【正文】 整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛和文化、推動(dòng)集體學(xué)習(xí)，使企業(yè)中的每個(gè)員工不斷的學(xué)習(xí)，并充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力，不斷改進(jìn)管理、技術(shù)及服務(wù)，使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略能力。在這些公司中，從薪水最低的員工到?jīng)Q策層只有很少的幾個(gè)等級(jí)，任何等級(jí)的員工被鼓勵(lì)與最高決策層直接對(duì)話。在這個(gè)公司中，鼓勵(lì)成員學(xué)習(xí)公司的每一個(gè)層面，甚至包括那些傳統(tǒng)上只為高級(jí)管理人員所特有的層面。創(chuàng)新不能脫離市場(chǎng)導(dǎo)向。市場(chǎng)創(chuàng)新是創(chuàng)新需求、引導(dǎo)消費(fèi)。創(chuàng)新目標(biāo)應(yīng)當(dāng)有一定的期限，應(yīng)當(dāng)有長(zhǎng)期目標(biāo)，無(wú)期限的目標(biāo)是無(wú)法評(píng)估的。應(yīng)該立足于持續(xù)性的創(chuàng)新，超越其所處環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 　　組織結(jié)構(gòu) 　　合理的組織結(jié)構(gòu)有助于持續(xù)學(xué)習(xí)，其益處在于能提供流動(dòng)的職位。經(jīng)理們與決策層共享這些來(lái)自員工的想法和創(chuàng)意，決策層再利用這些創(chuàng)意尋求進(jìn)一步的改進(jìn)和發(fā)展。第四，戰(zhàn)略規(guī)劃能力。戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該體現(xiàn)在五個(gè)方面：第一是形成明確的戰(zhàn)略觀點(diǎn)；第二是正確選擇產(chǎn)業(yè)及提升產(chǎn)業(yè)能力；第三是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、合理配置戰(zhàn)略資源；第四是把握投資方向；第五是基于戰(zhàn)略能力的內(nèi)生資源與能力上，進(jìn)行系統(tǒng)的管理升級(jí)與文化變革。企業(yè)能夠向何處去，受制于它目前的位置和前方的路徑，而它目前的位置又是由它走過(guò)的路徑所塑造的。如果說(shuō)對(duì)稀缺資源的控制是利潤(rùn)的源泉，那么諸如技能的獲取、知識(shí)和訣竅的管理以及學(xué)習(xí)就成為根本性的戰(zhàn)略問(wèn)題，因而動(dòng)態(tài)能力成為戰(zhàn)略變革的基礎(chǔ)和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的過(guò)程就是在不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化和積累自身內(nèi)部能力的動(dòng)態(tài)過(guò)程。 　　動(dòng)態(tài)能力主要強(qiáng)調(diào)是基于環(huán)境快速變動(dòng)的特征，戰(zhàn)略管理的角色作用在于適應(yīng)、整合和重組企業(yè)內(nèi)外的技能、資源和功能的能力，使之能應(yīng)環(huán)境變動(dòng)而變化。 　　位置 　　企業(yè)進(jìn)行怎樣的戰(zhàn)略變革及采用什么樣的戰(zhàn)略內(nèi)涵，不僅取決于其組織過(guò)程，而且還取決于其特定的有形和無(wú)形的資產(chǎn)，包括技術(shù)資產(chǎn)、互補(bǔ)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、聲譽(yù)資產(chǎn)、制度資產(chǎn)、市場(chǎng)資產(chǎn)等。作為現(xiàn)代企業(yè)家，必須具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)家是作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的設(shè)計(jì)者和組織者，企業(yè)家必須具有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力且運(yùn)用準(zhǔn)確、科學(xué)地預(yù)測(cè)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。 　　決策行為 　　從愿景向外推移，下一個(gè)因素是決策行為。但在Belle的杜邦化工廠，他們把每星期的會(huì)議作為論壇，來(lái)討論哪怕是最輕微的化學(xué)藥品泄露或其它安全隱患。由此就使得企業(yè)的每一種既定形式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都不可能長(zhǎng)久地維持，最終都將消散，只是時(shí)間的長(zhǎng)短不同而已。企業(yè)在確定一項(xiàng)創(chuàng)新目標(biāo)時(shí)，必須分清主次，明確關(guān)鍵性的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性目標(biāo)的前提下，再盡量追求其他目標(biāo)。 　　可見(jiàn)，創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)部門的事情，而是整個(gè)企業(yè)的事情，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將科技潛力轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新活力，涉及到從新創(chuàng)意到技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研制、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)的全過(guò)程。 　　美國(guó)《財(cái)富》雜志指出：未來(lái)最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。 　　組織氛圍 　　組織氛圍是公司每一位員工的態(tài)度、價(jià)值觀的總和。 　　戰(zhàn)略與愿景 　　一個(gè)企業(yè)必須有一個(gè)往何處發(fā)展的愿景，這樣員工才能知道為了到達(dá)哪個(gè)方向和目標(biāo)，應(yīng)該學(xué)