深挖市場求發(fā)展狠抓重點創(chuàng)效益(文件)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)出擊，重點攻關(guān)。對每成功開發(fā)的單位，做好每月至少上門一次，將郵儲銀行用于宣傳的小禮品，逐戶上門送到相關(guān)人員手中，聽取他們對我行工作的意見和建議，積極做到上門服務(wù)，贏得客戶信任。我支行確定：截止12月31日止，信貸業(yè)務(wù)放款1800萬元，公司業(yè)務(wù)沉淀資金800萬元，并對先完成目標計劃的負責(zé)人，給予2000元獎勵，對未完成或后完成的實行懲罰。在競賽期，對每一周放款30萬以下的信貸員實行末位黃牌警告，對連續(xù)兩周為末位實行績效工資掛鉤考核。一是支行開業(yè)得到了縣委、縣政府、各職能部門和社會各界人士的大力支持，二是銀企對接會上面對面地與各商界同仁交心談心，推介了我們的產(chǎn)品；三是通過電視臺宣傳，提升郵儲銀行的社會知名度；四是通過宣傳單、墻體廣告、宣傳畫、宣傳橫幅、宣傳紀念品來擴大聲勢，讓郵儲銀行滲透到邊到角；通過一系列的宣傳造勢，使郵儲銀行在當(dāng)?shù)孛曺o起，郵政儲蓄業(yè)務(wù)做到了家喻戶曉，人人皆知，確保了我支行業(yè)務(wù)的長久發(fā)展。（二）強化用工管理，提升員工素質(zhì)。從3月份起，我行先后派出20余人次到省、市分行學(xué)習(xí)信貸業(yè)務(wù)，派出5人次學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)，新招聘人員全部實行先培訓(xùn)、考核、前臺實習(xí)，然后再上崗，保證了每個員工能夠勝任從事的崗位工作；面對目前新業(yè)務(wù)的不斷增加，為了讓從業(yè)人員迅速適應(yīng)工作需要，具備從業(yè)能力，我支行迅速制定出培訓(xùn)計劃，從11月份起，將每周星期六定為學(xué)習(xí)日，采取互動的方式，讓所有員工盡快地掌握必要的知識，提高了工作能力和服務(wù)水平。在業(yè)務(wù)操作管理上，網(wǎng)點負責(zé)人要嚴格按照規(guī)章制度落實檢查責(zé)任，認真落實稽查整改意見。二是在發(fā)展上做到“三不放過”，即：準確利用征信系統(tǒng)，掌握客戶資信狀況，不清楚不放過；加強財務(wù)分析，適時召開審貸會議，確保放貸質(zhì)量不高不放過；流程控制，責(zé)任落實到人，執(zhí)行制度不到位不放過。我們堅信：只要有辛勤的耕耘，就會有豐收的果實；有和諧的團隊，就有戰(zhàn)勝困難的保障；有堅定的信心，就有勝利的希望。通過以上措施的全程控制，到目前為止，我行無一例7天以上逾期貸款發(fā)生。在信貸業(yè)務(wù)上，加強了逾期防控工作，主要采取了“三三”工作法。資金安全重于泰山，作為一個新生的銀行，監(jiān)管部門監(jiān)管力度不斷加強，風(fēng)險的管理尤為重要。從7月份起
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