深度營(yíng)銷(xiāo)模式的基本要素和原則(文件)
【正文】 指導(dǎo)幫助約束激勵(lì)促銷(xiāo)員促銷(xiāo)理貨推廣信息付款付款補(bǔ)貨深度營(yíng)銷(xiāo)的基本模式在具體的區(qū)域市場(chǎng)爭(zhēng)奪中，深度營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)集中與滾動(dòng)、強(qiáng)勢(shì)打擊與不斷蠶食相協(xié)調(diào)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略組合，主要體現(xiàn)以下五大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)原則： 集中原則在區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)集中有限的營(yíng)銷(xiāo)資源于重點(diǎn)的區(qū)域、商品和客戶(hù)上，并注重優(yōu)先的順序。 掌握大客戶(hù)原則通過(guò)有效溝通尋找到合理的合作利基，充分發(fā)揮企業(yè)的實(shí)力、產(chǎn)品力、品牌力等渠道綜合影響力，謀求與區(qū)域有實(shí)力或影響力的客戶(hù)和優(yōu)秀終端建立長(zhǎng)期互利的合作關(guān)系，使企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)鏈的質(zhì)量強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)地位，保證市場(chǎng)份額和客戶(hù)占有率的質(zhì)量；同時(shí)也有效的降低了市場(chǎng)的維護(hù)管理費(fèi)用，提高了銷(xiāo)售效率。深度營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的分銷(xiāo)效能表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)有效出貨、減少各環(huán)節(jié)存貨和降低整體運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)上。按照2：8法則，選擇與有潛質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)成功能互補(bǔ)、共榮合作的關(guān)系，使之成為核心分銷(xiāo)商；并幫助其建立下家網(wǎng)絡(luò)，展開(kāi)深度營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行滾動(dòng)式或地毯式覆蓋?？蛻?hù)顧問(wèn)要在工作計(jì)劃的約束下，督促下屬促銷(xiāo)員，不斷提高訪問(wèn)客戶(hù)的數(shù)量與質(zhì)量，為客戶(hù)提供營(yíng)銷(xiāo)管理的綜合支持與服務(wù)。存貨風(fēng)險(xiǎn)主要指變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與斷貨風(fēng)險(xiǎn)。定期對(duì)各環(huán)節(jié)的“進(jìn)銷(xiāo)存”數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理、傳遞、分析和監(jiān)控，把握數(shù)據(jù)的規(guī)律及商品的流量、流向與流速，以指導(dǎo)各級(jí)客戶(hù)控制庫(kù)存結(jié)構(gòu)與總量以及改變計(jì)劃訂貨方式，并滾動(dòng)式地調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，改善供貨期量標(biāo)準(zhǔn)，加快商品和資金周轉(zhuǎn)。通過(guò)接近各級(jí)客戶(hù)、終端和消費(fèi)者，把握市場(chǎng)實(shí)際需求，有的放矢地展開(kāi)促銷(xiāo)活動(dòng)，提高分銷(xiāo)力，減少環(huán)節(jié)存貨。二、控制人員相關(guān)費(fèi)用。其一，提高產(chǎn)品
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