論解決部門(mén)沖突的策略畢業(yè)論文正稿(文件)
【正文】 態(tài)度。當(dāng)人們尋求逃避責(zé)備的方法時(shí)，常常通過(guò)模糊事件、省略關(guān)鍵信息或者直接撒謊等方式以逃避責(zé)備和報(bào)復(fù)。但是，由于豁免策略是不由自主的，它很難被察覺(jué)或者改變。由于“公平”（也就是公正、正確、無(wú)偏見(jiàn)和平衡）常被用來(lái)作為衡量行動(dòng)準(zhǔn)則和興趣的尺度，這樣的訴求聽(tīng)起來(lái)似乎很有道理。簡(jiǎn)單地進(jìn)行正確和錯(cuò)誤的判斷，是幼稚的和絕對(duì)化的。雙方都能夠在不影響原則的基礎(chǔ)上把問(wèn)題解決，事情就完成了。因此，管理者要想取得一定的業(yè)績(jī)，就必須轉(zhuǎn)變自己的管理思想、管理者的時(shí)間、知識(shí)和精力都是有限的，即使管理者自己可以更快、更好地完成工作，但如果想使工作更富有成效，就必須向員工授權(quán)、要員工發(fā)憤圖強(qiáng)工作的秘訣是充分授權(quán)，輕易不要去擾亂他們的工作，堅(jiān)持采取寬容執(zhí)行的策略。那么，怎樣才算恰當(dāng)?shù)貙?duì)員工授權(quán)呢。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。 參考文獻(xiàn)[1]程文亮．基于TRIZ的管理創(chuàng)新體系框架研究，2011 [2]謝作渺．論組織沖突與組織沖突協(xié)調(diào)策略．《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào)》，2002 [3]余臻崢．論群體沖突形成的原因及對(duì)組織行為的影響．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008 [4]朱啟臻．組織行為學(xué)[M]．北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2007 [5]趙樹(shù)凱．《鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理：組織與沖突》．2003(6)，34[6]王世誼．基層黨組織執(zhí)政效益及其評(píng)價(jià)體系研究[J]．社會(huì)科學(xué), 2005(12)，0105[7]謝鐘，鮑忠敏．以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)基層黨建工作[J]．黨建研究，2007(07)，1215[8]范江南．如何加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作[J]．兵團(tuán)建設(shè)，2010(01)，1215[9]彭厚鵬．實(shí)現(xiàn)基層黨建工作評(píng)價(jià)科學(xué)化[J]．學(xué)習(xí)月刊，2010(05)，1719[10]林炳玉．提高基層黨建工作科學(xué)化水平初探[J]．湖南省社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào)，2010(01)，19231. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。這樣，你所期待的發(fā)展和成功的幾率將會(huì)遠(yuǎn)較失敗的幾率大。妥協(xié)不是無(wú)原則，不是遷就，不是拋棄，不是失敗，而是成功的重要策略。接受別人部分正確的觀念，調(diào)整自我觀念系統(tǒng)中有偏差的方面，可以不斷完善自我，達(dá)到進(jìn)步的目的。學(xué)習(xí)妥協(xié)是因?yàn)闆](méi)有絕對(duì)的正確和絕對(duì)的錯(cuò)誤。一種很常見(jiàn)的策略是把自己的訴求上升到追求“公平”原則的高度上?！毕喾?，他們更喜歡說(shuō)“我家里出了一些事情”或者用一些其他的虛構(gòu)的理由或虛夸之辭，因?yàn)檫@些理由能夠博得同情。這是狡猾地逃避責(zé)備的基本原理，它顯示了抱怨的另一面。策略的局限性：處理方法消極、沖突依然存在；執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的管理者面臨的危險(xiǎn)是，執(zhí)行者間沖突的嚴(yán)重程度，可能在一個(gè)非常不適時(shí)的場(chǎng)合大大地加劇，威脅執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行成果，使執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在以后花費(fèi)大量的人力、物力來(lái)解決執(zhí)行者間的沖突，而這種耗費(fèi)是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)難以承受的。在沖突發(fā)生后，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的管理者可以選擇如無(wú)視沖突存在的方式，通過(guò)減少自己與沖突雙方的相互接觸次數(shù)，來(lái)消除分歧。當(dāng)然在這樣的例子中，虛擬團(tuán)隊(duì)不光包含了人，還包含了財(cái)、物
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1