【正文】 化 ........................................................................................31 打造企業(yè)的績效文化 ........................................................................................31 創(chuàng)新企業(yè)的管理文化 ........................................................................................31 塑造良好的行為文化 ........................................................................................32V / 51 創(chuàng)建獨(dú)特的品牌文化 ........................................................................................32 形成優(yōu)秀的服 務(wù)文化 ........................................................................................335 提供戰(zhàn)略實(shí) 施的組織 保障 ............................................................................................34 提升企業(yè)決策層隊(duì)伍素質(zhì) ......................................................................................34 提高企業(yè)高層的決策水平 ................................................................................34 強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人才社會化的理念 ................................................................34 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層現(xiàn)代化管理進(jìn)程 ............................................................................34 構(gòu)建以人為本 的企業(yè)發(fā)展人才體系 ......................................................................35 樹立科學(xué)的人才觀 ............................................................................................35 確立金貿(mào)建設(shè)公司人才體系 ............................................................................35 建立市場化的人才管 理機(jī)制 ............................................................................366 對規(guī)范建筑 市場行業(yè) 管理的建議 ................................................................................37 正確分析建筑施工業(yè)處于弱勢的因由 ..................................................................37 著力規(guī)范建筑市場 運(yùn)行 ..........................................................................................38 全面 提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平 ..............................................................38 加快清理拖欠工程款和農(nóng)民工工資 ........................................................................39結(jié)束語 ..................................................................................................................................40致 謝 ..............................................................................................................................41參考文獻(xiàn) ..............................................................................................................................421 / 51引 言建筑施工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是工業(yè)化、城市化的衍生產(chǎn)業(yè)，能雙向推動工業(yè)化、城市化進(jìn)程，雙向帶動服務(wù)業(yè)、建材工業(yè)發(fā)展，雙向拉動投資和消費(fèi)增長。研究生簽名： 年 月 日 I / 51摘 要近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，固定資產(chǎn)投資率保持在很高的水平，而與此密切相關(guān)的建筑施工業(yè)增加值也在逐年平穩(wěn)上升，建筑施工業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，各級地方政府已充分認(rèn)識到建筑施工業(yè)對本地區(qū)乃至整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大促進(jìn)作用，并將做大做強(qiáng)建筑施工業(yè)作為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的重要舉措。 II / 51聲 明本學(xué)位論文是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的研究成果，盡我所知，在本學(xué)位論文中，除了加以標(biāo)注和致謝的部分外，不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得任何教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。與我一同工作的同事對本學(xué)位論文做出的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明。自 1998 年企業(yè)改制以來，金貿(mào)建設(shè)公司（江蘇金貿(mào)建設(shè)工程有限公司）從一個名不經(jīng)傳的家族式施工隊(duì)成長為一個具有一定競爭力和影響力的民營中型企業(yè)，其發(fā)展取得了令人可喜的成就。改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，工業(yè)化和城市化不斷推進(jìn)，建筑施工業(yè)得到了較快發(fā)展。為此，周密地研討戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)術(shù)實(shí)踐途徑，對金貿(mào)建設(shè)公司實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，作者也想通過對建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，進(jìn)一步探討建筑企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，爭取在理論上能夠有所創(chuàng)新，為建筑施工業(yè)的發(fā)展做出微薄的理論貢獻(xiàn)。第三部分提出適合金貿(mào)建設(shè)公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和具體策略。首先，作者憑借在建筑公司幾年的工作總結(jié)，確立本課題基礎(chǔ)性論點(diǎn)。其中通過電腦下載了多篇電子學(xué)術(shù)文章，到鹽城圖書館查閱了相當(dāng)數(shù)量的有關(guān)國有建筑企業(yè)、民營建筑企業(yè)的改革與發(fā)展等方面的資料。最后，不得不聲明，由于作者的閱歷膚淺，能力有限，盡管做了大量的實(shí)際調(diào)查和理論調(diào)研，得出的結(jié)果只能是孤家之言，也許還不值得專家、導(dǎo)師們一駁。1 我國建筑施工業(yè)行業(yè)總體狀況 行業(yè)發(fā)展的歷史回顧新中國成立后，建筑施工業(yè)從無到有，得到了迅猛的發(fā)展，特別是十一屆三中全會后，建筑施工業(yè)取得了顯著的成就。1952 年 1 月政務(wù)院財(cái)經(jīng)委員會頒發(fā)了新中國有關(guān)基本建設(shè)管理的重要規(guī)范性文件《基本建設(shè)工作暫行辦法》 ，1956 年國務(wù)院通過了《關(guān)于加強(qiáng)和發(fā)展建筑工業(yè)的決定》 ，為我國建筑施工業(yè)走上正軌化的發(fā)展道路奠定了基礎(chǔ)。(3) 恢復(fù)階段(19771983 年)粉碎“四人幫”后，特別是十一屆三中全會以后，建筑施工業(yè)得到了恢復(fù)和加強(qiáng)。 《暫行規(guī)定》中還明確提出，國有企業(yè)除必需的技術(shù)骨干外，原則上不再招收固定職工，這一政策加快了用工制度的改革。1997 年 11 月 1 日通過了《中華人民共和國建筑法》 ，為加強(qiáng)建筑活動的監(jiān)督管理、維護(hù)建設(shè)市場秩序、保證建筑工程的質(zhì)量和安全提供了法律保障。1999 年 3 月 3 日，建設(shè)部頒發(fā)了《建設(shè)部、監(jiān)察部關(guān)于工程建設(shè)若干違法違紀(jì)經(jīng)濟(jì)行為處罰辦法》 ，以加強(qiáng)對工程建設(shè)的管理和監(jiān)控。特別是 1984 年之后，建筑施工業(yè)作為我國城市經(jīng)濟(jì)體制改革的先行者，率先承擔(dān)著體制變革帶來的種種成本，并為其他各行各業(yè)的改革提供著寶貴的經(jīng)驗(yàn)，目前已是市場化程度最高行業(yè)之一。施工業(yè)人均產(chǎn)值和企業(yè)均產(chǎn)值也得到了較快的增長。從最近 10 年的數(shù)據(jù)看， “十五”期間比“九五”期間稅收增速明顯加快。按 2022 年的數(shù)據(jù)分析，在國民經(jīng)濟(jì) 20 個行業(yè)中，建筑施工業(yè)排名第五，占我國國內(nèi)生產(chǎn)總值的 ％。 建筑施工業(yè)是社會穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)我國作為最大的發(fā)展中國家，存在著鮮明的二元經(jīng)濟(jì)特征。建筑施工業(yè)已成為最為穩(wěn)定的吸納就業(yè)的領(lǐng)域之一，成為我國工業(yè)化、城市化進(jìn)程中社會穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。然而，建筑施工業(yè)的產(chǎn)出份額不僅沒有顯著的上升，甚至有所下降，這是個奇怪的現(xiàn)象。相對建筑施工行業(yè)的供給能力，建筑工程的設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)管和建筑圖 建筑施工業(yè)增加值及其占 GDP 的比重7 / 51材料、機(jī)械設(shè)備等投資品的供給彈性要小的多。 我國對外承包工程增速明顯加快我國對外承包工程合同額“九五”期間年均增長 ％：“十五”期間年均增長達(dá)到 21％。許多項(xiàng)目都受到所在國政府和業(yè)主的一致好評。改制工作在促進(jìn)企業(yè)治理改善，建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面產(chǎn)生了巨大的作用。近年來民企的發(fā)展非常迅速, 一方面，民企加快了對國企和集體企業(yè)兼并收購的步伐，江蘇、浙江等東部省份的民企或?yàn)榱诉M(jìn)入異地市場、或?yàn)榱藬U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、或?yàn)榱嗽鰪?qiáng)研發(fā)能力，紛紛兼并重組內(nèi)地的建筑施工隊(duì)伍和建筑研究機(jī)構(gòu)；另一方面，民企也擴(kuò)大了在技術(shù)含量較高的工程中的市場份額，比如奧運(yùn)鳥巢工程、國家大劇院等工程。 目前建筑施工業(yè)發(fā)展中存在的主要問題 經(jīng)濟(jì)效益不高，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重施工行業(yè)長期以來產(chǎn)值利潤率維持在 2％3％，屬于國民經(jīng)濟(jì)中的微利行業(yè)，而負(fù)債率 2022 年高達(dá) 65％，在第二產(chǎn)業(yè)中則是最高的，高出全國第二產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率 ％的平均值 8 個百分點(diǎn)，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，已制約了建筑施工業(yè)的良性發(fā)展。圖 6 各 種 所 有 制 企 業(yè) 的 建 筑 施 工 總 產(chǎn) 值數(shù) 據(jù) 來 源 ： 2022年 《 中 國 統(tǒng) 計(jì) 年 鑒 》0100002022030000400001996 1997 1998 1999 2022 2022 2022 2022 2022 2022 年 份億 元國 有 企 業(yè) 集 體 企 業(yè) 民 營 企 業(yè)圖 各種所有制企業(yè)的建筑施工總產(chǎn)值10 / 51 人均資本水平低，勞動生產(chǎn)率低下建筑施工業(yè)資本含量低，2022 年人均固定資產(chǎn)為 萬元，僅是第二產(chǎn)業(yè)平均水平 萬元的四分之一。建筑施工業(yè)收入水平較低，2022 年職工年收入為 14338元，是年收入最高行業(yè)的 35％。施工企業(yè)之間與科研機(jī)構(gòu)、相關(guān)院校之間尚未形成良好的技術(shù)創(chuàng)新合作機(jī)制，同時(shí)政策方面缺乏對建筑施工業(yè)有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠。 股 東 大 會 監(jiān) 事 會董 事 會總 經(jīng) 理 黨群處安管處工程處市場處 財(cái)務(wù)處質(zhì)檢處辦公室 技術(shù)處 租賃站工程一處 工程二處 工程三處 工程十二處 昆山外施辦 寧波外施辦 上海外施辦 無錫外施辦 淮安外施辦 連云港外施辦 共青團(tuán)工會黨支部外施處設(shè)備科12 / 51圖 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程處、技術(shù)處、質(zhì)檢處、安管處、設(shè)備科由總工程師分管負(fù)責(zé)，共同指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各項(xiàng)目部工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工等現(xiàn)場管理，目前公司在鹽城共設(shè)十二個工程處（項(xiàng)目部） 。2022 年底，伴隨著鹽城市百萬人口大城市框架序幕的拉開，鹽城市城市化、工業(yè)化步伐以前所未有的節(jié)奏向前發(fā)展，工貿(mào)廠房、民用住宅、商業(yè)樓宇以及市政基礎(chǔ)設(shè)施等建筑市場方興未艾。 金貿(mào)建設(shè)公司的發(fā)展歷程金貿(mào)建設(shè)公司前身為鹽城市城區(qū)通榆水利建筑工程公司，它成立于 1993 年 7 月，由鹽城市原城區(qū)政府注入資本金 40 萬元，肆級資質(zhì)，集體性質(zhì)，只承建政府指定安13 / 51012341998 2022 2022 2022 2022年份億元圖 改制以來企業(yè)施工產(chǎn)值情況排的河道疏通及駁岸工程，年建安產(chǎn)值二三百萬元，幾名管理人員靠財(cái)政維持生計(jì)，屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)后期的產(chǎn)物。公司成為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)陰影下典型的吃不飽、餓不死、長不大的施工小企業(yè)。以胡友華為著的幾名股東，憑著一股子闖勁和吃苦耐勞的精神，主動出擊市場，堅(jiān)持誠實(shí)守信，致力質(zhì)量為本，公司當(dāng)年承攬工程超千萬，一下子扭虧為盈。近年來公司先后多次被省、市、區(qū)主管部門授予“改革工作先進(jìn)企業(yè)” 、 “雙文明建設(shè)先進(jìn)集體” 、 “建筑經(jīng)濟(jì)先進(jìn)單位” 、“綜合考核優(yōu)級企業(yè)” 、 “建筑施工綜合企業(yè)” 、 “建筑施工企業(yè)安全管理標(biāo)兵” 、 “質(zhì)量管理優(yōu)勝單位” 、 “重合同守信譽(yù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。第一、改革開放為建筑業(yè)發(fā)展制造了良好的機(jī)遇目前我國政治穩(wěn)定，改革開放的基本國策已深入人心，各級黨委、政府已經(jīng)形成了言必談經(jīng)濟(jì)，行必為經(jīng)濟(jì)，一切謀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念。民營機(jī)制的導(dǎo)入，使得一大批中小型建筑企業(yè)解除了過去種種禁錮，釋放出