企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究(文件)
【正文】 阻力 ? 本研究報(bào)告將對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略起到什么作用 ? 報(bào)告撰寫(xiě)的基本思路 ? 報(bào)告包括的主要內(nèi)容 ? 報(bào)告形成的過(guò)程方法 ? 下一步實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的輔助性研究工作 ? 如何形成本研究報(bào)告的定稿 ? 如何進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性方案的研究 框架梳理 （二） ? 綜合院未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 綜合院發(fā)展戰(zhàn)略的特定視角 ? 不同企業(yè)的戰(zhàn)略觀 ? 綜合院歷史與現(xiàn)狀 ? 綜合院的企業(yè)特質(zhì) ? 戰(zhàn)略 SWOT分析 ? 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) ? 戰(zhàn)略劣勢(shì) ? 戰(zhàn)略機(jī)會(huì) ? 戰(zhàn)略威脅 ? 綜合院發(fā)展戰(zhàn)略定位 ? 集中表述未來(lái)設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)綜合院的發(fā)展戰(zhàn)略定位 ? 發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)體系 ? 戰(zhàn)略階段：對(duì)設(shè)定戰(zhàn)略期的細(xì)分 ? 戰(zhàn)略描述：各分階段的戰(zhàn)略特征 框架梳理 （三） ? 戰(zhàn)略任務(wù)：各分階段的明確要求 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)：各分階段的數(shù)字指標(biāo) ? 規(guī)模指標(biāo) ? 產(chǎn)值指標(biāo) ? 利潤(rùn)指標(biāo) ? 權(quán)益指標(biāo) ? 組織管理戰(zhàn)略 ? 治理結(jié)構(gòu) ? 綜合院完成改制后如何建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的治理結(jié)構(gòu) ? 以規(guī)劃設(shè)計(jì)為主業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)如何形成長(zhǎng)治久安的特色化治理結(jié)構(gòu) ? 管理模式 ? 戰(zhàn)略期末應(yīng)形成什么樣的集團(tuán)管理模式 ? 如何進(jìn)行改制后的第一次管理模式變革 ? 管理模式的衍變?nèi)绾芜m應(yīng)戰(zhàn)略階段需要 框架梳理 （四） ? 組織架構(gòu) ? 現(xiàn)行組織架構(gòu)的缺陷分析 ? 面向未來(lái)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ? 組織體系內(nèi)的功能性模塊 ? 職能導(dǎo)向型核心崗位設(shè)計(jì) ? 信息傳導(dǎo) ? 管理信息傳導(dǎo)涉及哪些方面內(nèi)容 ? 應(yīng)建立起什么樣的信息傳導(dǎo)體系 ? 硬件建設(shè)如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略要求 ? 管理控制 ? 績(jī)效指標(biāo)管理 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 ? 制度體系管理 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 對(duì)綜合院核心能力的分析研究 ? 如何認(rèn)識(shí)知識(shí)服務(wù)型企業(yè)的核心能力 框架梳理 （五） ? 設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)的綜合院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) ? 如何提煉和逐步構(gòu)建綜合院核心能力 ? 產(chǎn)業(yè)鏈分析與業(yè)務(wù)層次的劃分 ? 產(chǎn)業(yè)鏈及上下游業(yè)務(wù)資源分析 ? 整體經(jīng)營(yíng)布局中的多角化問(wèn)題 ? 設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)定位 ? 設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)的從屬業(yè)務(wù)定位 ? 設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)的拓展業(yè)務(wù)定位 ? 符合發(fā)展戰(zhàn)略要求的產(chǎn)品體系 ? 各業(yè)務(wù)層面產(chǎn)品對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的貢獻(xiàn) ? 如何構(gòu)建梯次化主業(yè)層面產(chǎn)品體系 ? 應(yīng)從哪些方面形成主業(yè)產(chǎn)品的保障 ? 主導(dǎo)業(yè)務(wù)成本控制型生產(chǎn)導(dǎo)向 ? 戰(zhàn)略性生產(chǎn)成本核算方法 ? 如何建立起成本控制體系 框架梳理 （六） ? 支持未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的品牌經(jīng)營(yíng) ? 戰(zhàn)略意義下的品牌建設(shè)認(rèn)識(shí) ? 綜合院品牌體系構(gòu)建與經(jīng)營(yíng) ? 支持未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的資本運(yùn)作 ? 適度資本運(yùn)作對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的意義 ? 綜合院可能運(yùn)用的資本運(yùn)作方法 ? 設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)資本運(yùn)作條件構(gòu)建 ? 實(shí)施資本運(yùn)作的途徑與輔助手段 ? 經(jīng)營(yíng)工作中的科技與創(chuàng)新問(wèn)題 ? 發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)科技與創(chuàng)新的要求 ? 設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)的科技創(chuàng)新方向 ? 戰(zhàn)略層面上的未來(lái)國(guó)際化合作 ? 國(guó)際化合作需求與意義 ? 實(shí)現(xiàn)國(guó)際化合作的路徑 框架梳理 （七） ? 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 ? 綜合院現(xiàn)有銷(xiāo)售體系分析 ? 銷(xiāo)售體制與觀念 ? 實(shí)現(xiàn)方式與效果 ? 存在問(wèn)題
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