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動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略變革分析(文件)

2025-07-10 20:47 上一頁面

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【正文】 怕是最輕微的化學(xué)藥品泄露或其它安全隱患。職位的流動是為了適應(yīng)外界環(huán)境的變化和組織自身的需要,像職位輪換、自我控制和多職能的工作小組。實際上,公司所有的工作都由自我控制的小組完成,甚至連業(yè)績的評定和對失誤的補(bǔ)救都由小組成員自己完成。一個企業(yè)只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時候,才能保證有源源不斷的創(chuàng)新出現(xiàn),才能具備快速的市場應(yīng)變能力,才能充分發(fā)揮人力資本和知識資本的作用。由此就使得企業(yè)的每一種既定形式的競爭優(yōu)勢都不可能長久地維持,最終都將消散,只是時間的長短不同而已。通過持續(xù)性創(chuàng)新,不斷超越自己的,從其既有的競爭優(yōu)勢迅速地轉(zhuǎn)換到新的競爭優(yōu)勢,超過競爭對手的企業(yè),從而獲得基于其整體發(fā)展的持續(xù)競爭優(yōu)勢。所謂市場導(dǎo)向,是指企業(yè)的各職能部門都注重顧客目前及未來需求的市場情報的收集,及其在企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通傳播,進(jìn)而促使整個企業(yè)對市場需求做出及時準(zhǔn)確的反應(yīng)。否則就會在組織創(chuàng)新工作時顯得盲目雜亂,即使創(chuàng)新工作完成了也無法進(jìn)行評估。企業(yè)在確定一項創(chuàng)新目標(biāo)時,必須分清主次,明確關(guān)鍵性的目標(biāo),在實現(xiàn)關(guān)鍵性目標(biāo)的前提下,再盡量追求其他目標(biāo)。   培育企業(yè)市場創(chuàng)新能力   企業(yè)界有句話:沒有飽和的市場,只有飽和的產(chǎn)品。市場創(chuàng)新的首要任務(wù)是對消費(fèi)者進(jìn)行分析,分析的要點(diǎn)是消費(fèi)者的群體結(jié)構(gòu)特點(diǎn),包括人口因素、年齡結(jié)構(gòu)、消費(fèi)心理、生活方式等。13 / 13。   可見,創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)部門的事情,而是整個企業(yè)的事情,是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。這種創(chuàng)新不僅僅是指市場的開拓,由產(chǎn)品的甲地市場打入乙地市場,不屬于市場創(chuàng)新的范疇,而是市場開發(fā)。只有在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化,不改變創(chuàng)新目標(biāo)會影響企業(yè)生存時,才應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整。企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)可能是多元的。創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向,將科技潛力轉(zhuǎn)化為營銷優(yōu)勢的創(chuàng)新活力,涉及到從新創(chuàng)意到技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研制、生產(chǎn)制造、市場營銷和服務(wù)的全過程。   創(chuàng)新要以市場為導(dǎo)向   不被市場認(rèn)可的新產(chǎn)品,不是成功的創(chuàng)新。在動態(tài)環(huán)境中,企業(yè)要想進(jìn)行有效的戰(zhàn)略變革來獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,要求企業(yè)能夠深刻預(yù)見或洞察環(huán)境的變化并迅速地做出相應(yīng)反應(yīng)。   四、持續(xù)創(chuàng)新   我們現(xiàn)在所處的環(huán)境由于各種因素的作用和變化而處于不斷的變動之中,甚至可以說已經(jīng)達(dá)到動態(tài)或劇變的程度。   美國《財富》雜志指出:未來最成功的公司,將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。   合理的組織結(jié)構(gòu)對JohnsonvilleFoods公司的成功是至關(guān)重要的。結(jié)果Belle工廠成為了全球最安全的杜邦化工廠之一。   營造開放、信任的氛圍對公司的各個方面都能產(chǎn)生良好的影響。   組織氛圍   組織氛圍是公司每一位員工的態(tài)度、價值觀的總和。JohnsonvilleFoods公司則取消了經(jīng)理的稱呼,代之以“合作者”,他的工作是幫助員工建立自己的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)。作為公司的管理人員,應(yīng)該每天不斷地追問自己:為了創(chuàng)建一個有創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)環(huán)境和使每一個員工能感到自己在促使公司計劃完成中,我所做的最大貢獻(xiàn)是什么?   管理行為   在認(rèn)真對待學(xué)習(xí)的公司中,經(jīng)理人員會鼓勵員工個人的發(fā)展和成
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