深挖市場(chǎng)求發(fā)展狠抓重點(diǎn)創(chuàng)效益(文件)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)出擊，重點(diǎn)攻關(guān)。對(duì)每成功開(kāi)發(fā)的單位，做好每月至少上門(mén)一次，將郵儲(chǔ)銀行用于宣傳的小禮品，逐戶(hù)上門(mén)送到相關(guān)人員手中，聽(tīng)取他們對(duì)我行工作的意見(jiàn)和建議，積極做到上門(mén)服務(wù)，贏得客戶(hù)信任。我支行確定：截止12月31日止，信貸業(yè)務(wù)放款1800萬(wàn)元，公司業(yè)務(wù)沉淀資金800萬(wàn)元，并對(duì)先完成目標(biāo)計(jì)劃的負(fù)責(zé)人，給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成或后完成的實(shí)行懲罰。在競(jìng)賽期，對(duì)每一周放款30萬(wàn)以下的信貸員實(shí)行末位黃牌警告，對(duì)連續(xù)兩周為末位實(shí)行績(jī)效工資掛鉤考核。一是支行開(kāi)業(yè)得到了縣委、縣政府、各職能部門(mén)和社會(huì)各界人士的大力支持，二是銀企對(duì)接會(huì)上面對(duì)面地與各商界同仁交心談心，推介了我們的產(chǎn)品；三是通過(guò)電視臺(tái)宣傳，提升郵儲(chǔ)銀行的社會(huì)知名度；四是通過(guò)宣傳單、墻體廣告、宣傳畫(huà)、宣傳橫幅、宣傳紀(jì)念品來(lái)擴(kuò)大聲勢(shì)，讓郵儲(chǔ)銀行滲透到邊到角；通過(guò)一系列的宣傳造勢(shì)，使郵儲(chǔ)銀行在當(dāng)?shù)孛曺o起，郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)做到了家喻戶(hù)曉，人人皆知，確保了我支行業(yè)務(wù)的長(zhǎng)久發(fā)展。（二）強(qiáng)化用工管理，提升員工素質(zhì)。從3月份起，我行先后派出20余人次到省、市分行學(xué)習(xí)信貸業(yè)務(wù)，派出5人次學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)，新招聘人員全部實(shí)行先培訓(xùn)、考核、前臺(tái)實(shí)習(xí)，然后再上崗，保證了每個(gè)員工能夠勝任從事的崗位工作；面對(duì)目前新業(yè)務(wù)的不斷增加，為了讓從業(yè)人員迅速適應(yīng)工作需要，具備從業(yè)能力，我支行迅速制定出培訓(xùn)計(jì)劃，從11月份起，將每周星期六定為學(xué)習(xí)日，采取互動(dòng)的方式，讓所有員工盡快地掌握必要的知識(shí)，提高了工作能力和服務(wù)水平。在業(yè)務(wù)操作管理上，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照規(guī)章制度落實(shí)檢查責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)稽查整改意見(jiàn)。二是在發(fā)展上做到“三不放過(guò)”，即：準(zhǔn)確利用征信系統(tǒng)，掌握客戶(hù)資信狀況，不清楚不放過(guò)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，適時(shí)召開(kāi)審貸會(huì)議，確保放貸質(zhì)量不高不放過(guò)；流程控制，責(zé)任落實(shí)到人，執(zhí)行制度不到位不放過(guò)。我們堅(jiān)信：只要有辛勤的耕耘，就會(huì)有豐收的果實(shí)；有和諧的團(tuán)隊(duì)，就有戰(zhàn)勝困難的保障；有堅(jiān)定的信心，就有勝利的希望。通過(guò)以上措施的全程控制，到目前為止，我行無(wú)一例7天以上逾期貸款發(fā)生。在信貸業(yè)務(wù)上，加強(qiáng)了逾期防控工作，主要采取了“三三”工作法。資金安全重于泰山，作為一個(gè)新生的銀行，監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)的管理尤為重要。從7月份起
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