【正文】 共享歡樂，共負重擔。我們把每年圣誕節(jié)作為我們歡樂相聚的機會。②企業(yè)文化能夠在員工中營造出非同尋常的積極性，因為企業(yè)成員共享的價值觀念和行為方式使得他們愿意為企業(yè)貢獻力量。 企業(yè)文化要準確定位市場，就是要求企業(yè)在企業(yè)文化的建設方面要對市場進行整體把握，要站在一個較高的立足點去俯瞰市場。企業(yè)文化可以分為四個層次：①表層文化，即企業(yè)形象，這包括企業(yè)的名稱、廠房廠區(qū)環(huán)境形象、產(chǎn)品外觀、商標品牌標志、產(chǎn)品的知名度、美譽度等等。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌和形象，樹立良好的品牌形象，需要企業(yè)文化來支撐，一個良好的品牌，除了要有物質形態(tài)的組合，諸如產(chǎn)品的技術、工藝、性能、功能、外觀等之外，還應賦予品牌的文化內(nèi)涵，要想做響、做活品牌，先要使品牌人格化。如果把企業(yè)文化比作場面宏大、大開大閡的宏篇巨制(大企業(yè))或者是結構嚴謹、脈絡清晰、風格獨到的小型制作(小企業(yè))，辦公室文化就是典型的“室內(nèi)肥皂劇”。大家所樂見的是一種愉快、合作、開心、高效的辦公室文化，這種文化的標志是：1． 辦公室的事情不管大小都是自己的份內(nèi)事。在公司有困難的時候，大家不是想著怎么躲開、更不是幸災樂禍，而是集思廣益、齊心協(xié)力、共渡難關。每個人在工作中取得了成績大家都真心地祝賀他。這種文化的形成首先是管理者的責任。好的習慣都是在日常的工作中一點一滴積累起來的。因此，如果經(jīng)理人不想在上班的時候看到一張張緊繃的臉，不愿聽到下屬們無端的爭吵，而希望有一個輕松愉快的環(huán)境，就必須從自身做起，創(chuàng)造并維護一種良好的辦公室文化?？鬃诱f：“禮之用，和為貴”(《論語。戰(zhàn)國時趙國的將相和故事，婦孺皆知，被傳頌為從大局出發(fā)講團結的典范。 求和的關鍵在于當權者，只有當權者嚴于律己，嚴禁宗派，不任私人，公正無私，才能團結大多數(shù)。魏征曾力勸李建成除掉李世民，太宗就位后不計前隙，照樣重用，且平時能“從諫如流”，“愛諫諍”，思己短，知己過，使群臣樂于獻策，齊心治國。若一味唯利是圖，小人在位廠…?不自勤儉，奢侈無度，用人不當，則有業(yè)等于無業(yè)也”。五、福建某股份有限公司發(fā)展歷程（略）六、公司辦公區(qū)平面示意圖（略）七、親親網(wǎng)站的建設（內(nèi)容的采集、編寫、發(fā)布、更新） 公司信息動態(tài)滾動 新產(chǎn)品新形象展示 企業(yè)文化展示 榮譽榜 行業(yè)新聞鏈接 企業(yè)公告（重大事項） 職工園地 信箱管理八、定期舉辦文娛活動，豐富職工業(yè)余生活專辟一個娛樂場所，安排專人負責兼管，配備相應的電視機、音響器材、座椅等每周至少安排一次文娛節(jié)目逢年過節(jié)舉行隆重的文娛活動文娛內(nèi)容：唱歌、跳舞、乒乓球比賽、籃球比賽、猜謎語等定期出版墻報：刊登安全衛(wèi)生知識等九、組織編寫《采風》?？　∫话愕?，產(chǎn)品信息和品牌形象適合通過廣告推廣，運用電視、報紙、雜志、廣播和DM單頁等形式，以藝術的表達和形式、以科學的訴求和組合來達到目標。類似的象海爾的小小神童、手搓王、雙動力洗衣機、007冰箱、智慧眼、氧吧空調等。重溫一下它的廣告詞，“人們說，你不可能飛翔，只有鳥兒才能飛翔；摩托羅拉說，展翅高飛吧。隨后，摩托羅拉轉而在產(chǎn)品廣告上大做文章，不僅接二連三的推出新機型，包括V208心語T2288和天拓6188，有力的詮釋了形象廣告中摩托羅拉可以給予消費者“雙翼”的說法，然而令人遺憾的是在這幾則產(chǎn)品廣告中，摩托羅拉并沒有象海爾、也沒有象諾基亞那樣準確且鮮明的突出產(chǎn)品信息，而是一味追求了隱喻和沒有重心的華麗形象，結果在銷售上只有A6188銷量較好以外，其余只是叫座不叫賣。2000年，江總書記去海爾視察，就清晰的講了一個自己從別處知道的一則新聞，“海爾為四川的一些地區(qū)研發(fā)生產(chǎn)了‘地瓜洗衣機’”，“這種創(chuàng)新精神是值得全國企業(yè)學習的”，足以見新聞的力量。 各級主管、單位負責人必須注意本身涵養(yǎng)，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作者積極性，增進部屬的歸屬感。 注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。對顧客委辦事項應力求周到機敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。1 不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無關的物品進入工作場所。1 愛護本公司財物，不浪費，不化公為私。第三條：全體員工應克盡職守，嚴重違反者以公司獎懲制度規(guī)定執(zhí)行。CI委員會的職責主要有以下內(nèi)容：（1）（3）（5）審議設計表現(xiàn)的內(nèi)容，將結果呈示給公司最高負責人，得到批準后，這種新設計才算正是通過。在公司內(nèi)部徹底貫徹實行新CI概念。不斷總結在CI實施中出現(xiàn)的新問題，并為第二次CI、第三次CI做好準備。這就要求CI委員會要具備超前意識，要以長遠發(fā)展的眼光和同國際接軌的高度來考察和把握CI導入的載體和切入口，同時要具備科學的態(tài)度和求實敬業(yè)的精神，具有強烈的事業(yè)心和責任感。其次是各組織間的聯(lián)絡原則。具體地說，就是在推行和運作過程中，必須強化部門間的聯(lián)絡功能，力求使CI計劃作為各部門樂于接受和積極配合的自覺行動。外界是企業(yè)生存發(fā)展的基本環(huán)境，是反映企業(yè)發(fā)展狀態(tài)的晴雨表，沒有良好的外界環(huán)境，就沒有企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的保證。設計中專家與企業(yè)家的通力合作　　CI策劃與公關既不能完全依靠外來專家完成，也不能全然依賴企業(yè)內(nèi)部員工，外來專家往往視野較寬，能夠站在比較客觀、公正的角度來看待企業(yè)的問題，但是對行業(yè)及市場的感受不可能像企業(yè)家那么生動準確，尤其是因為，設計的目的是為了推廣，如果設計方案得不到企業(yè)家的認可與鐘愛，實施起來效果自然難以到位，因此，必須由專家與企業(yè)家合作完成。實施中企業(yè)與公眾的互惠合作　　CI策劃謀求企業(yè)對社會的最高奉獻并以此獲得社會對企業(yè)的最大回報，謀求企業(yè)的最佳發(fā)展以及企業(yè)與公眾最佳利益共享，這一點與公共關系崇尚互惠互利的觀念如出一轍，這更是合作精神的體現(xiàn)。 　　二、新公司設立。 　　四、創(chuàng)業(yè)周年之際。向海外市場進軍，也要有迎合世界潮流的新對策?？衫逋话l(fā)性事故給公眾心中留下的陰影，重獲信息。 30 。 　　八、新產(chǎn)品上市。使過時的標識等一并調整，再創(chuàng)新生。 　　五、企業(yè)擴展經(jīng)營范圍、邁向國際化。 　　三、企業(yè)進行產(chǎn)權重組、收購與兼并、組建企業(yè)集團。比如可選下列時機： 　　一、原有企業(yè)改組、發(fā)行股票、公開上市。推廣中企業(yè)家與職工的精誠合作　　企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，企業(yè)是企業(yè)家個性的外化，但企業(yè)不光只有企業(yè)家一個人，如果企業(yè)家的思想得不到職工的認同與附和，企業(yè)的最終目標根本不能實現(xiàn)，因此，在CI推廣中，企業(yè)家與員工必須精誠合作，共同謀求和諧的內(nèi)在氛圍，這與內(nèi)部公關中倡導的合作精神自然使一脈相承。在這方面，需要CI與PR（公共關系）的合作方能奏效。最后是和外界協(xié)調原則。不僅要加強CI的理論研究和操作訓練，加強公關、市場營銷、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理、提高工藝美術設計、大眾傳播、創(chuàng)造性思維等方面的知識、經(jīng)驗和技能，還要努力探索CI的各種要素，使CI的原作達到熟練程度。CI的唯一性、創(chuàng)新性，恰恰是它的生命。企業(yè)CI委員會的設置，必須依照一定的原則，主要包括以下三個方面：首先是CI委員會的自律原則。整理結論，確認日后的活動計劃和管理結構。對公司內(nèi)外發(fā)表開發(fā)CI的結果。有些計劃則包給外界，由委員會負責管理設計開發(fā)過程。（4）（2）1994年《國際廣告》推出CI大系，集中介紹美國、日本、臺灣最具代表性的CI專業(yè)設計機構：美國朗濤形象策略、日本PAOS、臺灣艾肯形象策略。 非因職務的需要，不動用公物或支用公款。1 員工不得在易燃易爆及安全管制的場所吸煙、使用電熱器燒水、取暖等。1 不假借職權，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。 待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。 維護保持作業(yè)地點及活動場所環(huán)境清潔。第二條：員工除應遵守本公司一切規(guī)章制度、通知、公告外，還須恪守下列行為準則 按規(guī)定準時上下班，不無故遲到、早退。展覽是相對專業(yè)、集中、短期的一種方式；而展示則因為銷售現(xiàn)場而成為眾多廠家最為關注的一種方式，兒童用品的售場自然應童趣十足；床上用品的售場則應溫馨一些；影響產(chǎn)品的售場要熱鬧非凡；時尚產(chǎn)品的售場要現(xiàn)代動感……這是大的行業(yè)區(qū)分，即使在同一個行業(yè)中，各個品牌產(chǎn)品因為定位與品牌內(nèi)涵的不同而顯著區(qū)分。摩托羅拉給你雙翼，雙翼讓你自由飛翔。同樣可以借鑒的一個品牌則是摩托羅拉。而所謂“135法”就是產(chǎn)品的“一個賣點、三個利益點、五個支持點”，即任何一個新產(chǎn)品，營銷人員都要提煉一個最主要的賣點，三個由于賣點而帶給消費者的利益點（是消費者真正愿意為之付費的具體功能或價值實現(xiàn)），五個支持賣點的技術或附加優(yōu)勢，借此充分但卻主題鮮明的將產(chǎn)品信息（包括外觀設計、功能特性、技術含量、包裝等）進行歸納推廣。宋菜卿在公司懸掛孔子名言“己所勿欲，勿施于人”作廠訓，他說“你愿人怎樣待你，你就先怎樣待人”?！　〗晒Φ钠髽I(yè)家也都注重人和，創(chuàng)辦申新紗廠的大企業(yè)家榮德生治廠以“《大學》之‘明德’，《中庸》之‘明誠”對待屬下，“管人不嚴，以德服人”，“使其對工作不生心，存意外”，“自治有效”。李覯說國家的統(tǒng)治者必須“無偏無黨”，“循公而滅私”，“天子無私人”，從國家機構中清除那些嫉賢妒能，鉆營利祿，大搞宗派，戕害民生的 “惡吏”，以改善官民關系?！豆茏印氛f：“上下不和，雖安必?！?《管子?形勢》)。對治國來說，和能興邦；對治生來說，和氣生財。對于那些為了自己的利益破壞良好氛圍者，需要強有力的手段或教育、或懲罰。如果經(jīng)理本身就不是一個善于溝通的人，就不要期望下屬會溝通得好；如果經(jīng)理是一個喜歡搞辦公室政治，把自己的“烏紗帽”看做第一位的人，辦公室里就一定充滿阿諛奉承；如果經(jīng)理喜歡偏聽偏信，辦公室里就一定是謊言迷漫、大家勾心斗角。每個人在這個集體中都不會感到孤獨。4． 團隊協(xié)作精神。幫助辦公室做其他事情是情理之中的事情，而且每個人都愿意去做。這一點從那些人離開辦公室外出公干的時候最容易看出來，譬如在辦公室里是一種“分工明確，井水不犯河水”的文化，你就不用想在外面他們會很好的合作；如果他們在辦公室里就是相互面和心不和，互相嫉妒生怕別人不出事，那么在外邊一定是互相拆臺；如果這是一間只有一兩個人說了算的公司，那么出來的人可能要把很多錢花費在電話報告上，做事小心翼翼，不敢越雷池半步；如果在辦公室里大家都是懶懶散散，外出的人就絕對不會愿意加班，正所謂“可見一斑”。 四、辦公室文化③企業(yè)觀念和團隊氛圍，包括品牌質量觀、效益觀、經(jīng)營觀、服務觀等企業(yè)對于各種相關問題的看法。