【摘要】廚務(wù)員工薪資評定辦法(2009年10版)為了提高廚務(wù)員工工作的積極性,規(guī)范員工加薪,使員工薪資更加公正與合理化,特制定本評定辦法::①實習(xí)生:月薪=850元;②打荷工:900元≤月薪≤1200元;③初級廚師:1200元<月薪≤2000元;④中級廚師:2000元<月薪≤4500元;⑤高級廚師:月薪>4500元。:廚務(wù)委員會審批新進中高級廚師
2025-04-07 20:45
【摘要】公司員工薪資調(diào)整方案、目的為適應(yīng)公司發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)公司現(xiàn)狀,特制定本方案(公司現(xiàn)有制度與本辦法相沖突的以本方案為準)。、適用范圍本方案是公司管理人員薪資普調(diào)的指導(dǎo)文件,其他時間原則上不進行單獨的薪資調(diào)整。、薪資調(diào)
2025-10-11 19:11
【摘要】第一篇:國企員工薪資標準問題 國企員工薪資標準問題 在中國的工薪階層收入中,還有一個老大難問題就是壟斷企業(yè)員工收入不正常的暴漲問題。如果不能有效遏制壟斷企業(yè)的人員收入暴漲漁利社會,造成新的社會不公...
2025-10-04 11:29
【摘要】第一篇:員工薪資晉級管理規(guī)定 員工薪資晉級管理規(guī)定 一、目的 為了提升員工個人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性,為員工打造一個良好的發(fā)展平臺,并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機...
2024-11-15 12:55
【摘要】中健易康(北京)科技發(fā)展有限公司員工薪資管理規(guī)定中健易康總字人第(2)第一章總則第一條為規(guī)范員工的薪資管理,建立一套以保障員工基本生活為基礎(chǔ)、以按崗取酬、績效導(dǎo)向為原則的薪酬體系,調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,吸引并留住優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用范圍為在公司直接取薪的員工。第二章薪資結(jié)構(gòu)第三條公司實行月薪制。月工資由基本
2025-04-07 20:20
【摘要】員工薪資福利制度(試行)為吸引和留住優(yōu)秀人才,結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系,并根據(jù)國家、當?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度,特制定本制度。第一章薪資第一條薪資核定:公司依據(jù)勞動合同法和地方政府最低工資標準定,結(jié)合同行業(yè)工資水準及物價因素,設(shè)定公司各級員工各類崗位之薪資水準。根據(jù)
2024-11-08 08:33
【摘要】員工薪資激勵方案一、總則為鼓舞銷售人員工作熱情,積極開拓新客戶,提高工作業(yè)績,公司特制訂本銷售人員薪酬方案。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部銷售、外部銷售,公司內(nèi)部分銷及外部分銷。三、銷售部業(yè)務(wù)人員工作歸屬1、公司內(nèi)部銷售公司銷售大廳銷售人員,直接歸銷售部管理。在銷售大廳接待客戶,全過程跟蹤服務(wù),直至銷售達成。2、公司外部銷售在公司外部,或利用自身資源自
2025-04-26 05:53
【摘要】第九章酬償與薪資HRM092薪酬政策的策略性目標報償員工的過去績效維持在勞動力巿場的競爭力維持員工間的薪資公平性將員工未來績效與組織目標相結(jié)合控制公司薪酬預(yù)算吸引員工進入公司降低不必要的流動率HRM093薪酬(Compensation)的類型直接財務(wù)給付間接財務(wù)給付給付的
2025-01-01 01:10
【摘要】Slides-12023年12月7日山東,煙臺競越Slides-21-1什么是薪酬什么是薪酬系統(tǒng)薪酬經(jīng)濟性報酬非經(jīng)濟性報酬?基本工資?加班工資?獎金?獎品?津貼等?公共福利?保險計劃?退休計劃?培訓(xùn)?住房?餐飲等?有薪假期?休息日
2025-01-03 16:56
【摘要】有限公司員工薪資定級標準與考核原則(匯編)2007年07月發(fā)布實施第一部分總則1、正式員工薪資構(gòu)成與考核原則凡本公司正式員工(本處正式員工,系指通過公司和所在部門考察試用和培訓(xùn)試用,擬正式錄用并簽訂勞動合同的員工,其中包括應(yīng)簽但暫未簽訂勞動合同的員工),其薪資待遇包括以下
2025-07-14 23:37
【摘要】、穩(wěn)定、團結(jié)的運營團隊,保障公司各項工作良好開展,經(jīng)公司管理會議決定:由行政部主導(dǎo),會館及財務(wù)部門精誠合作擬制公司2013年一線員工薪資調(diào)整方案。第一部分總則1、目的為建立有效的薪資體系,實現(xiàn)薪資管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,發(fā)揮薪酬的激勵作用。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司及旗下各分店實際情況特制定本薪酬福利制度。2、適用人員本方案僅適用于公司一線在職員
2025-06-05 22:09
【摘要】第九章薪資第五十四條各部門/分公司/辦事處等工資制度可參照制定。第五十五條薪資制度的宗旨為“永續(xù)經(jīng)營,成果共享”,體現(xiàn)“以貢獻論薪酬”的原則,激勵員工努力工作,以獲得與業(yè)績相應(yīng)的報酬。第五十六條薪資類別:按不同的分類方法具體區(qū)分如下:分類方法工資種類適應(yīng)對象區(qū)分原則工資制度工資表發(fā)放時間年薪部門負責(zé)人根據(jù)目標責(zé)任制核算
2025-04-18 05:04
【摘要】杭州電子工業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文題目分院專業(yè)姓名指導(dǎo)教師2021年05月22日人力資源管理系統(tǒng)薪資等模塊計算機分院計
2025-05-14 00:39
2025-10-26 23:28
【摘要】企業(yè)員工薪資的激勵模式探討摘要:在當今競爭日益激烈的知識經(jīng)濟時代,科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新成為決定一個國家或企業(yè)是否具有競爭力的重要因素。而技術(shù)創(chuàng)新與進步是由人來完成的,因此,技術(shù)的較量歸根到底是人才的較量。在決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的各項要素中,最起決定性作用的無疑是企業(yè)中的知識型員工。知識型員工是新型的工作群體,他們的工作與個性具有極其鮮明的時代特征。假如僅僅運用傳統(tǒng)的激勵手段治理現(xiàn)代
2025-06-23 04:58