【正文】 通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的深耕細(xì)作以20%的份額占據(jù)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)首位；而起步早，%占比位列第二；以SNS社區(qū)為依托的糯米網(wǎng)在上線僅僅兩個(gè)多月的時(shí)間，便后來(lái)居上，%份額位列第三；團(tuán)寶網(wǎng)、24券、F團(tuán)、團(tuán)美網(wǎng)、窩窩團(tuán)、滿座網(wǎng)、YOKO優(yōu)享團(tuán)、愛幫團(tuán)、58團(tuán)購(gòu)、飯統(tǒng)飯團(tuán)、酷團(tuán)等緊隨其后。圖11十大主流網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)企業(yè)各地區(qū)流量監(jiān)測(cè)對(duì)比圖（六）人員規(guī)模隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)企業(yè)對(duì)人才的需求度也不斷上升。(七）用戶關(guān)注截止2010年8月，綜合分析各來(lái)源指數(shù)，對(duì)十大主流網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)企業(yè)進(jìn)行用戶關(guān)注度調(diào)查，其中：美團(tuán)網(wǎng)關(guān)注度穩(wěn)健上升；拉手網(wǎng)在七月初期有回落后以77%的幅度上升；而在6月才起步的糯米網(wǎng)由于人人網(wǎng)社區(qū)的影響力，于7月趕超美團(tuán)網(wǎng)與拉手網(wǎng)后，至8月有回落趨勢(shì)。目前網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)企業(yè)融資累計(jì)達(dá)千萬(wàn)美元級(jí)別的有拉手網(wǎng)、酷團(tuán)、阿丫團(tuán)、滿座網(wǎng)等，其余主流知名網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)企業(yè)均受到不同程度的投資。但隨著網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)企業(yè)的不斷發(fā)展，區(qū)域市場(chǎng)的不斷拓展，對(duì)資金的需求度愈來(lái)愈大。但是，為了贏得更加優(yōu)質(zhì)的商戶，一家互聯(lián)網(wǎng)公司要培養(yǎng)數(shù)十名乃至數(shù)百名的銷售去與商戶詢價(jià)議價(jià)，則是一件難以想象和運(yùn)作的事。即使少部分采用第三方支付系統(tǒng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，也并不是像淘寶或者當(dāng)當(dāng)?shù)染W(wǎng)站，將貨款暫時(shí)存在第三方支付平臺(tái)，用戶確認(rèn)收到貨物滿意后才完成付款。消費(fèi)者如果不能順利地從團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拿到退款，自然會(huì)遷怒于作為付款渠道的第三方支付?！彪m然，大多數(shù)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站能夠向用戶提供“低價(jià)精品”，但它們并不能保證商家也會(huì)向數(shù)量龐大的用戶群體提供同樣高質(zhì)量的服務(wù)。在此過(guò)程中，網(wǎng)站需投入大批的人力進(jìn)行網(wǎng)站推廣，增強(qiáng)網(wǎng)站的處理能力，因此企業(yè)發(fā)展離不開配套資金的支持。通過(guò)信用擔(dān)保的模式，用戶無(wú)須先行支付給團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，而是在確認(rèn)消費(fèi)滿意后通知第三方付款給商戶。這種以眾多SNS 網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)的“人際關(guān)系” 將為網(wǎng)站聚合空前規(guī)模的用戶人群。這能讓日益增長(zhǎng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站更加地聚集，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)。[參考文獻(xiàn)][1]《第二十七次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》[R].201101/ ，2011(1).[2]《中國(guó)電子商務(wù)報(bào)告（20082009）》[R]. ，2010(9).[3]曹磊、張周平、方盈芝.《數(shù)據(jù)來(lái)源中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》[R]. ./.[4][J]. 市場(chǎng)營(yíng)銷,2011(3):268.[5]:[D].東南大學(xué)：王海燕,2011年.[6]紀(jì)寶成、[M].:.[7][M].:.[8]紀(jì)寶成、[M].:.[9]方盈芝.《2010年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)調(diào)查報(bào)告》[R].down/，2010(9).[10][J].商業(yè)前沿,2011(2)：057.[11][J].觀察與評(píng)價(jià)，2011(1)：31.[12][J].IT時(shí)代周刊,2011(1)：43.[13][J].互聯(lián)網(wǎng)周刊，2010(6)：18.[14][J].新銳評(píng)論世界，2010(7)：11.謝 辭本論文的完成，得益于寶雞文理學(xué)院大學(xué)老師傳授的知識(shí)，使我有了完成論文所要求的知識(shí)積累，更得益于導(dǎo)師劉曉科老師從選題的確定、論文資料的收集、論文框架的確定、開題報(bào)告準(zhǔn)備及論文初稿與定稿中對(duì)字句的斟酌傾注的大量心血，在此對(duì)導(dǎo)師劉曉科表示感謝！感謝在大學(xué)四年學(xué)習(xí)期間給我傳授諸多專業(yè)知識(shí)的各位老師，是你們給我走向社會(huì)的知識(shí)。父母不僅在經(jīng)濟(jì)上承受了巨大的負(fù)擔(dān)，在心里上更有思子之情的煎熬與望子成龍的期待。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)未來(lái)發(fā)展可能呈現(xiàn)以下幾種趨勢(shì)團(tuán)購(gòu)地方區(qū)域性特征愈發(fā)顯現(xiàn)；團(tuán)購(gòu)亂象叢生，行業(yè)倒閉并購(gòu)潮被掀起；專業(yè)性強(qiáng)的垂直類團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站異軍突；團(tuán)購(gòu)?fù)貙捘繕?biāo)用戶，使非主流成主流；團(tuán)購(gòu)愈來(lái)愈被風(fēng)投主們所重視；團(tuán)購(gòu)激發(fā)“消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代”，C to B電子商務(wù)成主流；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成團(tuán)購(gòu)發(fā)展新陣地；團(tuán)購(gòu)將成為分類信息網(wǎng)、社區(qū)、電子商務(wù)網(wǎng)站的標(biāo)配；團(tuán)購(gòu)與電子商務(wù)、SNS、分類信息網(wǎng)相融合借鑒成趨勢(shì)；團(tuán)購(gòu)將成領(lǐng)銜當(dāng)?shù)赜脩粝M(fèi)的“風(fēng)向標(biāo)”?，F(xiàn)在有些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已開始提供團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航和聚合服務(wù)。積極將新技術(shù)（如SNS 和移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)）應(yīng)用于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。對(duì)照國(guó)內(nèi)的同類型網(wǎng)站，資金壓力是企業(yè)成長(zhǎng)期急需解決的問(wèn)題。對(duì)于消費(fèi)者而言，性價(jià)比是最關(guān)鍵的，足夠的、持續(xù)的高性價(jià)比才會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生黏性。[11]網(wǎng)站保障服務(wù)的完善在團(tuán)購(gòu)低價(jià)的背后，面對(duì)參差不齊的售后服務(wù)，用戶的抱怨也是與日俱增。當(dāng)需要退款時(shí)，一些不規(guī)范網(wǎng)站往往借口網(wǎng)站遭攻擊、第三方支付有問(wèn)題等理由拖延提現(xiàn)，給用戶的付款安全埋下了隱患。[10]支付方式的滯后國(guó)內(nèi)大部分團(tuán)購(gòu)目前基本采用先付費(fèi)后取貨的模式，也正是直接到賬的付款方式給了不良團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站欺騙消費(fèi)者的機(jī)會(huì)。拉手網(wǎng)獲得風(fēng)投后占得較大的市場(chǎng)份額位居3月份榜首。在未來(lái)，這類通過(guò)外來(lái)資金支持的團(tuán)購(gòu)企業(yè)將會(huì)與門戶類團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、分類信息類團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站及SNS類通過(guò)網(wǎng)站制衡，互為激烈地競(jìng)爭(zhēng)。圖14十大主流網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)企業(yè)月度用戶關(guān)注度趨勢(shì)（八）投融資狀況對(duì)于眾多風(fēng)投機(jī)構(gòu)而言，團(tuán)購(gòu)模式已再熟悉不過(guò)，很多公司都曾專門研究過(guò)對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的可行性。可見，線下業(yè)務(wù)的拓展對(duì)于團(tuán)購(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō)是核心，提供優(yōu)質(zhì)的商戶及低價(jià)的折扣是吸引用戶的基礎(chǔ)。（五）網(wǎng)站流量在2010年8月某一時(shí)段，北京、上海、浙江、廣東、湖南地區(qū)各主流網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)企業(yè)流量監(jiān)測(cè)，糯米網(wǎng)后來(lái)者居上，在北京地區(qū)居于第一；而總流量拉手網(wǎng)略為領(lǐng)先。圖8網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)商品主分類占比圖調(diào)查發(fā)現(xiàn)，休閑娛樂(lè)、食品餐飲兩大類最受歡迎，占了團(tuán)購(gòu)主分類的半壁江山；%，主要以實(shí)物類產(chǎn)品，面向的區(qū)域是全國(guó)性的，且化妝品占了主流。其中，拉手網(wǎng)涵蓋城市范圍最廣，在統(tǒng)計(jì)的北京、上海、深圳、廣州、杭州、成都、武漢、南京、天津、西安十大熱門城市都有分布，總計(jì)成功發(fā)起團(tuán)購(gòu)數(shù)659次；且成功發(fā)起次數(shù)除北京、武漢城市外，均位居十大網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)企業(yè)之首。（二）城