論解決部門沖突的策略畢業(yè)論文正稿-展示頁
2025-07-02 03:03本頁面
【正文】 ”的甄別，使組織成員明確地認知自己的任務和職責[5]。只有認識到組織沖突的兩面性，才能幫助我們預防和消除破壞性沖突，激發(fā)和利用建設性沖突，從而促進組織目標的順利實現(xiàn)[4]。一直以來，人們都片面地認為：沖突是完全有害于組織發(fā)展的，必須設法避免。有一些具有明顯的破壞性，而有一些則是積極的。沖突過多會浪費人們的時間和精力，沖突過少不利于激發(fā)潛能。沖突是組織的一種普遍現(xiàn)象，組織的任何一項制度、管理方法和措施都可能引發(fā)沖突。因此，根據(jù)以上觀點，本人認為組織沖突可以定義為：組織內(nèi)部成員之間、成員個人與組織之間、組織中不同團體之間，由于利益上的矛盾或認識上的不一致而造成的彼此抵觸、爭執(zhí)或攻擊的組織行為，是一個從知覺到情緒，再到行為的心理演變過程。這些目標通常要涉及人與人之間的需求關(guān)系。而彼得在劉易斯斯蒂芬 作為部門經(jīng)理必須接受這樣的事實，任何時候只要將兩個或兩個以上的人放在一起就有產(chǎn)生沖突的可能。這是我們最常見的工作上的沖突。例如在工作上銷售部門和服務部門由于分工不同，會經(jīng)常產(chǎn)生沖突。關(guān)鍵詞：組織沖突 含義 價值 化解目錄1. 前言 1 組織沖突的含義 1 組織沖突的價值 12. 組織沖突的化解方法 3 運用競爭 3 運用合作 4 運用回避 4 運用妥協(xié) 6 運用授權(quán) 6參考文獻 7學習參考1. 前言企業(yè)組織中的成員在交往過程中產(chǎn)生意見分歧，出現(xiàn)爭論、對抗，導致彼此間關(guān)系緊張，這種狀態(tài)就稱為沖突。. .. . ..課程論文（設計）論文題目：論解決部門沖突的策略 學生姓名 石亞洲 專 業(yè) 工商管理 層 次 大專 批 次 學 號 w130704171045 2013年11月 摘 要組織沖突是社會關(guān)系中的一種普遍現(xiàn)象，是一種能夠觀察和感知的矛盾的表現(xiàn)。本文通過對組織沖突含義和特點的分析，總結(jié)出組織沖突的價值，通過運用競爭、合作、回避、妥協(xié)、授權(quán)的方法來化解沖突。 沖突可以分為兩種，一種是工作上的沖突，一種是人際關(guān)系上的沖突。銷售人員為了更好地銷售產(chǎn)品，在銷售過程中可能會夸大一些事實；服務部門在跟進的售后服務中，部分服務人員為了省事，或為了掩蓋自身對技術(shù)掌握的不足，將出現(xiàn)問題的責任推給銷售部門。在工作中人際關(guān)系上的沖突更多，比如評選年終先進，由于名額的限制，最后要從兩個都十分優(yōu)秀的員工中選一個人當先進，此時這兩個優(yōu)秀員工之間的沖突，或者他們與部門經(jīng)理之間的沖突就很可能出現(xiàn)了。 組織沖突的含義由于對沖突的研究角度和追求目標的不同，組織行為學家對沖突有著不同的定義。羅賓斯指出：“一種過程，這種過程起始于一方感覺到另一方對自己關(guān)心的事情產(chǎn)生消極影響或?qū)⒁a(chǎn)生消極影響”[1]?？迫磥恚骸皼_突就是為了價值和對一定地位、權(quán)力、資源的爭奪以及對立雙方為使對方受損或被消滅的斗爭”[2]?？荡騾s認為沖突是“一種彼此相關(guān)或互動的形式，在這種形式中， 我們發(fā)現(xiàn)我們自己(要么作為個體，要么作為群體)處于某種被覺察到的對
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