象。因為它對企業(yè)員工、企業(yè)管理者以及企業(yè)機制的要求都很高。激勵機制包含兩個要素：第一，發(fā)現(xiàn)他需要什么，然后用這個事物作為員工完成工作的報酬。本文通過對中國人壽保險股份有限公司激勵機制現(xiàn)狀的分析,對如何建立有效的激勵機制作了初步的探討。員工對組織的價值并不是取決與他的能力和天賦，其能力和天賦的發(fā)揮很大程度上決定于動機水平的高低。給員工加工資發(fā)獎金，施行年薪制、高薪制。（一）中國人壽保險公司現(xiàn)行的激勵機制 中國人壽保險公司根據(jù)企業(yè)自身特點制定了相應(yīng)的激勵制度，而且在制定激勵機制時考慮到了個體差異，實行差別激勵的原則。（二）中國人壽保險公司激勵機制所存在的問題 隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，中國人壽如雨后春筍，迅猛發(fā)展，尤其是各級政府加大宣傳力度后，保險業(yè)更是蓬勃發(fā)展，為地方經(jīng)濟的迅速發(fā)展增添了活力和動力，它正處在一個大有作為、大有發(fā)展空間的良好時期。即使薪酬對員工有一定激勵作用，那么這種激勵作用也會呈邊際效用遞減趨勢的。 企業(yè)將它與員工的關(guān)系視為契約關(guān)系，重視工作，但不重視人際關(guān)系，企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工相互溝通的機制；由于員工得不到對自己行為評價意見的及時反饋，工作的激情衰減很快；加之考評中采用“強制分檔，末位受損”的危險規(guī)則，員工不僅得不到“雙因素論”中所謂的“激勵”，就連“保健因素”都存在很大問題。企業(yè)中的價值評價體系轉(zhuǎn)化為具體可操作的管理工具，就是企業(yè)的人事考核制度。 客觀、全面理解員工的需求 現(xiàn)階段中國人壽員工的需求分析及相應(yīng)的激勵機制 經(jīng)濟需要。是分別采用物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵調(diào)動人們積極性的兩種方法。按照激勵中的強化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。比如說，員工工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為員工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動。一個組織中的物質(zhì)激勵和精神激勵必然也有主要矛盾與次要矛盾之分。 但是人的創(chuàng)造性是有條件的，是以其能動性為前提的。讓員工參與報酬制度的設(shè)計與管理國外許多公司的實踐表明：與沒有員工參與設(shè)計的薪酬制度相比，讓員工參與報酬制度的設(shè)計與管理更能令人滿意且能長期有效。管理者與員工一樣，都受到了巨大的挑戰(zhàn)，舊的傳統(tǒng)和體系必須要打破，以超出常規(guī)的方式思考，并以全新的方式相互合作，真正達到共同的目標，爭取突破性的成果。 Insurance has bee the most dynamic economic growth and an important part in of the china39。s spanersified needs, financial management training spanision and provide new employment opportunities is playing an increasingly important role. However, with indepth development of market economy, its economic market development factors are also increasingly appear, one of the most important factor is the lack of insurance industry to mobilize the enthusiasm of the staff and attract staff and make staff loyal to the enterprise incentive mechanism. Based on China Life Insurance Company Limited incentive mechanism of the status quo, on how to establish an effe