知識(shí)型企業(yè)開(kāi)展員工激勵(lì)淺析(文件)
【正文】 本的正確認(rèn)識(shí) 目前在學(xué)術(shù)界有一種定義得到了較大的認(rèn)同，這種觀點(diǎn)指出現(xiàn)代企業(yè)中的人力資本主要是指兩種人，一種是技術(shù)創(chuàng)新者；另一種是職業(yè)經(jīng)理人。每個(gè)企業(yè)都有其個(gè)性化的特征，因此企業(yè)在實(shí)施員工激勵(lì)時(shí)，必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，分清激勵(lì)的對(duì)象和重點(diǎn)，這樣才能真正有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。當(dāng)時(shí)企業(yè)在分拆后失去了原來(lái)的骨干，因此給予了新進(jìn)的大學(xué)生們更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，從而培養(yǎng)和涌現(xiàn)出了一批技術(shù)人才。知識(shí)型員工更傾向于獲得尊重，同時(shí)也更注重有寬松的、比較自主的工作環(huán)境，因此就需要企業(yè)重視營(yíng)建這樣的企業(yè)文化和相應(yīng)的制度。4 / 4。 綜合以上分析，應(yīng)該看到，知識(shí)型員工所具有的一些特征，導(dǎo)致了對(duì)他們的激勵(lì)需要有針對(duì)性的開(kāi)展。除此之外，工作環(huán)境建設(shè)也是許多企業(yè)容易忽視的方面。在實(shí)際工作中，企業(yè)往往會(huì)比較關(guān)注薪酬、福利乃至股權(quán)激勵(lì)等物質(zhì)化的激勵(lì)，而比較忽視工作環(huán)境的建設(shè)，以及企業(yè)內(nèi)在激勵(lì)的體現(xiàn)。這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者和執(zhí)行者也就是技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人。而在今年4月份國(guó)資委頒布“78號(hào)文”后，李榮融主任答記者問(wèn)時(shí)也明確指出“股權(quán)或期權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)，屬于國(guó)家確定的國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)收入分配制度的改革內(nèi)容，是對(duì)十六大提出的“確
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1