如何完美地解雇員工(文件)
【正文】 eConoco，雇員就會(huì)得到熟悉他技能的一名經(jīng)理的擔(dān)保。 HireConoco 體現(xiàn)了一種高度重視善待雇員的企業(yè)文化。在解雇時(shí)看似無(wú)情或高興的 IT 經(jīng)理會(huì)有招致臭名聲的危險(xiǎn)。 如何“完美”解雇員工（四） 發(fā)布時(shí)間： 20xx624 9:27:23 新聞?wù)裕? 《 China Computer World》 卡尼指出，解雇時(shí)毫不留情留下的惡名不僅會(huì)疏遠(yuǎn)現(xiàn)有的雇員，還會(huì)把未來(lái)的求職者嚇跑。律師告誡 : 如果解雇方法不當(dāng)，高層主管還會(huì)有招惹官司的危險(xiǎn)。吉安諾托表示贊同，她說(shuō)，大多數(shù)提起訴訟指稱(chēng)解雇不公正的委托人都會(huì)竭力 “進(jìn)行報(bào)復(fù) ”或 “出氣發(fā)牢騷 ”。 潘肯說(shuō)： “某人的種族與性別很可能與你解雇他或她的原因毫不相干，但這是些敏感的問(wèn)題，如果雇員認(rèn)為未得到正當(dāng)?shù)睦碛?，他們就?huì)使出這一招。解雇會(huì)給工作小組內(nèi)每個(gè)成員的感情造成危害。拜耳估計(jì)與自己討論解雇的 IT 領(lǐng)導(dǎo)人超過(guò) 500 人，并且發(fā)現(xiàn)那些不怕麻煩地鼓勵(lì)雇員與其他經(jīng)理 相互討論和交流的人往往比不這么做的人處理得更好。每次他解雇員工的時(shí)候 ——無(wú)論在擔(dān)任 CIO 的 還是在擔(dān)任副總裁的Ryder TRS，巴辛都會(huì)為留下來(lái)的員工組織 “閑談會(huì) ”，鼓勵(lì)他們交流想法，并懇請(qǐng)他們提問(wèn)，探討同事非走不可的原因。 SEI 的 HR 主管鮑斯韋爾會(huì)安排與被解雇的員工進(jìn)行離職面談，以便更清楚地了解他們?nèi)绾慰创夤瓦^(guò)程。 他說(shuō)： “我們從離職面談搜集到的信息使解雇過(guò)程更有尊嚴(yán)。 當(dāng)然，直接體驗(yàn)被解雇的機(jī)會(huì)總是存在，雖然這對(duì)大多數(shù) CIO 來(lái)說(shuō)是最不希望看到的結(jié)局。此外，如果當(dāng)初沒(méi)有被開(kāi)除而不干無(wú) 聊的銷(xiāo)售工作，說(shuō)不定我永遠(yuǎn)不會(huì)從事 IT 行業(yè)。這未必是壞事。 ” 對(duì) I 金融服務(wù)公司的蘇德蘭斯來(lái)說(shuō)，被最初幾位上司解雇不堪回首，但這也教會(huì)了他許多道理。首先，它能幫助 HR 代表認(rèn)清人事體制的運(yùn)作情況。他說(shuō)，通過(guò)傾聽(tīng)人們 公開(kāi)談?wù)摳髯缘母星椋軌蛘曌约旱谋瘋安幌矚g解雇的心情，并最終加以克服。這一步很容易被忽略，可如果忽略了這步，確實(shí)會(huì)破壞你的組織結(jié)構(gòu)。 那么如何不失尊嚴(yán)地解雇員工、同時(shí)關(guān)注你自己的健康與留下來(lái)的雇員的需求呢？ “五點(diǎn)鐘俱樂(lè)部 ”是總部設(shè)在紐約市的一家就業(yè)咨詢(xún)服務(wù)公司，首席營(yíng)運(yùn)官理查德 ” 關(guān)注留下來(lái)的員工 雇員把辦公桌清理完畢并不說(shuō)明解雇就此結(jié)束。潘肯是總部設(shè)在紐約市的 Epstein,Beckeramp?？扑辜{說(shuō)，雖然大多數(shù)州未在法律上規(guī)定雇主要為解雇給出理由，但被解雇的雇員往往會(huì)竭力要求控告，如果他們覺(jué)得在解雇過(guò)程中被人難堪、受到迫害或不公正對(duì)待的話。 “我所做的一切都可能會(huì)影響我的名聲， ”卡尼說(shuō)， “但如果善待員工、憐憫而不失尊嚴(yán)地對(duì)待他們，你就沒(méi)必要擔(dān)心自己的名聲。愛(ài)達(dá)荷電力公司的 CIO 卡尼強(qiáng)調(diào)，他與從事不同職業(yè)的同一批人工作過(guò)
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