知識(shí)型企業(yè)開(kāi)展員工激勵(lì)淺析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 識(shí)的探索和對(duì)真理的追求而蔑視任何權(quán)威?！ 【哂休^高的創(chuàng)造性和自主性 在組織中，知識(shí)型員工主要從事創(chuàng)造性工作，他們憑借自身?yè)碛械膶?zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，運(yùn)用智慧進(jìn)行創(chuàng)造性思維，并不斷形成新的知識(shí)成果。與金錢(qián)等生理需要因素比，他們可能更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)?！ 《?、中、長(zhǎng)期激勵(lì)方式的綜合運(yùn)用 從前面知識(shí)型員工的特征分析中，我們可以看到，知識(shí)型員工的高流動(dòng)性特征是一種必然現(xiàn)象?！ ?002年黨的十六大，更是提出了“確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度”，這為知識(shí)型企業(yè)建立前面所述的“短中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合”的激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)造了條件。原因是現(xiàn)代企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)鍵取決于兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！ ￡P(guān)注于軟環(huán)境的建設(shè) 如上圖所示，完整的激勵(lì)體系既包含了外在激勵(lì)也包含了內(nèi)在激勵(lì)。但可惜的是在這一梯隊(duì)形成中，企業(yè)對(duì)于新進(jìn)人才的培養(yǎng)又落回了原來(lái)的“熬和等”狀態(tài)，缺少了激勵(lì)人才發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制，致使很多骨干人員喪失了工作積極性。從實(shí)際調(diào)研情況來(lái)看，拉幫結(jié)派、互相指責(zé)風(fēng)氣橫行的企業(yè)，對(duì)于知識(shí)型員工的吸引力會(huì)大大減
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