北京金自天正智能控制股份有限公司企業(yè)文化診斷報(bào)告(匯報(bào)版)(文件)
【正文】 動(dòng)時(shí)，新制度往往滯后推出，形成 “ 制度真空期 ” ?輕視對(duì) “ 人 ” 的管理，不符合 “ 人本管理 ” 的原則 ?工作制度較全面，責(zé)任制度嚴(yán)重欠缺 ?制度體系泛而全，面面俱到 ?缺乏重點(diǎn) ?原則性強(qiáng)，可執(zhí)行性差，缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義 ?隨意性比較強(qiáng) ?制度制訂與制度執(zhí)行配合不夠緊密，往往出現(xiàn) “ 兩張皮 ” 的現(xiàn)象 ?有制度，但執(zhí)行力度不夠， “ 有法不依 ” 的現(xiàn)象嚴(yán)重 ?對(duì)制度的宣傳不夠 ?不能及時(shí)體修訂、調(diào)整和完善制度 制度體系 覆蓋面 制度體系 的制定 制度執(zhí)行 、修訂與 調(diào)整 ****— 金自天正報(bào)告 27 而且公司沒有明確企業(yè)文化的建設(shè)在管理中的作用；缺少文化建設(shè)中的組織和人員保障 ?企業(yè)文化是一種管理思想、管理模式；是重視企業(yè)管理中人的因素，以人為本的管理思想的體現(xiàn) ?在員工訪談中，提到企業(yè)文化，很少有人能說清楚，偶爾聽到企業(yè)管理部門談到企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，也僅限于理論，沒有運(yùn)用到日常管理中，沒有從管理的角度去抓企業(yè)文化建設(shè) ?應(yīng)該由誰來抓企業(yè)文化建設(shè)？這個(gè)問題與企業(yè)文化的定位問題直接相關(guān)。 ****— 金自天正報(bào)告 35 員工缺少很強(qiáng)的價(jià)值取向 非常弱 比較弱 一般 比較強(qiáng) 很強(qiáng)3 3 1 1 危機(jī)意識(shí) 1 8 . 6 0 % 2 1 . 4 0 % 2 5 . 9 6 % 2 8 . 0 7 % 5 . 9 6 %3 3 1 2 品牌意識(shí) 1 3 . 3 1 % 3 0 . 5 8 % 3 4 . 1 7 % 1 3 . 3 1 % 8 . 6 3 %3 3 1 3 敬業(yè)精神（主動(dòng)、認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)） 5 . 4 7 % 1 4 . 9 6 % 4 6 . 3 5 % 2 3 . 7 2 % 9 . 4 9 %3 3 1 4 創(chuàng)新意識(shí) 6 . 3 7 % 3 1 . 4 6 % 5 1 . 3 1 % 6 . 7 4 % 4 . 1 2 %3 3 1 5 質(zhì)量意識(shí) 3 . 7 3 % 2 4 . 6 3 % 4 7 . 0 1 % 1 9 . 7 8 % 4 . 8 5 %3 3 1 6 成本意識(shí) 8 . 5 1 % 3 0 . 5 0 % 3 7 . 2 3 % 2 1 . 9 9 % 1 . 7 7 %3 3 1 7 學(xué)習(xí)意識(shí) 5 . 5 6 % 2 0 . 3 7 % 4 0 . 0 0 % 3 0 . 0 0 % 4 . 0 7 %3 3 1 8 為用戶服務(wù)意識(shí) 2 . 9 9 % 8 . 9 6 % 4 9 . 2 5 % 3 2 . 0 9 % 6 . 7 2 %3 3 1 9 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 5 . 2 6 % 1 3 . 5 3 % 5 4 . 8 9 % 2 0 . 3 0 % 6 . 0 2 %3 3 1 1 0 效率意識(shí) 6 . 3 0 % 3 0 . 0 0 % 4 9 . 6 3 % 1 0 . 3 7 % 3 . 7 0 %3 3 1 1 1 部門間協(xié)作意識(shí) 6 . 0 2 % 3 4 . 9 6 % 5 1 . 5 0 % 6 . 3 9 % 1 . 1 3 %3 3 1 1 2 市場意識(shí) 1 0 . 9 9 % 2 5 . 6 4 % 3 5 . 9 0 % 2 4 . 5 4 % 2 . 9 3 %3 3 1 ．您認(rèn)為金自天正員工在以下各方面的觀念和意識(shí)是怎樣的？比較強(qiáng)的意識(shí)：為客戶服務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí) 比較弱的意識(shí)：品牌意識(shí)、部門間合作意識(shí)、 成本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)、市場意識(shí) 一部分員工中（ 34%）危機(jī)意識(shí)比較強(qiáng)；但是同時(shí)也有很多員工（ 40%）缺乏危機(jī)意識(shí) ****— 金自天正報(bào)告 36 金自天正的企業(yè)文化還屬于弱勢文化 弱勢文化 強(qiáng)勢文化 強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感 目標(biāo)明確 主導(dǎo)經(jīng)營管理活動(dòng) 價(jià)值觀接受程度小 沒有明晰的目標(biāo) 對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理影響小 特點(diǎn)不鮮明、主題不突出、滲透力不強(qiáng) ****— 金自天正報(bào)告 37 導(dǎo)讀 現(xiàn)有企業(yè)文化 的結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)文化概述 金自天正的 企業(yè)文化現(xiàn)狀 ?企業(yè)文化的基本概念 ?企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu) ?企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營的作用 ?物質(zhì)文化層面 ?行為文化層面 ?制度文化層面 ?精神文化層面 關(guān)鍵影響 因素剖析 ?演變過程 ?關(guān)鍵影響因素分析 建議 ****— 金自天正報(bào)告 38 金自天正及冶金自動(dòng)化院的演變過程 時(shí)間 公司經(jīng)營 99年 94年 88年以前 國家分配任務(wù) 冶金自動(dòng)化院的逐漸發(fā)展、成熟起來。 自動(dòng)化院進(jìn)行改革，對(duì)外提出“三電總承包，進(jìn)入國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場”的口號(hào)，對(duì)內(nèi)推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。有名轉(zhuǎn)到錢 四個(gè)所把承包制做到了極至，自動(dòng)化院走向發(fā)展的頂點(diǎn)，并由此走下破路，此時(shí)，承包制的缺陷凸現(xiàn)出來，各自為政，效益至上、利潤至上的觀念深入人心。員工與公司沒有建立歸屬感，“同呼吸、共命運(yùn)”的企業(yè)文化還沒有形成。這樣，從事半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的技術(shù)人員，工作起來非常細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)，從事該工作久了，無論是對(duì)人，還是做事，都會(huì)表現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在這種業(yè)務(wù)特點(diǎn)的要求下，為了完成工程項(xiàng)目必須集體配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 經(jīng)營理念：創(chuàng)新、服務(wù)、發(fā)展 企業(yè)精神：敬業(yè)、合作、創(chuàng)新 人才方針：以人為本，以員工與公司共同成長 ****— 金自天正報(bào)告 48 導(dǎo)讀 現(xiàn)有企業(yè)文化 的結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)文化概述 金自天正的 企業(yè)文化現(xiàn)狀 ?企業(yè)文化的基本概念 ?企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu) ?企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營的作用 ?物質(zhì)文化層面 ?行為文化層面 ?制度文化層面 ?精神文化層面 關(guān)鍵影響 因素剖析 ?演變過程 ?關(guān)鍵影響因素分析 建議 ****— 金自天正報(bào)告 49 在外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展需求的雙重壓力下，金自天正進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫 金自天正 公司文化 公司內(nèi)部滋生的諸 多不良習(xí)氣的積累 阻礙了公司的經(jīng)營 發(fā)展 適應(yīng)企業(yè)管理 發(fā)展的新趨勢 適應(yīng)公司新的發(fā)展 戰(zhàn)略，為公司持久 發(fā)展提供動(dòng)力 競爭環(huán)境的變 化給企業(yè)帶來新 的挑戰(zhàn) 使原有的企業(yè)文化發(fā)生質(zhì)的變化，實(shí)現(xiàn)升華， 使公司能夠適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境。這個(gè)新品牌的建設(shè)需要在繼承原有文化的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。 金自天正的發(fā)展戰(zhàn)略 金自天正的企業(yè)文化現(xiàn)狀 沒有很
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