企業(yè)購(gòu)并的成本效應(yīng)分析(文件)
【正文】 來的外部成本就內(nèi)部化了 ,從而減少了交易支出。隨著企業(yè)組織規(guī)模的擴(kuò)大以及內(nèi)部管理交易的增多 ,內(nèi)部組織活動(dòng)的運(yùn)行成本也將越來越高。所謂委托代理成本是指受托人代表委托人行為而導(dǎo)致的額外成本。 當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大時(shí) ,因新的技術(shù)、新的組織方式的運(yùn)用 ,企業(yè)管理成本可能出現(xiàn)相對(duì)降低的趨勢(shì)。在實(shí)踐中 ,因信息不完全、不對(duì)稱而導(dǎo)致購(gòu)并企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困難的案例不勝枚舉。管理成本是一種內(nèi)部成本 ,由于企業(yè)內(nèi)部信息交換的不完全、不對(duì)稱而引起管理成本的提高主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn) :(1)增加了監(jiān)督成本。由于下級(jí)和上級(jí)管理階層經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)的差異 ,使下級(jí)有可能向上級(jí)傳遞有利于自己的虛假信息 ,甚至在一定環(huán)境下會(huì)產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇 ,對(duì)此 ,企業(yè)需要實(shí)施必要的激勵(lì)和約束機(jī)制 ,加大管理成本支出。委托代理關(guān)系的費(fèi)用 支出體現(xiàn)為代理成本。對(duì)此 ,委托人只得加大監(jiān)督力度 ,通過訂立合約、采用激勵(lì)和約束手段等方式防范受托人的不規(guī) 范行為 ,這就提高了直接的合約成本以及監(jiān)督成本 ,使管理成本加大。(4)企業(yè)管理成本的上升可以看成是邊際成本 (MC)隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而增加。反之 ,當(dāng)交易成本小于管理成本 (MR 上述理論模型分析給我們以如下啟示 : (1)適度規(guī)模。 (2)政府作用。 (3)企業(yè)融合。 。隨著企業(yè)初步購(gòu)并的完成 ,購(gòu)并還需要一個(gè)磨合過程 ,即實(shí)現(xiàn)兩個(gè)企業(yè)在文化、制度方面的融合以及政策、管理方面的調(diào)整 ,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。另一方面政府要加快配套改革 ,搞好配套設(shè)施建設(shè) ,協(xié)調(diào)購(gòu)并企業(yè)各方面的關(guān)系 ,保證企業(yè)購(gòu)并的順利實(shí)施。如果企業(yè)過分此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 強(qiáng)調(diào)規(guī)模擴(kuò)張 ,大量新建或購(gòu)并企業(yè) ,而企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制沒有得到相應(yīng)改進(jìn)的話 ,必然導(dǎo)致企業(yè)鏈條過長(zhǎng) ,管理成本加大 ,形成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。需要實(shí)行專業(yè)化 ,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 。(2)為方便分析 ,在均衡模型中 ,交易成本和管理成本都被看成是線性的 。比如 ,從人的因素看 ,個(gè)體及群體行為的基本規(guī)律是“需要產(chǎn)生動(dòng)機(jī) ,動(dòng)機(jī)決定行為” ,由于企業(yè)委托人的此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 需求與受托人不同 ,其行為動(dòng)機(jī)存在一定的差距。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)一般由以下組織組成 :股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理。如果企業(yè)的管理幅度和管理層次增加 ,信息傳遞的質(zhì)量就會(huì)降低 ,這就需要利用監(jiān)督職能來保證信息質(zhì)量 ,因而增大了管理成本。由于環(huán)境的不確定性 ,人們也不可能掌握全部的信息。此外 ,企業(yè)規(guī)模過大 ,中間環(huán)節(jié)太多 ,高級(jí)管理人員難以了解基層情況 ,也使得管理效率降低 ,相應(yīng)提高了企業(yè)內(nèi)部組織成本以及正常的
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