三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析(參考版)
2025-03-02 16:57本頁面
【正文】 ? （ 3） 內(nèi)層 ， 精神文化層 。 ? 企業(yè)文化分析 ? 企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu) ? （ 1） 外層 ， 物質(zhì)文化層 。 ? 合理性評價 ? 職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)等價。 部門間銜接的時間性 。 高 、 中 、 基層管理干部的配比 。 ? 分工狀況 ? 管理層次； ? 管理幅度。 ? 資產(chǎn)管理比率：存貨、應(yīng)收款、流動資產(chǎn)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ? 負(fù)債比率：產(chǎn)權(quán)比率、負(fù)債結(jié)構(gòu)合理配比。 市場環(huán)境 分析 企業(yè)財務(wù) 分析 SWOT 分析 市場份額 低 高 金牛 瘦狗 明星 問號 高 低 市場增長率 企業(yè)素質(zhì) 與經(jīng)營力 波士頓矩陣 分析體系 （三）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略分析 5/15/2023 27 ? 波士頓矩陣－ 案例：某公司 董事長請咨詢公司解決：籌措資金增加房地產(chǎn)投資。三、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 5/15/2023 1 三、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 ?（一）總體環(huán)境分析及技術(shù) ?（二）行業(yè)環(huán)境分析及技術(shù) ?（三）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略分析 5/15/2023 2 （一）總體環(huán)境分析及技術(shù) ? 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響是全局的而非局部 ? 案例：石油危機(jī)與日本汽車工業(yè) ? 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響是現(xiàn)在和將來而非是過去 ? 案例：石英鐘與瑞士鐘表 ? 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是動態(tài)的而非靜止的 環(huán)境要素 評價模型 總體環(huán)境 戰(zhàn)略環(huán)境與 一般環(huán)境 PEST分析 5/15/2023 3 （一）總體環(huán)境分析及技術(shù) ? 一個國家或地區(qū)的政治制度 、 體制 、方針政策 、 法律法規(guī) ? 國際：政治因素 、 外交關(guān)系 、 貿(mào)易磨擦 （ 反傾銷 、 綠色壁壘 、 技術(shù)壁壘 ） ? 國內(nèi)：國家政策 ， 反托拉斯法 、 環(huán)保立法 、 就業(yè) 、 社保等 總體環(huán)境 PEST分析 戰(zhàn)略環(huán)境與 一般環(huán)境 政治（ Politics）法律環(huán)境要素 環(huán)境要素 評價模型 5/15/2023 4 （一）總體環(huán)境分析及技術(shù) ? 國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體概況 ， 國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢及趨勢 1. 經(jīng)濟(jì)生命周期： GDP 2. 可支配收入 3. 人口總量 4. 價格 5. 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施 總體環(huán)境 PEST分析 戰(zhàn)略環(huán)境與 一般環(huán)境 經(jīng)濟(jì)（ Economy）環(huán)境要素 環(huán)境要素 評價模型 5/15/2023 5 （一）總體環(huán)境分析及技術(shù) ? 一定時期整個社會發(fā)展的一般狀況 1. 社會道德風(fēng)尚 2. 文化傳統(tǒng) 3. 人口變化趨勢 4. 文化教育 5. 價值觀 6. 社會機(jī)構(gòu) 7. 亞文化等 總體環(huán)境 PEST分析 戰(zhàn)略環(huán)境與 一般環(huán)境 社會文化（ Social culture）環(huán)境要素 環(huán)境要素 評價模型 5/15/2023 6 （一）總體環(huán)境分析及技術(shù) ? 目前社會技術(shù)總水平及變化趨勢 ， 技
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