企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析教材(參考版)
2025-01-20 02:12本頁面
【正文】 ③ 內(nèi)層：企業(yè)精神文化層，指企業(yè)在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為謀求自身的生存和發(fā)展，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中自覺形成的并為絕大多數(shù)員工所認(rèn)同的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念、思維方式、行為道德準(zhǔn)則等，并具有企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的群體意識(shí)。 2：企業(yè)文化的三個(gè)層次： ① 外層：企業(yè)的物質(zhì)文化層，指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。 它包括五種情況： ⑴引入一種新產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量 ⑵采用一種新的生產(chǎn)方法 ⑶開辟一個(gè)新的市場 ⑷獲得一種原料或半成品的新的供給來源 ⑸實(shí)現(xiàn)一種新的產(chǎn)業(yè)組織方式或企業(yè)重組 ② 清華大學(xué)傅學(xué)驥教授認(rèn)為：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品，新的生產(chǎn)（工藝）方法，開辟新的市場，獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過程。 （五）企業(yè)產(chǎn)品競爭力及市場營銷分析 1： 21世紀(jì)顧客對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的要求 ① 速度 ② 質(zhì)量 ③ 品種 ④ 服務(wù) ⑤ 價(jià)格 2：企業(yè)產(chǎn)品競爭力分析 ① 產(chǎn)品的生命周期： 投入期 成長期 成熟期 衰退期 銷售量 時(shí)間 A B C D ② 產(chǎn)品競爭力分析 ? 產(chǎn)品市場地位分析 ? 產(chǎn)品收益性分析 ? 產(chǎn)品成長性分析 ? 與競爭對手產(chǎn)品競爭力分析 3：市場營銷分析：古典的 4P理論 ① 產(chǎn)品分析 ② 產(chǎn)品價(jià)格分析 ③ 銷售渠道分析 ④ 促銷活動(dòng)分析 （六）企業(yè)人力資源開發(fā)與管理狀況分析 1：對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的分析 2：對企業(yè)管理人員的分析 3：對企業(yè)技術(shù)人員的分析 4：對企業(yè)員工的分析 （七）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 1：財(cái)務(wù)效益狀況分析 2：資產(chǎn)運(yùn)營狀況分析 3：償債能力分析 4：發(fā)展能力分析 （八）企業(yè)組織效能與管理狀況分析 企業(yè)組織：是指為了達(dá)到某些特定目標(biāo)經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人的集合。 2: 美國著名的麥肯錫咨詢公司：“企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的組合，它具有使企業(yè)的一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)
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