我國商業(yè)連鎖零售企業(yè)物流配送的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究畢業(yè)論文(文件)
【正文】 然表現(xiàn)形式不一樣，但是都是利用期望值和概率值來求得最大期望值，同樣的，這種方法不適合影響因素過多，規(guī)模復(fù)雜的企業(yè)。近年來，物美集團(tuán)更是發(fā)展具有物美特色的配送模式，逐漸使物美集團(tuán)的配送模式臻于完善。其次，物美集團(tuán)轉(zhuǎn)型為全品項(xiàng)直流配送模式。[[]楊立新,蔡萌,供應(yīng)鏈管理模式下產(chǎn)業(yè)主體協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制研究——以物美集團(tuán)果蔬“農(nóng)超對接”產(chǎn)業(yè)主體信息管理協(xié)同創(chuàng)新為例,科技進(jìn)步與對策,2013(22):7075 ]一般的大型連鎖經(jīng)營公司都不單單只有一種模式，物美集團(tuán)就采用了3PL配送模式，早在十年前，物美集團(tuán)就對下屬的超市使用3PL配送模式，物美集團(tuán)委托3PL企業(yè)為他們的下屬門店進(jìn)行配送。連鎖經(jīng)營行業(yè)只有不斷地加強(qiáng)配送環(huán)節(jié)建設(shè)，才能迎接挑戰(zhàn)，尋求廣闊的市場。物美集團(tuán)是國內(nèi)較大的連鎖零售企業(yè)，配送對企業(yè)來說非常重要，而物美集團(tuán)自身的配送能力也很強(qiáng)大，這種時(shí)候物美集團(tuán)就處于圖41中的Ⅰ狀態(tài)下，完全可以使用自營配送的模式，但是大型連鎖零售企業(yè)的自營系統(tǒng)不一定跟得上企業(yè)的配送要求，就需要集團(tuán)考慮別的因素配合使用另外的配送模式。物美集團(tuán)不論采用哪種方法進(jìn)行決策，都不會局限于一種模式，連鎖零售企業(yè)的特征就在于配送的復(fù)雜化，配合使用多種模式可以很好的解決一種模式存在的弊端，也因此物美集團(tuán)的這種多模式配合使用的系統(tǒng)很好的解決了物美配送的難題，使物美集團(tuán)的發(fā)展趨于完善。[[]鐘晶靈,企業(yè)活力,2010(06) ]由于人民生活水平的大幅上升，對特色商品的需求不斷累積，升級倉儲配送是連鎖零售行業(yè)的一個(gè)顯著趨勢。 與連鎖經(jīng)營行業(yè)配送息息相關(guān)的系統(tǒng)主要可以從內(nèi)外部兩個(gè)方面分析，其中包括公司內(nèi)部的系統(tǒng)和外部的系統(tǒng)。不僅僅是連鎖經(jīng)營需要發(fā)展，全社會各行業(yè)都在與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展之中，隨時(shí)都會面臨被淘汰的威脅。 客戶需求隨著社會發(fā)展也在逐漸升級，越來越要求配送的時(shí)效性，越來越要求服務(wù)水平，物質(zhì)條件的富有使得很多客戶對服務(wù)的要求越來越高。[[]臧春迎,基于連鎖經(jīng)營的物流配送中心建設(shè),徐州教育學(xué)院學(xué)報(bào),2008 ]總之，連鎖零售企業(yè)的迅捷發(fā)展，不僅僅會要求某一單一方面的發(fā)展成熟，也更要求全面化、一體化的發(fā)展。配送模式已經(jīng)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵，不要忽視模式的建設(shè)健全，改變傳統(tǒng)觀念，以消費(fèi)者為核心，實(shí)現(xiàn)成本最低，利潤最大。 最后，我要感謝我的家人，他們一直在默默支持我的學(xué)習(xí)，他們的支持是我源源不斷的動(dòng)力，愿我的努力能夠讓他們感到驕傲。參考文獻(xiàn)[1]陳雪萍,金鑫,淺析連鎖企業(yè)的物流配送問題—以國美電器為例,中國集體經(jīng)濟(jì)[J],2015(15):9192[2][D].昆明:云南大學(xué),2013[3][D].長春:吉林大學(xué),2014[4]王健,王曉,中國本土便利店經(jīng)營策略的探索—以日本便利店的成功經(jīng)驗(yàn)為例,科技創(chuàng)業(yè)[J],2010(07):4142[5][D].成都:西南交通大學(xué),2006[6][D].上海:同濟(jì)大學(xué),2008[7][D].大連:大連海事大學(xué),2012[8][D].長春:吉林大學(xué),2013[9][D].成都:西南交通大學(xué)大學(xué),2007[10]許弢,梁芷銘,論連鎖經(jīng)營企業(yè)的第三方物流配送模式,物流技術(shù)[J],2013(285)[11][D].上海:上海海事大學(xué),2006[12][D].內(nèi)蒙古:內(nèi)蒙古大學(xué),2011[13][D].西安:西安科技大學(xué),2013[14]楊立新,蔡萌,供應(yīng)鏈管理模式下產(chǎn)業(yè)主體協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制研究——以物美集團(tuán)果蔬“農(nóng)超對接”產(chǎn)業(yè)主體信息管理協(xié)同創(chuàng)新為例,科技進(jìn)步與對策[J],2013(22):7075[15]鐘晶靈,[J].企業(yè)活力,2010(06)[16][D].廣州:華南理工大學(xué),2010 [17][N].徐州教育學(xué)院學(xué)報(bào),2008致謝 首先，我要感謝我的論文指導(dǎo)老師陳敬霄，在我寫論文的這段時(shí)間里，不辭辛勞，給予我很多指點(diǎn)，一字一句地批閱我的論文，提出了很多寶貴的建議，指出了很多的不足，使我受益頗多。 連鎖零售經(jīng)營模式作為一種生命力強(qiáng)且分布十分廣泛的商業(yè)模式，必定會在我國發(fā)展壯大，而配送環(huán)節(jié)作為支撐商業(yè)連鎖零售公司的支柱型存在將會促使經(jīng)營茁壯成長。，成為配送中心重點(diǎn)建設(shè)對象 健康是人類亙古不變的話題，消費(fèi)者、企業(yè)和政府也越來越重視食品安全的問題，因此配送中心在食品安全方面的投入也將成為新一輪關(guān)注的重點(diǎn)。于是，生產(chǎn)企業(yè)開始發(fā)展供應(yīng)商直接配送的模式，直接給企業(yè)提供物流配送，更強(qiáng)勁的客戶服務(wù)，以便于爭奪市場，發(fā)展自身。RFID射頻識別技術(shù)對于商品動(dòng)向的掌控以及和庫存管理系統(tǒng)相互連接，隨時(shí)可以掌握庫存的多少，商品銷售的前景，這些科學(xué)手段的應(yīng)用將會給配送流通提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾，還能夠給企業(yè)帶來很大的機(jī)遇。伴隨著特色商品的特色配送，在滿足消費(fèi)者的需求前提下將會促使企業(yè)形成一個(gè)足夠滿足這些需求的配送中心。因此，物流配送的作用就逐步開始顯現(xiàn)出來。企業(yè)既能掌握配送的很多環(huán)節(jié)，又能把來不及處理的配送壓力分擔(dān)出去，可以有效提高配送的效率，所以物美集團(tuán)選擇第三方物流配送模式配合配送是明智的。這種多模式集合與一身的配送系統(tǒng)，是物美集團(tuán)配合多種決策方法，結(jié)合自身實(shí)際做出的決策。 物美集團(tuán)的發(fā)展壯大，給了連鎖零售企業(yè)很大的啟示，要利用多種方法做出與自身發(fā)展同步的決策。降低了成本，提高了利潤，滿足了企業(yè)的要求。通過轉(zhuǎn)型配送模式，物美集團(tuán)配送環(huán)節(jié)的效率大幅提高，降低了時(shí)間成本，取得了更大的利潤。門店分布范圍廣，門店數(shù)量多，物美集團(tuán)在物流配送方面的需求非常大，也因此建設(shè)了屬于自己的配送中心，而且從2008年開始，就全面升級配送中心，更是以信息化、自動(dòng)化和機(jī)械化為指導(dǎo)思想，籌建了華北地區(qū)最大的倉庫。物美集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，在連鎖經(jīng)營方面獲得了顯著的成績，一舉躍為北京首屈一指的連鎖經(jīng)營公司。這種方法和矩陣圖決策法都是利用期望值計(jì)算最大期望值，來作出決策的方法。市場需求概率收益值供應(yīng)商配送自營配送第三方物流配送共同配送大120015001000900中70011009001300小13005008001100，利用決策矩陣分析法可以算出期望收益值，對比它們的大小作出決策。企業(yè)完全可以將配送外包出去，大力發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)，精益求精，在市場占據(jù)一席之地。這個(gè)時(shí)候企業(yè)如果轉(zhuǎn)型成為專門的配送公司，還可以提高自身的競爭優(yōu)勢。企Ⅰ Ⅱ ⅢⅣ 業(yè)
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