企業(yè)資源及其配置：一種關(guān)于成本管理戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)-成本管理(文件)
【正文】 式使得資源配置出現(xiàn)無效或浪費(fèi)。引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，是 “ 用來描述一個(gè)組織打算如何實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)和使命 ” 。 從 “ 戰(zhàn)略 ” 到 “ 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ” 的演變說明，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一種以變革為實(shí)質(zhì)的概念，讓我們注意到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)所涉及到的全部因素。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想的引入，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)注一些新的方面：（ 1）關(guān)心企業(yè)外部勝于企業(yè)內(nèi)部，特別是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品構(gòu)成和銷貨市場(chǎng)，決定企業(yè)干什么事業(yè)，以及是否要干：（ 2）企業(yè)現(xiàn)在和未來經(jīng)營(yíng)成效的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，即企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)，（ 3）企業(yè)內(nèi)部各部門、各因素之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)性：（ 4）企業(yè)總體日常控制體系的建立，如作業(yè)管理規(guī)定。 （二）成本管理戰(zhàn)略的構(gòu)筑 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)在于：（ 1）全局性：（ 2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性；（ 3）抗?fàn)幮?；?4）綱領(lǐng)性。當(dāng)然，筆者并不否定這種絕對(duì)控制的方法，但是，成本下降總是有極限的，壓到一定程度已無法改變。這就是成本管理戰(zhàn)略的起因。 成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃分為下列步驟： （ 1）規(guī)定組織使命：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按企業(yè)各組織的職能，規(guī)定其在成本管理中的地位和作用，并創(chuàng)造一種人人重視成本的氛圍。 （ 5）選擇戰(zhàn)略：其實(shí)是指對(duì)上述（ 4）戰(zhàn)略方案的選擇。 （ 3）監(jiān)控戰(zhàn)略在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)中的有效期：每個(gè)戰(zhàn)略方案的實(shí)施都有一定時(shí)期，為了實(shí)行動(dòng)態(tài)過程控制，要定期檢查和考核各組織的目標(biāo)完成情況。 “ 在產(chǎn)品的策劃、構(gòu)想設(shè)計(jì)階段，成本的 66％左右已經(jīng)被決定即無法在后續(xù)階段更改了。正如前述，企業(yè)的作業(yè)鏈的形成其實(shí)是資源耗費(fèi)或置換的一種連續(xù)形式。雖然在設(shè)計(jì)及規(guī)劃中有較好的作業(yè)組合，但是如果執(zhí)行這些作業(yè)的人或組織工作不規(guī)范，無標(biāo)準(zhǔn)可尋，也是難以實(shí) 現(xiàn)設(shè)計(jì)和規(guī)劃時(shí)的 “ 美好愿望 ” 。蘭德爾著施以正譯：《資源經(jīng)濟(jì)學(xué)》，商務(wù)印書館， 1989 年版。 ： “論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法 ”，《會(huì)計(jì)研究》， 20xx 第 2 期 。 ：《資源配置與企業(yè)兼并》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 1997年版。 參考文獻(xiàn)： ：《資源經(jīng)濟(jì)學(xué)》，北京出版社， 1993 年版。因此，可以對(duì)企業(yè)的作業(yè)進(jìn)行分析，利用先進(jìn)的制造理論，采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織（如 JIT，CIMS等），重新構(gòu)筑作業(yè)鏈，減少成本發(fā)生的動(dòng)因（包括資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因），從而使企業(yè)價(jià)值鏈得以優(yōu)化。同樣，銷貨于顧客以后，使用過程還會(huì)出現(xiàn)返修退貨現(xiàn)象，這也會(huì)使企業(yè)成本費(fèi)用升高。這一思路提醒企業(yè)在成本管理中應(yīng)關(guān)注以下問題： （ 1）成本管理必須擴(kuò)展到自立項(xiàng)、設(shè)計(jì)至銷售、使用整個(gè)過程。 成本管理戰(zhàn)略實(shí)施分為下列步驟： （ 1）確定組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)新選擇的戰(zhàn)略，按照企業(yè)管理的原理，確定層次分明、責(zé)權(quán)利相聯(lián)系的實(shí)施戰(zhàn)略的主體（即組織結(jié)構(gòu)）。 （ 3）建立長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)：匯總各組織機(jī)構(gòu)的方法和措施并分析其可行性，確定成本管理長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。簡(jiǎn)言之，成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)圍繞成本費(fèi)用而開展的一種長(zhǎng)期謀劃。那么就要采取一種相對(duì)控制方法，即通過改變成 本發(fā)生的基礎(chǔ)條件來改變成本發(fā)生的動(dòng)因。問題在于既然將戰(zhàn)略的思想引入成本管理，如何來確定成本管理戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，或是在傳統(tǒng)成本管理思想有什么必須突破的。從上述論述可以看出，合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容之一。因而，我們的經(jīng)營(yíng)就會(huì)出現(xiàn)這樣一些問題：（ 1）抓住一個(gè)因素， “ 窮追猛打 ” ，使之達(dá)到控制目標(biāo)，卻花費(fèi)了很多蠻干的費(fèi)用。 它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定規(guī)劃（計(jì)劃）的基礎(chǔ)。這一方面要求我們預(yù)先必須進(jìn)行價(jià)值工程配置方式和作業(yè)組合配置方式的結(jié)合，另一方面要充分展開項(xiàng)目可行性研究和企業(yè)預(yù)算工作。作業(yè)組合方式對(duì)于價(jià)值工程方式也必然有 “ 反作用 ” 。 作業(yè)組合這一配置方式與價(jià)值工程方式一樣必然受到特定產(chǎn)品特定工藝技術(shù)要求的制約，會(huì)受到社會(huì)資源配置方式的制約。作業(yè)組合之所以成為企業(yè)資源配 置的手段之一，是因?yàn)樽鳂I(yè)組合的成因是適應(yīng)圍繞產(chǎn)品而開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。它主要是運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，主要是以價(jià)值提升高度闡述成本（費(fèi)用）的節(jié)約和資源配置的方式。麥爾斯指出： “
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