【正文】 .............................................21IV / 51 總體戰(zhàn)略目標 ..........................................................................................................21 實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標的策略 ......................................................................................21 工程總承包大建筑產業(yè)發(fā)展策略 ....................................................................21 科技創(chuàng)新與人才開發(fā)并舉策略 ........................................................................21 走出去策略 ........................................................................................................22 文化興企策略 ....................................................................................................224 實現(xiàn)戰(zhàn)略 目標的 主要措 施 ............................................................................................23 確立增強施工總承包能力的思想定位 ..................................................................23 晉升資質以打造“ 金貿 ”的 品牌競爭力 ............................................................23 發(fā)展大建筑產業(yè) ................................................................................................23 建立合理的總分包管理體系 ............................................................................24 瞄準升特目標，爭做行業(yè)領頭軍 ....................................................................24 優(yōu)化項目現(xiàn)場管理體制 ..........................................................................................25 完善項目經理責任制 ........................................................................................25 推行項目成本核算制度 ....................................................................................25 按照動態(tài)的原則組建項目管理班子 ................................................................25 推進大型建筑業(yè)企業(yè)管理層和作業(yè)層分離 ....................................................25 加強企業(yè)內部生產要素配置機制建設 ............................................................25 用 5S 模式改善施工現(xiàn)場管 理現(xiàn)狀 ..................................................................26 以科技創(chuàng)新推進企 業(yè)的騰飛 ..................................................................................28 大力應用新技術、新工藝 ................................................................................29 加快信息化建設 ................................................................................................29 落實建筑施工過程中的資源節(jié)約措施 ............................................................29 力拓外埠 市場新的空間 ............................................................................................30 全力搶點熱點市場 ............................................................................................30 鞏固發(fā)展傳統(tǒng)市場 ............................................................................................30 潛心培植新興市場 ............................................................................................30 深度開發(fā) 占領高端建筑市場 ............................................................................30 勇敢地步入國際建筑市場 ................................................................................31 以良好的企業(yè)文化激發(fā)持續(xù)發(fā)展的動力 ..............................................................31 強化企業(yè)的人本文化 ........................................................................................31 打造企業(yè)的績效文化 ........................................................................................31 創(chuàng)新企業(yè)的管理文化 ........................................................................................31 塑造良好的行為文化 ........................................................................................32V / 51 創(chuàng)建獨特的品牌文化 ........................................................................................32 形成優(yōu)秀的服 務文化 ........................................................................................335 提供戰(zhàn)略實 施的組織 保障 ............................................................................................34 提升企業(yè)決策層隊伍素質 ......................................................................................34 提高企業(yè)高層的決策水平 ................................................................................34 強化企業(yè)領導者人才社會化的理念 ................................................................34 推進領導層現(xiàn)代化管理進程 ............................................................................34 構建以人為本 的企業(yè)發(fā)展人才體系 ......................................................................35 樹立科學的人才觀 ............................................................................................35 確立金貿建設公司人才體系 ............................................................................35 建立市場化的人才管 理機制 ............................................................................366 對規(guī)范建筑 市場行業(yè) 管理的建議 ................................................................................37 正確分析建筑施工業(yè)處于弱勢的因由 ..................................................................37 著力規(guī)范建筑市場 運行 ..........................................................................................38 全面 提高工程質量和安全生產管理水平 ..............................................................38 加快清理拖欠工程款和農民工工資 ........................................................................39結束語 ..................................................................................................................................40致 謝 ..............................................................................................................................41參考文獻 ..............................................................................................................................421 / 51引 言建筑施工業(yè)是國民經濟的重要組成部分,是工業(yè)化、城市化的衍生產業(yè)，能雙向推動工業(yè)化、城市化進程，雙向帶動服務業(yè)、建材工業(yè)發(fā)展，雙向拉動投資和消費增長。改革開放以來，隨著國民經濟快速發(fā)展，工業(yè)化和城市化不斷推進，建筑施工業(yè)得到了較快發(fā)展。 “十五”時期，我國建筑施工業(yè)各項經濟指標穩(wěn)步增長，建筑經濟總量年均增幅達 23%左右，建筑施工業(yè)對 GDP 貢獻率一直保持在 56%左右，是名符其實的支柱產業(yè)、富民產業(yè)。近年來，金貿建設公司充分利用有利因素，解放思想，銳利進取，較好地完成了確定的目標任務。但面對國際競爭國內化，國內競爭國際化的“雙重壓力” ，面對前有標兵差距拉大，后有追兵步步緊逼的發(fā)展態(tài)勢，特別是面對國際“巨無霸”承包商的大舉進入和零距離挑戰(zhàn)，金貿建設公司必須登高望遠，知彼知此；必須海納百川，揚長避短；必須自加壓力，負重奮進。為此，周密地研討戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)術實踐途徑，對金貿建設公司實現(xiàn)又好又快的發(fā)展具有一定的現(xiàn)實意義。作者之所以選擇金貿建設公司發(fā)展戰(zhàn)略作為研究的課題，除了基于建筑施工業(yè)的發(fā)展對國民經濟發(fā)展的巨大作用以外，還有以下三個方面的原因。一是因為作者過去曾在鹽城市亭湖區(qū)建設局擔任行政職務五年之多，對區(qū)域建筑施工業(yè)的過去