【摘要】北京某著名國際酒店管理公司績效管理手冊目的更好地把績效管理與酒店戰(zhàn)略和總體營運計劃緊密聯(lián)系起來,充分調(diào)動各方面的積極性和責(zé)任感,形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤的績效考核機制,通過提高員工業(yè)績,推動酒店整體業(yè)績的提升,從而實現(xiàn)酒店的總體營運計劃。定義績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標分解、業(yè)績評價,將業(yè)績成效用于企業(yè)日常管理活動中,以激
2025-04-09 01:27
【摘要】華萊士餐飲管理服務(wù)有限公司助理發(fā)展手冊(MDP)第一冊2010年01月華萊士公司
2025-04-14 07:09
【摘要】華萊士餐飲管理服務(wù)有限公司助理發(fā)展手冊(MDP)第一冊
2025-01-08 09:14
2024-11-04 06:48
2025-08-06 02:39
【摘要】員工評價制度——致力于業(yè)績的持續(xù)改進INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評價制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評價制度目錄INDEX■員工評價制度
2025-03-15 19:55
【摘要】員工評價制度——致力于業(yè)績的持續(xù)改進INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評價制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評價制度目錄INDEX■員工評
2025-03-15 19:28
【摘要】***國際大酒店員工培訓(xùn)手冊《態(tài)度●知識篇》96/121態(tài)度篇目錄ü卷首語……………………………………(1)ü培訓(xùn)內(nèi)容一覽……………………………(2)ü培訓(xùn)目標…………………………………(4)ü什么是積極的態(tài)度………………………(5)
2025-06-21 18:08
【摘要】外企員工工作基本規(guī)范(基礎(chǔ)篇)禮儀來源很久以前,凡爾賽宮有一個美麗的花園,但是,不愛護花園的人們踐踏花園,使眾多競香爭艷的花朵被毀壞了。于是,宮殿的人們就豎起了“嚴禁入內(nèi)”的招牌,“招牌”在法語中叫做“埃其開多”,后來“埃其開多”一詞就不僅是指“招牌”,而且還有“不要踐踏心靈
2025-01-04 16:22
【摘要】ABOUTTHEHANDBOOK關(guān)于員工手冊Thishandbookhasbeenpreparedasaguidetohelpyouwiththebasicphilosophyofourorganization.本入職培訓(xùn)手冊將幫助您了解我們的理念和基本要求。Fromtimetotime,werevisethisbooklet
2025-06-21 17:22
【摘要】EMPLOYEEHANDBOOK 2003-2004TableofContentsIntroduction………………………………………………………………………………………………….5EmployeehandbookreceiptDistrictinformation………………………………………………………………………
2025-08-10 05:12
【摘要】1中國X銷售管理指導(dǎo)手冊目錄第一篇管理篇一、銷售管理1、崗位劃分與職責(zé)A、營銷總監(jiān)崗位責(zé)任書B、區(qū)域經(jīng)理崗位責(zé)任書C、銷售代表崗位責(zé)任書2、業(yè)務(wù)員管理A、業(yè)務(wù)員等級標準B、業(yè)務(wù)員工作報告內(nèi)容要求細則二、差旅管理1)、出差規(guī)劃申請單2)、出差前準備所須物品清單3)、出
2025-09-02 09:09
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人力資源管理手冊目錄第一章 手冊的目的 3第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 14第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 16第七章 員工
2025-04-14 06:19
【摘要】職業(yè)生涯之外企與人手冊(7-5)不可不防進外企要小心的九個瑣碎細節(jié)苦練二十多年內(nèi)功,你終于進入向往已久的外企,但這并不意味著從此就一馬平川。外企里有許多看似瑣碎的細節(jié),實則是考驗一個新員工品質(zhì)的試金石,你不可不防?! ?、信封: 很多外企在收到應(yīng)聘簡歷時,都會把一些信封上印有原公司名字
2025-06-29 11:36
【摘要】——INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISALPERSONALPERFOMANCEAPPRAISALINDEX……………………………………………………………..….....1…………………………………………………………..……...…2
2025-03-14 04:10