戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略教材(文件)
【正文】 么事情，在這個既定的前提下，將怎么組織人，怎么組織錢，怎么來打市場作為企業(yè)的戰(zhàn)略。 企業(yè)要不要制訂戰(zhàn)略 ? 世界著名未來學大師托夫勒 :對于 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴風雨中飛行，最后很可能迷失方向，即使飛機不墜毀，也有耗盡燃料之虞 。戰(zhàn)略的核心問題是方向的確定和策略的選擇。 戰(zhàn)術(shù)：是執(zhí)行策略或戰(zhàn)略的手段。 明確企業(yè)戰(zhàn)略的組合成份 目標 方向的確定 策略的選擇 戰(zhàn)略是目標和策略的組合 策略 戰(zhàn)略的核心是方向的確定與策略的選擇 全局規(guī)劃 和方針 及定位 企業(yè)遠景 和使命 及命題 認識戰(zhàn)略和策略的概念及區(qū)別 戰(zhàn)略首先是一種選擇、一種取舍。 相互依托 行業(yè)關(guān)鍵成功要素 企業(yè)核心競爭力 掌握戰(zhàn)略的衡量標準 很多企業(yè)做戰(zhàn)略，都存在盲目操作的問題，分析完了自身的能力，然后就進行戰(zhàn)略規(guī)劃，光有能力有什么用啊 ?比如說我現(xiàn)在有大量的資金，似乎就可以投資房地產(chǎn)，問題是房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)鍵是靠關(guān)系，有錢又有什么用 ?這一點非常關(guān)鍵，一定要分析核心競爭力和關(guān)鍵成功要素，然后才有成功的可能。 戰(zhàn)略的形成是一個科學的規(guī)劃過程，只要內(nèi)外環(huán)境沒有根本性的改變，行業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵要素沒有改變，企業(yè)的戰(zhàn)略就不需要調(diào)整，只要堅持下去就會實現(xiàn)既定的目標，不能被眼前的一些變化所左右。 形成戰(zhàn)略執(zhí)行體系 如何把策略落實下去，就需要形成計劃。需要強調(diào)的是，這里的組織不僅僅是我們通常所說的組織結(jié)構(gòu)，更多是指組織狀態(tài)與布局，組織結(jié)構(gòu)只是組織狀態(tài)與布局最后的一個載體、一個框架。 績效考核體系的價值 從戰(zhàn)略角度而言，績效考核體系是幫助執(zhí)行層了解企業(yè)戰(zhàn)略的工具，而不是“秋后算賬”的工具。 而戰(zhàn)略管理定義為是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。 企業(yè)戰(zhàn)略的確定 企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想通常形成于企業(yè)的領導者；他們在理解企業(yè)的使命和遠景的基礎上，綜合考慮企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境，以及企業(yè)的現(xiàn)狀，通過一系列非因果決定的邏輯、非線性思考進行戰(zhàn)略分析，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略。有一個很形象的例子，登山時，大多數(shù)登山的意外事故都是發(fā)生在下山的途中，因為下山時太過順利，因而忽視了背后與腳下的危險。企業(yè)存在一個“倍乘效應”，中層偏一偏，整個組織下來之后就會離題萬里。企業(yè)如果只抓其中一塊，比如說單獨進行流程變革而沒有結(jié)構(gòu)和責權(quán)的調(diào)整來配合，往往容易導致失敗。 策略層級 在策略層級最為關(guān)鍵的是組織。很多跨國企業(yè)剛進入中國市場時，連續(xù)虧損，但他們?nèi)匀粓猿至讼聛恚詈笕〉昧瞬诲e的成績。 需要注意的是，行業(yè)的成功關(guān)鍵要素是在不斷變化與發(fā)展的，在行業(yè)的不同階段，行業(yè)的成功關(guān)鍵要素是不同的，所以企業(yè)要不斷發(fā)展新的核心競爭力，要考慮怎
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