企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析_3(下)simple(參考版)
2025-01-20 03:21本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法 5/15/2023 企業(yè)內(nèi)部條件戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣示例 內(nèi)部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法 關(guān)鍵戰(zhàn)略要素 權(quán)重 評(píng)價(jià)值 加權(quán)評(píng)價(jià)值 職工士氣 3 產(chǎn)品質(zhì)量 4 營(yíng)運(yùn)資金 3 利潤(rùn)增長(zhǎng)水平 2 技術(shù)開發(fā)水平 2 組織結(jié)構(gòu) 1 綜合加權(quán)評(píng)價(jià)值 5/15/2023 。 ? 企業(yè)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) (, 表 ) 市場(chǎng)條件 生產(chǎn)可能性 成長(zhǎng)可能性 安定性 產(chǎn)品評(píng)價(jià)法 5/15/2023 ? 分析步驟 列出關(guān)鍵要素： 1015個(gè) 確定各要素的權(quán)重 (不重要 )(很重要 ),各要素權(quán)重值之和為 確定各要素的評(píng)價(jià)值 主要劣勢(shì) (1)/一般劣勢(shì) (2)/一般優(yōu)勢(shì) (3)/主要優(yōu)勢(shì) (4) 將每一要素的權(quán)重與相應(yīng)的評(píng)價(jià)值相乘 ， 得出 該要素的加權(quán)評(píng)價(jià)值 。 在企業(yè)管理組織中 ， 職務(wù) 、 責(zé)任 、 權(quán)力能否形成體系 。 各職位上的管理者是否明確自己的職責(zé) 、 對(duì)準(zhǔn)負(fù)責(zé) 、 從哪里得到權(quán)力 、 擁有什么權(quán)限 。 ? 職權(quán) 、 職責(zé) 、 職務(wù)是企業(yè)成為有機(jī)整體的紐帶 。 ? 職務(wù)： 在一定職位上的工作內(nèi)容 。 五、企業(yè)管理組織合理性的評(píng)價(jià) 企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析 5/15/2023 ? 職權(quán)： 完成職責(zé)的權(quán)限 ， 即管理下屬或管理他人的權(quán)力 。 ? 組織的民主化 在組織內(nèi)部授權(quán)把集中在上面的權(quán)限逐級(jí)往 下授權(quán) 。 ? 人員素質(zhì)和數(shù)量的結(jié)構(gòu) 四、企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的管理效率分析 企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析 5/15/2023 ? 組織的合理化 組織中的任何職位 ， 其職務(wù) 、 職責(zé) 、 職權(quán)三 者等價(jià) 。 宣傳推廣： 在大眾媒體上獲得不付費(fèi)的報(bào)道 版面 . 廣 個(gè)別顧客 5/15/2023 五、新產(chǎn)品開發(fā)能力分析 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析 5/15/2023 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析 六、市場(chǎng)決策能力分析 市場(chǎng)決策中有何不當(dāng)此處 ？ 產(chǎn)品市場(chǎng)強(qiáng)度分析 銷售活動(dòng)能力分析 新產(chǎn)品開發(fā)能力分析 經(jīng)營(yíng)方針 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 對(duì)照 5/15/2023 1. 籌資決策 決定最佳的籌資組合或資本結(jié)構(gòu) 2. 投資決策 決定資金在各個(gè)產(chǎn)品 、 項(xiàng)目之間的分配 3. 分配決策 我國(guó)國(guó)有企業(yè)：處理國(guó)家 、 集體和個(gè)人的關(guān)系 西方：確定分紅和利潤(rùn)留成的比例 一、財(cái)務(wù)管理分析 企業(yè)財(cái)務(wù)分析 5/15/2023 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析方法： 財(cái)務(wù)比率分析 ? 財(cái)務(wù)比率分析一覽表 （ , 表 ） 變現(xiàn)能力比率 資產(chǎn)管理比率 負(fù)債比率 盈利能力比率 市價(jià)比率 二、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析 企業(yè)財(cái)務(wù)分析 5/15/2023 1. 有效性原則 2. 統(tǒng)一指揮原則 3. 合理管理幅度原則 4. 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 5. 協(xié)調(diào)的原則 一、企業(yè)管理組織的原則 企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析 5/15/2023 1. 從分析職務(wù)體系入手 2. 從分析崗位責(zé)任制 、 職權(quán)與職責(zé)對(duì)等性入手 3. 從分析職能管理體系的分工入手 4. 從分析人員素質(zhì)入手 5. 從分析管理體制入手 6. 從分析組織結(jié)構(gòu)入手 7. 從分析管理層次和管理幅度入手 二、企業(yè)管理組織分析的角度 企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析 5/15/2023 （ 縱向分工 ） （ 橫向分工 ） 三、企業(yè)管理組織的分工狀況分析 企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析 5/15/2023 ? 管理層次分析 管理層次與企業(yè)的規(guī)模 、 經(jīng)營(yíng)范圍是否適應(yīng) 管理層次的演變與企業(yè)的發(fā)展是否關(guān)聯(lián) 管理層次的增減是否依據(jù)管理幅度的變化 各管理層次能否形成等級(jí)鏈 三、企業(yè)管理組織的分工狀況分析 企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析 5/15/2023 三、企業(yè)管理組織的分工狀況分析 企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析 ? 管理幅度分析 管理幅度： 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人所能直接管轄下屬的單 位或人數(shù) 。 人員銷售： 與可能的購(gòu)買者面對(duì)面接觸以爭(zhēng) 取訂單。 對(duì)銷售計(jì)劃編制依據(jù) 、 編制方法的合理性 、計(jì)劃內(nèi)容是否完善等進(jìn)行分析 。 ? 二階銷售渠道 ? 三階或三階以上銷售渠道 在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間有兩個(gè)或兩個(gè)以上的批發(fā)商加入。 生產(chǎn)者 消費(fèi)者 5/15/2023 ? 間接銷售渠道 生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間，有批發(fā)商、零售商加入，使商品銷售要經(jīng)過一個(gè)或多個(gè)中間環(huán)節(jié)。 模式：直接銷售渠道 /間接銷售渠道 ? 銷售渠道寬度 在商品所有權(quán)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，有多少經(jīng) 營(yíng)者參與。 銷售渠道管理分析 銷售渠道方針 ， 對(duì)中間商的管理資料 ， 與中間商的 協(xié)作配合 ， 對(duì)中間商的指導(dǎo)援助 。 銷售成績(jī)分析的主要計(jì)算公式 ： , 表 四、銷售活動(dòng)能力分析 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷
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