【正文】 制來調動員工的工作主動性、積極性，使發(fā)揮率達到最大，最終達到有效人力資源的增加。例如，某員工因工作突出，晉升至區(qū)域經理時，一下就比同時入司的員工多幾倍的待遇，為此他覺得新辛苦是值得的。 中國人壽此次實施股票增值權激勵，有助于提升營銷人員的企業(yè)歸屬感，增強保險公司的對營銷員的凝聚力，從而有效降低其短期行為，提升保險公司的整體形象。因為它對企業(yè)員工、企業(yè)管理者以及企業(yè)機制的要求都很高。激勵機制包含兩個要素：第一，發(fā)現(xiàn)他需要什么，然后用這個事物作為員工完成工作的報酬。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。引言……………………………………………………………………………………1 一、企業(yè)管理中的激勵機制…………………………………………………………1 （一）激勵機制的概念……………………………………………………… 1 （二）現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵機制的現(xiàn)狀…………………………………… 2 二、中國人壽保險公司激勵機制的運行狀況…………………………………… 2 （一）中國人壽保險公司現(xiàn)行的激勵機制……………………………………2 中國人壽實施股權激勵營銷員………………………………………3 建立了實績主義招聘制………………………………………………3 物質激勵占主導………………………………………………………4 （二）中國人壽保險公司激勵機制所存在的問題……………………………4 中國人壽保險公司的有效人力資源較少……………………………4 管理層制定激勵機制過程中思想認識的誤區(qū)………………………5 物質激勵所占比重過高………………………………………………6 缺乏溝通，反饋不及時………………………………………………6 三、中國人壽保險公司激勵機制構建的對策………………………………………6 （一）創(chuàng)造激勵因素……………………………………………………………7 （二）管理者應正確認識自己并了解員工需求…………………………… 8 (三) 物質激勵機制與非物質激勵機制相結合…………………………… 9 （四）建立以人為本，確定富有人性化的激勵機制………………………12 結論………………………………………………………………………………… 15 致謝語……………………………………………………………………………… 16 參考文獻…………………………………………………………………………… 17 涉密論文按學校規(guī)定處理。我國的保險行業(yè)正處在行業(yè)周期的成長階段，有很好的發(fā)展前景，而保險業(yè)激勵機制現(xiàn)存的問題有哪些,如何改進和調整等,正是當前保險行業(yè)所面對的迫在眉睫的問題。（二）現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵機制的現(xiàn)狀 為了更有效地吸引和留住人才，建立企業(yè)骨干高效的福利和激勵機制，目前絕大多數(shù)企業(yè)采用的方法主要有：參加社會保險，施行年薪制、高薪制、獎金制和期權制等。建立了實績主義招聘制 例如，公司于2003年為深化分配制度改革、合理拉開收入分配差距，調動員工積極性，激勵員工，將職工的薪酬結構定為：崗位工資+績效工資+附加工資+獎金。來看待,缺乏與員工的情感交流,單純依靠物質利益的滿足對員工進行激勵,忽視對員工的精神激勵,這與當前從以物為本管理向以人為本管理轉變的企業(yè)管理發(fā)展的趨勢和時代要求是不相適應的。因此，員工個人努力向工作績效轉化的之間媒介主要包括：員工的工作能力和組織的人事匹配狀況。（二）管理者應正確認識自己并了解員工需求 這種情況下，作為中國人壽保險公司，在力所能及地適當提高員工工資性收入，探索經營者年薪制的同時，應下大力氣做好員工的企業(yè)保障工作。 （2）提高員工的工資、福利待遇 經濟人假設認為，金錢和個人獎酬是使人們努力工作最重要的激勵方式。并且隨著知識經濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化。 （4）培育團隊精神 團隊激勵問題是企業(yè)成長過程中人力資源部經理部需要不斷考慮的一個問題。管理的核心問題，是人的問題。具有成熟智慧的管理者會認為傾聽別人的意見比表現(xiàn)自己淵博的知識更重要。結論 （3）激勵要以人為本。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式注明并表示感謝。經過這次畢業(yè)設計，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問題的能力、合作精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L等方方面面都有很大的進步。在我的十幾年求學歷程里，離不開父母的鼓勵和支持，是他們辛勤的勞作，無私的付出，為我創(chuàng)造良好的學習條件，我才能順利完成完成學業(yè)，感激他們一直以來對我的撫養(yǎng)與培育。回首四年，取得了些許成績，生活中有快樂也有艱辛。作者簽名: 二〇一〇年九月二十日致 謝時間飛逝，大學的學習生活很快就要過去，在這四年的學習生活中，收獲了很多，而這些成績的取得是和一直關心幫助我的人分不開的。 staff 謹以此文獻給所有曾經給我關心、理解和支持的親人、師長和朋友! 激勵的開發(fā)是有別于傳統(tǒng)的思想政治工作，激勵貫穿于企業(yè)人力資源理論的整個過程，每一項激勵活動又是人力資源開發(fā)活動。 員工培訓本身就是一項投資，既然對員工提供了訓練，就需要把他的潛力發(fā)揮出來，對員工而言，只要用對地方，就會事半功倍。重視企業(yè)內部溝通與協(xié)調工作 知識經濟的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性，創(chuàng)造性，積極性。要做到物質激勵與非物質激勵相結合。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。 這種個人發(fā)展的需要表現(xiàn)在許多方面，比如：個人業(yè)績的突破、不同層次的繼續(xù)教育和培訓所獲得的業(yè)務技能、職務晉升、各種榮譽、對公司貢獻度的肯定等等。建立起管理人員與下屬之間相互信任的心理契約，讓每一位員工都知道它的上司會對它的工作績效做出客觀公正的評價，消除員工對于考核的心理障礙。 努力實現(xiàn)人力資源管理的制度化、規(guī)范化 從實踐的角度來說，科學、規(guī)范以及公正的人力資源管理制度和政策是影響和塑造員工行為的最重要因素。通過調查，當員工們工作時，他們期望自己的付出能夠得到公平和富有競爭力的報償。用公式表示為：有效人力資源=人力資源*使用率*發(fā)揮率 通過調查，中國人壽從業(yè)人員80%的人從事的是非本專業(yè)工作，可想而知，人力資源的使用率有多么低。 公司對下屬單位所規(guī)定的年銷售額必須努力工作到最大極限才有可能實現(xiàn)，但由于有晉升的希望，所以每位員工都拼命地在為那不可衡量的數(shù)字努力著。向銷售精英授予股票增值權，作為業(yè)績激勵的重要手段，與基本法、表彰會、精英俱樂部、I－AP（國際產能大獎）＼IQA（國際質量獎）專項認證等內容共同構成銷售隊伍的長效激勵體系，將對銷售隊伍的專業(yè)化、職業(yè)化起到積極的推動作用。但狹義的“期權制”并不適合大多數(shù)企業(yè)。激勵機制，是指組織系統(tǒng)中，激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵客體之間相互作用的關系的總和，也就是指企業(yè)激勵內在關系結構、運行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。作者簽名： 日期： 年 月 日導師簽名： 日期： 年 月 日中國人壽保險公司激勵機制的現(xiàn)狀與對策 本文以現(xiàn)階段我國保險公司激勵機制現(xiàn)狀為依據(jù)，提出了建立我國保險行業(yè)完善激勵機制的對策。然而，在運作中，有時這些方法所產生的實際效果，并不是特別理想。二．中國人壽保險公司激勵機制的運行狀況 物質激勵占主導 保險公司注重傭金為主的報酬計劃,它直接根據(jù)營銷員的銷售額來支付營銷員報酬：報酬與業(yè)績且只與業(yè)績掛鉤。其中只有績效工資部分是可變動的，但績效工資的系數(shù)也已事先確定好了，只規(guī)定每月考核不合格者，扣其百分點。 現(xiàn)有激勵形式單一，管理者并不總是考慮員工的內心需要。 建立培養(yǎng)與使用相結合的培訓使用激勵機制。管理者要努力提高自身的素質 　　管理者要樹立正確的管理理念和注意自己的行為方式。第二，建立公司與員工個人發(fā)展相結合的理想激勵機制。企業(yè)要想提高員工的工作積極性，唯一的方法是用經濟性報酬。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。團隊成員本身具有