【正文】 攬合同⑹運(yùn)輸合同和倉儲保管合同⑺勞務(wù)合同和勞動合同⑻施工企業(yè)內(nèi)部合同⑼聯(lián)營合同。⑵承包商與分包商間的索賠⑶承包商與供貨商間的索賠。按索賠的處理依據(jù)分類 ⑴合同內(nèi)索賠⑵合同外索賠⑶道義索賠。招標(biāo)文件的主要內(nèi)容是什么？答⑴工程綜合說明⑵施工圖及說明⑶實(shí)物工程量清單⑷材料供應(yīng)方式⑸工程借款結(jié)算方式⑹對工程和材料的特殊要求，工程質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)⑺解釋招標(biāo)文件和領(lǐng)勘現(xiàn)場的日期⑻對投標(biāo)單位的特殊要求，如工程采用國外材料或要求考試合格者施工或采取局部交工等⑼開、竣工及交付使用日期，明確工程的工期要求和獎罰條件⑽投送標(biāo)書的起止時間、地址及開標(biāo)日期、地點(diǎn)。⑵一般房屋建筑工程報價宜較低，對高層建筑，新結(jié)構(gòu)及特殊結(jié)構(gòu)工程報價可較高。⑵定期組織本企業(yè)的合同管理人員學(xué)習(xí)《合同法》及上級有關(guān)規(guī)定，并向廣大職工宣傳，增強(qiáng)法制觀念。⑹經(jīng)常與本單位聘請的法律顧問保持密切聯(lián)系，及時提供合同執(zhí)行中發(fā)生糾紛的情況，為其在進(jìn)行法律辯護(hù)時提供事實(shí)依據(jù)。第十章建筑企業(yè)計劃管理什么是建筑企業(yè)計劃管理？其特點(diǎn)是什么？建筑企業(yè)的計劃管理是企業(yè)為達(dá)到既定目標(biāo)，對企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動和各個方面進(jìn)行全面的、科學(xué)的組織、平衡、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。 任務(wù)：⑴分析環(huán)境，掌握狀態(tài) ⑵全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。編制環(huán)節(jié)的主要工作是確定計劃指標(biāo)，對計劃進(jìn)行綜合平衡，確定執(zhí)行計劃的時間安排；執(zhí)行環(huán)節(jié)則首先是下達(dá)計劃、組織計劃實(shí)施，并對整個計劃執(zhí)行過程進(jìn)行控制；檢查環(huán)節(jié)是對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行日常、定期和完成后的檢查；總結(jié)分析評價環(huán)節(jié)是根據(jù)檢查中收集的信息資料進(jìn)行總結(jié)分析，做出評價，用以指導(dǎo)下一輪計劃的編制。綜合性計劃是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最主要、最全面的計劃，它規(guī)定企業(yè)在計劃年度應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)。中、長期計劃比較適合采用目標(biāo)管理的方法，即通過確定目標(biāo)、目標(biāo)開展、目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)考核這四個環(huán)節(jié)來保證計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑶關(guān)鍵點(diǎn)控制 為抓住主要問題，要選取重點(diǎn)單位、重點(diǎn)目標(biāo)為關(guān)鍵點(diǎn)，采取重點(diǎn)對策和重點(diǎn)措施，進(jìn)行重點(diǎn)控制。 其中以利潤總額、竣工面積、工程質(zhì)量等為主要指標(biāo)。⑷工作量：自行完成的建安工作量。⑻安全生產(chǎn)：工傷事故次數(shù)、工傷事故頻率等⑼成本：成本降低額、成本降低率等⑽工資：百元產(chǎn)值工資基金、人均超額工資等⑾機(jī)械設(shè)備：完好率、利用率、裝備產(chǎn)值率、技術(shù)裝備率、機(jī)械化程度等⑿材料：三材節(jié)約、流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)等⒀資金：流動資金占用率、流動資金周轉(zhuǎn)率、固定資金占用率、總資金占用率等。建筑企業(yè)計劃編制的目的是什么？目的：是為了指導(dǎo)工作，因此，貫徹計劃、執(zhí)行計劃和實(shí)現(xiàn)計劃是計劃管理工作的重中之重。主要內(nèi)容：⑴簽訂工程承包合同，嚴(yán)格按合同執(zhí)行，加強(qiáng)合同管理⑵認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作管理⑶按現(xiàn)場施工目標(biāo)，組織好現(xiàn)場施工，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理⑷做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備，嚴(yán)格按程序組織工程驗(yàn)收，加強(qiáng)工程交工驗(yàn)收管理。認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備工作，對充分發(fā)揮人的積極因素，合理組織人力物力，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節(jié)約國家資金等，都起十分重要的作用。如項(xiàng)目法施工、工法應(yīng)用、百元產(chǎn)值工資含量包干制等等。1工程竣工驗(yàn)收的程序是什么？分為兩個階段：⑴單項(xiàng)工程驗(yàn)收⑵全部驗(yàn)收。1項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。施工準(zhǔn)備工作按照準(zhǔn)備工作的性質(zhì)⑴技術(shù)準(zhǔn)備⑵施工現(xiàn)場準(zhǔn)備⑶物資準(zhǔn)備⑷施工隊(duì)伍的集結(jié)和后勤準(zhǔn)備。工程項(xiàng)目的分析包括幾個方面？包括全面分析和單項(xiàng)分析。安全技術(shù)工作內(nèi)容⑴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上，作為頭等大事來抓⑵嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、計劃、措施的實(shí)施⑶編制安全技術(shù)措施要有針對性，確實(shí)起到保證安全施工的作用。產(chǎn)品質(zhì)量：又叫工程質(zhì)量，是指建筑產(chǎn)品達(dá)到或能滿足社會和人民需要和標(biāo)準(zhǔn)所具有的特性。這一切只有通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理才能防患于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。任務(wù)：是建立和健全企業(yè)的質(zhì)量體系，以對影響工程質(zhì)量的各項(xiàng)活動進(jìn)行控制，并開展質(zhì)量保證活動。第二階段，實(shí)施階段。第五步按既定計劃進(jìn)行實(shí)施（D階段）；第六步根據(jù)計劃的內(nèi)容和要求，檢查實(shí)施結(jié)果，肯定成績，找出問題（C階段）；第七步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績，制定標(biāo)準(zhǔn)制度，以便推行。⑶循環(huán)像轉(zhuǎn)動的車輪一樣，不斷前進(jìn)，每循環(huán)一次，就上升一個臺階。如何進(jìn)行建筑工程質(zhì)量評定⑴保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目。⑷重要項(xiàng)目的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性等的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和試驗(yàn)報告⑸決定質(zhì)量的關(guān)鍵項(xiàng)目的施工方法和工藝要求的合理性及效果檢驗(yàn)⑹工程進(jìn)行中和完畢后必須進(jìn)行的檢驗(yàn)測試數(shù)據(jù)等。分部工程的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)是⑴合格：所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量全部合格⑵優(yōu)良：在合格的基礎(chǔ)上，50%及以上的分項(xiàng)工程為優(yōu)良，主要分項(xiàng)工程必須達(dá)到優(yōu)良。左縱坐標(biāo)為頻數(shù)，右縱坐標(biāo)為累計頻率，橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的諸因素。⑶確定可能影響質(zhì)量特性的大原因⑷進(jìn)一步找出中、小原因，畫出中、小、細(xì)枝干⑸討論分析主要原因，并用符號或文字標(biāo)出來。⑸陡壁型：剔除了不合格產(chǎn)品數(shù)據(jù)后形成⑹平頂型：某種緩慢傾向起作用而引起，如操作者疲勞等。內(nèi)容：⑴技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作⑵技術(shù)管理的基本工作。在此基礎(chǔ)上，提出圖紙本身存在的問題和修改設(shè)計的初步意見，并考慮采用有效的施工方法和技術(shù)措施。⑺對重大施工方案的確定進(jìn)行研究討論。⑶電氣工程 ①電氣隱蔽內(nèi)部線路走向與位置、規(guī)格、標(biāo)高，彎管接頭及防腐，管盒固定，管口處理②接、焊、包等工序完成后，做一次絕緣測驗(yàn)；③防雷系統(tǒng)的電阻試驗(yàn)④自控消防系統(tǒng)的煙感、溫感噴霧自控試驗(yàn)，消火栓自控檢查等⑤電視天線、閉路電視、電視監(jiān)控的配套驗(yàn)收及系統(tǒng)調(diào)試檢查驗(yàn)收。⑷圍繞對社會需要量所作的技術(shù)預(yù)測，制定和貫徹企業(yè)技術(shù)改造的規(guī)劃，使企業(yè)在規(guī)模結(jié)構(gòu)上適應(yīng)客觀環(huán)境。⑸加強(qiáng)思想政治工作，把物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵結(jié)合起來⑹勞動定額的制定要貫徹平均、先進(jìn)的原則，建筑企業(yè)的用工制度⑴固定工時⑵合同制⑶臨時工制⑷農(nóng)村建筑隊(duì)伍。計件工資的具體形式有⑴直接計件工資制⑵累進(jìn)計件工資制⑶計件獎勵工資制⑷超額計件工資制⑸包工工資制。⑶搞好材料管理可加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用⑷加強(qiáng)材料管理可提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率⑸加強(qiáng)材料管理還有利于帶動現(xiàn)場管理水平的提高。已經(jīng)過一定程度加工，尚未直接構(gòu)成產(chǎn)品部分的成品，如各種預(yù)制構(gòu)件等③輔助材料。包括黑色金屬和有色金屬②木材。如電器開關(guān)、電線等⑥化工材料。主要內(nèi)容：⑴機(jī)械設(shè)備的裝備⑵機(jī)械設(shè)備的合理使用。建立技術(shù)檔案的內(nèi)容施工圖紙，設(shè)備技術(shù)說明書，設(shè)計變更通知單和更改的圖紙，施工組織設(shè)計，地質(zhì)勘探報告，分部、分項(xiàng)工程及隱蔽工程的驗(yàn)收簽證資料，重大質(zhì)量、安全事故的分析、處理記錄，施工經(jīng)驗(yàn)研究資料等。根據(jù)A、B、C三類材料的特點(diǎn)，可分別采用不同的材料管理方法。施工現(xiàn)場材料管理的主要任務(wù)⑴準(zhǔn)確、合理地組織所需材料進(jìn)場，滿足施工需求⑵確保進(jìn)場材料的數(shù)量和質(zhì)量，避免丟失損壞⑶組織材料的合理使用，厲行節(jié)約和降低成本。機(jī)械設(shè)備的修理是對機(jī)械設(shè)備由于各種原因造成的部件損壞和精度惡化進(jìn)行修復(fù)，通過排除運(yùn)行故障和更換損壞的零部件，使機(jī)械設(shè)備的性能得到恢復(fù)。資本金、負(fù)債區(qū)別：⑴從資金的籌集對象來看：資本金的籌集對是投資人，負(fù)債的對象是債權(quán)人⑵從資金的使用期限來看：資本金一旦投入企業(yè)，便成為企業(yè)的一項(xiàng)永久性資金，而負(fù)債則有一定的償還期，企業(yè)只能在償還期內(nèi)享有使用權(quán)。按固定資產(chǎn)使用情況分為：在用的、未使用的、不需用的等幾類固定資產(chǎn)。特點(diǎn)是：它在生產(chǎn)過程中處于不斷運(yùn)動的狀態(tài)（周轉(zhuǎn)），其周轉(zhuǎn)期短，價值一次轉(zhuǎn)移。根據(jù)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，分為以下六類：⑴生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)⑵非生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)⑶租出固定資產(chǎn)⑷未使用的固定資產(chǎn)⑸不需用的固定資產(chǎn)⑹融資租入的固定資產(chǎn)。建筑企業(yè)固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年，單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的勞動資料。任務(wù)：⑴合理籌措資金，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要⑵做好各項(xiàng)財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，合理使用資金，增收節(jié)支，少花錢，多辦事，辦好事。⑵定期檢查。對B類材料也應(yīng)認(rèn)真管理。根據(jù)施工需要企業(yè)經(jīng)常使用的形式有⑴單純提供勞務(wù)⑵承包分部、分項(xiàng)工程⑶包工包料包費(fèi)用⑷聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)營。建立健全技術(shù)管理體制的目的是把企業(yè)各級生產(chǎn)組織的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一，分級管理的規(guī)范，保證各級組織都有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人，切實(shí)保證技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。A、B、C分類法是一種從種類繁多的多項(xiàng)目、多因素事物中抓住主要矛盾的分析方法。包括水泥、磚瓦、沙石、玻璃等④五金制品。如煤、石油、電力、蒸汽等⑤工具及機(jī)械配件，如施工生產(chǎn)中使用的各種用具、量具及施工機(jī)械配件。建筑材料的分類⑴按材料在施工中的作用分類 ①主要原材料。津貼是國家和企業(yè)支付給特殊勞動條件下從事生產(chǎn)作業(yè)的職工的物質(zhì)報酬，是對工資的補(bǔ)充。工資形式有⑴計時工資 按照勞動者時間和預(yù)先確定的工資標(biāo)準(zhǔn)，來計算和支付勞動報酬的工資形式。建筑企業(yè)勞動工資管理的原則⑴依法辦事⑵把職工生活水平的提高建立在發(fā)展生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上。技術(shù)革新的內(nèi)容：⑴施工工藝和操作方法的改革⑵施工機(jī)械設(shè)備和工具的革新⑶原料、材料、燃料利用方法的改進(jìn)⑷建筑結(jié)構(gòu)、構(gòu)件的革新⑸測試、檢驗(yàn)和管理技術(shù)的改進(jìn)等。隱蔽工程驗(yàn)收的內(nèi)容：⑴土建部分 ①地基②基礎(chǔ)③砌體配筋④鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)⑤防水工程⑥焊接⑦其他。內(nèi)容：⑴圖紙是否齊全，規(guī)定是否明確⑵主要尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)埋件、孔洞有無矛盾和錯誤⑶建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、設(shè)備安裝之間有無矛盾⑷設(shè)計依據(jù)和假定與施工現(xiàn)場情況是否符合⑸設(shè)計是否考慮了施工條件，對施工機(jī)械、材料供應(yīng)、進(jìn)度、工藝、質(zhì)量等的要求，施工及各分包單位是否能滿足，有何困難。圖紙會審是施工準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)的技術(shù)管理任務(wù)是⑴正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策和上級發(fā)布的有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)、決定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)⑵研究、認(rèn)識和利用施工生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)律，科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，全面提高經(jīng)濟(jì)效益⑶建立和完善技術(shù)制度和技術(shù)責(zé)任制，為建立良好的技術(shù)工作秩序提供保證⑷充分發(fā)揮技術(shù)人員和廣大職工在技術(shù)工作中的積極性，加強(qiáng)技術(shù)教育，不斷提高技術(shù)水平⑸開展科學(xué)技術(shù)研究及技術(shù)革新、技術(shù)革命，加快科研成果、技術(shù)成果的應(yīng)用。⑺圖上標(biāo)明制圖時間、單位、負(fù)責(zé)人等有關(guān)事項(xiàng)。因果圖步驟有⑴確定需要解決問題的質(zhì)量特性。⑵優(yōu)良：在合格的基礎(chǔ)上，50%及以上的分部工程優(yōu)良；主要分部工程必須優(yōu)良；質(zhì)量保證資料基本齊全；觀感質(zhì)量評定得分率不小于85%。⑶用程度或不同部位來區(qū)分的項(xiàng)目，也是無法定量的項(xiàng)目。全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析方法有在質(zhì)量管理中，統(tǒng)計分析方法有：排列圖、因果分析圖、頻數(shù)分布直方圖、控制圖、相關(guān)圖、分層法、統(tǒng)計調(diào)查分析法等。建筑工程質(zhì)量控制的內(nèi)容。PDCA環(huán)循環(huán)是指質(zhì)量管理中計實(shí)施、檢查、處理等四個階段組成的工作循環(huán)。第四階段，處理階段?；居^點(diǎn)：⑴用戶第一⑵全面管理⑶預(yù)防為主⑷重視過程控制⑸讓數(shù)據(jù)說話⑹工作原則。同時，沒有質(zhì)量就沒有效益，其還會造成社會資源的巨大浪費(fèi)，影響投資效果。工程質(zhì)量的特性是通常從其性能、適用性、安全性、可信性、可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、美觀和環(huán)境協(xié)調(diào)等方面來體現(xiàn)。⑹堅決制止違章指揮和違章作業(yè)⑺嚴(yán)肅對待施工現(xiàn)場發(fā)生的已遂、未遂事故。1安全生產(chǎn)責(zé)任制包括幾個方面？答⑴專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制⑵各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制⑶崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。簡述現(xiàn)場施工管理的目標(biāo)？答：要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低和安全的目標(biāo)，組織施工應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)是：工期短、質(zhì)量好、成本低和生產(chǎn)安全。主要作用：⑴領(lǐng)導(dǎo)者作用⑵協(xié)調(diào)者作用⑶管理者作用⑷決策者作用。1安全生產(chǎn)管理主要工作。1工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是什么？依據(jù)：⑴上級主管部門批準(zhǔn)的可行性研究報告以及有關(guān)文件⑵建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程合同以及超標(biāo)文件⑶施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書，以及上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的有關(guān)文件⑷國家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范⑸從國外引進(jìn)新技術(shù)或成套設(shè)備的項(xiàng)目，還應(yīng)按照簽訂的合同和國外提供的設(shè)計文件等資料進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場施工管理的重要性是什么？答：重要性主要有：⑴現(xiàn)場施工管理是企業(yè)整個管理的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)⑵現(xiàn)場施工是企業(yè)各種生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)產(chǎn)生效益的“源頭”⑶施工現(xiàn)場是企業(yè)形象的“窗口”。施工準(zhǔn)備工作的重要性是什么？施工準(zhǔn)備工作是建筑工程組織施工和管理的重要內(nèi)容，是土建施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的重要保證。施工管理的主要階段有哪些？主要有：簽訂工程合同、施工準(zhǔn)備工作、組織施工、交工驗(yàn)收四個階段施工管理的基本任務(wù)是什么？任務(wù)：就是合理地組織完成最終建筑產(chǎn)品的全部施工過程，充分利用人力和物力，有效地使用時間和空間，保證綜合協(xié)調(diào)施工，使建筑工程達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低、安全生產(chǎn)的目標(biāo)，迅速發(fā)揮投資效益。⑶近期的市場調(diào)查資料和預(yù)測資料⑷施工組織設(shè)計⑸企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)資料⑹主要資源及設(shè)備供應(yīng)計劃，上一年度計劃的執(zhí)行情況。⑹工期：合同工期完成率、工期提前天數(shù)、竣工工程平均工期、工期縮短情況等。⑵工程質(zhì)量：工程優(yōu)良率、全優(yōu)工程率、一次全優(yōu)率等。⑵啟用備用計劃法 指在編制計劃時就考慮各種可能的變化，制定各種方案作為備用方案。如何對建筑企業(yè)計劃進(jìn)行控制？⑴自我控制 各級職能部門自我檢查和分析，自動糾正出現(xiàn)的偏差，并及時將出現(xiàn)問題的信息向相應(yīng)的控制中心反饋。中長期計劃包括哪些內(nèi)容？答⑴生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模⑵生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)劃⑶生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃⑷主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃⑸人才開發(fā)規(guī)劃。按計劃對象分類 ①按企業(yè)編制的計劃②按工程對象編制的計劃按計劃內(nèi)容分類 建筑安裝工程施工計劃、附屬輔助生產(chǎn)計劃、機(jī)械施工計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資計劃、成本計劃、財務(wù)計劃、技術(shù)組織措施計劃、企業(yè)固定資產(chǎn)投資計劃等。⑷挖掘潛力，計劃優(yōu)化⑸計劃實(shí)施，控制調(diào)節(jié)⑹不斷總結(jié)，不斷提高。⑵計劃的被動性⑶計劃的多變性⑷計劃的不均衡性。⑵索賠報告正文。⑷督促各職能部門按合同辦事。⑷競爭對手多的工程報價宜較低，自己有專長又較少競爭對手的工程報價可較高⑸對國內(nèi)建設(shè)單位的工程報價宜較低，對外資或中外合資工程，因現(xiàn)行定額與單價不適用，而質(zhì)量、工期、管理等要求較高，報價應(yīng)適當(dāng)提高。在確定標(biāo)價時應(yīng)注意的問題是什么？答⑴估計招標(biāo)單位的標(biāo)底范圍⑵估計競爭對手可能的標(biāo)底范圍⑶分析招標(biāo)單