動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略變革分析(參考版)
2025-06-25 20:47本頁(yè)面
【正文】 13 / 13。 可見(jiàn)，創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)部門(mén)的事情，而是整個(gè)企業(yè)的事情，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。市場(chǎng)創(chuàng)新的首要任務(wù)是對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行分析，分析的要點(diǎn)是消費(fèi)者的群體結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，包括人口因素、年齡結(jié)構(gòu)、消費(fèi)心理、生活方式等。這種創(chuàng)新不僅僅是指市場(chǎng)的開(kāi)拓，由產(chǎn)品的甲地市場(chǎng)打入乙地市場(chǎng)，不屬于市場(chǎng)創(chuàng)新的范疇，而是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。 培育企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新能力 企業(yè)界有句話：沒(méi)有飽和的市場(chǎng)，只有飽和的產(chǎn)品。只有在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，不改變創(chuàng)新目標(biāo)會(huì)影響企業(yè)生存時(shí)，才應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整。企業(yè)在確定一項(xiàng)創(chuàng)新目標(biāo)時(shí)，必須分清主次，明確關(guān)鍵性的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性目標(biāo)的前提下，再盡量追求其他目標(biāo)。企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)可能是多元的。否則就會(huì)在組織創(chuàng)新工作時(shí)顯得盲目雜亂，即使創(chuàng)新工作完成了也無(wú)法進(jìn)行評(píng)估。創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將科技潛力轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新活力，涉及到從新創(chuàng)意到技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研制、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)的全過(guò)程。所謂市場(chǎng)導(dǎo)向，是指企業(yè)的各職能部門(mén)都注重顧客目前及未來(lái)需求的市場(chǎng)情報(bào)的收集，及其在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通傳播，進(jìn)而促使整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求做出及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)。 創(chuàng)新要以市場(chǎng)為導(dǎo)向 不被市場(chǎng)認(rèn)可的新產(chǎn)品，不是成功的創(chuàng)新。通過(guò)持續(xù)性創(chuàng)新，不斷超越自己的，從其既有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迅速地轉(zhuǎn)換到新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)，從而獲得基于其整體發(fā)展的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)要想進(jìn)行有效的戰(zhàn)略變革來(lái)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要求企業(yè)能夠深刻預(yù)見(jiàn)或洞察環(huán)境的變化并迅速地做出相應(yīng)反應(yīng)。由此就使得企業(yè)的每一種既定形式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都不可能長(zhǎng)久地維持，最終都將消散，只是時(shí)間的長(zhǎng)短不同而已。 四、持續(xù)創(chuàng)新 我們現(xiàn)在所處的環(huán)境由于各種因素的作用和變化而處于不斷的變動(dòng)之中，甚至可以說(shuō)已經(jīng)達(dá)到動(dòng)態(tài)或劇變的程度。一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新出現(xiàn)，才能具備快速的市場(chǎng)應(yīng)變能力，才能充分發(fā)揮人力資本和知識(shí)資本的作用。 美國(guó)《財(cái)富》雜志指出：未來(lái)最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。實(shí)際上，公司所有的工作都由自我控制的小組完成，甚至連業(yè)績(jī)的評(píng)定和對(duì)失誤的補(bǔ)救都由小組成員自己完成。 合理的組織結(jié)構(gòu)對(duì)JohnsonvilleFoods公司的成功是至關(guān)重要的。職位的流動(dòng)是為了適應(yīng)外界環(huán)境的變化和組織自身的需要，像職位輪換、自我控制和多職能的工作小組。結(jié)果Belle工廠成為了全球最安全的杜邦化工廠之一。但在Belle的杜邦化工廠，他們把每星期的會(huì)議作為論壇，來(lái)討論哪怕是最輕微的化學(xué)藥品泄露或其它安全隱患。 營(yíng)造開(kāi)放、信任的氛圍對(duì)公司的各個(gè)方面都能產(chǎn)生良好的影響。一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的氛圍應(yīng)該是開(kāi)放、信任。 組織氛圍 組織氛圍是公司每一位員工的態(tài)度、價(jià)值觀的總和。 還有一些公司的做法是把員工放到他們不能完全勝任的職位上，他們必須學(xué)習(xí)、掌握新的技能，然后再被派到新的崗位。JohnsonvilleFoods公司則取消了經(jīng)理的稱呼，代之以“合作者”，他的工作是幫助員工建立自己的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)。
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