【正文】 程管理意識。供求規(guī)律要求社會總勞動應按社會需求分配于國民經濟的各部門，如果這一規(guī)律不能實現(xiàn)，就會產生供求不平衡，從而就會影響價格，進而會影響工程造價。根據工程的具體情況及工期安排，配備充足高質量的施工機械設備和檢測、試驗儀器儀表，做到人機固定、持證上崗，落實設備使用、保養(yǎng)責任制；合理組織設備的調配及綜合利用，提高設備利用率；創(chuàng)造設備的良好工作環(huán)境，確保設備安全使用等，為實現(xiàn)工期目標提供設備保障。實現(xiàn)低成本、高質量、短工期的成本管理目標。隨著施工階段的深入，切實編好施工計劃，并隨時據實調整，控制投入，減少支出，降低成本，提高效益。建立健全內部經濟責任制。使經濟核算和責任制度化、規(guī)范化和程序化。根據本工程施工的特點，切實合理地安排施工，避免窩工，杜絕返工，提高全員勞動生產率。嚴格測量三級復核制度，杜絕因測量事故引起的返工廢棄工程。加強材料管理，堵塞浪費漏洞。認真計量驗收，如遇數(shù)量不足、質量差的情況，要進行索賠。結合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又經濟。采用彈性用工制度，降低工費支出。，提高勞動生產率依據施工進度計劃，合理編排勞動力計劃；下達任務應科學、實際、可靠，讓職工充分發(fā)揮自身能力，并以獎勵制度來激發(fā)工人的勞動熱情；在施工中不斷對施工作業(yè)隊、班組進行人員優(yōu)化組合，提高勞動生產率；優(yōu)化內部成本承包方案及其配套制度，做到獎勤罰懶，真正體現(xiàn)按勞分配的原則；加強職工思想教育，增強職工的主人翁意識。實行單機核算制度，確保配件消耗在定額范圍內根據生產完成情況、生產潛力及投資環(huán)境的變化認真科學地做好資金收入預測工作。成立成本核算小組，每月進行成本核算分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定可行的措施并加以落實，確保成本消耗在控制范圍之內。及早制定材料計劃并與廠家簽訂供貨合同，做好材料進場驗收、存儲與保管、領發(fā)與回收，以及使用監(jiān)督工作，提前做好汛期及冬季到來前的物資準備工作；充分發(fā)揮我方常年在既有線施工，具有一定物資儲備的優(yōu)勢，為實現(xiàn)工期目標提供物資保障。許多國家沒有政府統(tǒng)一的工程造價計算定額，其招標投標價格完全由資深的測量師按市場來定，其建筑價格完全是市場價格。因此，要逐步加強企業(yè)的自我保護意識，參與國際競爭，適應國際慣例，迅速掌握國際工程的索賠常識，高度重視工程索賠對工程造價的影響。為此，我國企業(yè)應努力培養(yǎng)自己的優(yōu)秀索賠管理專家，深入細致地做到項目索賠管理工作，使我國的索賠管理工作盡快與國際慣例接軌。所以，我們造價管理部門要盡快適應市場經濟改革帶來的更高的管理和服務要求，轉變職能，加強以服務求生存的意識，要以工作獨占性為優(yōu)勢，多匯集整理各種工程造價資料，材料設備價格信息并予以發(fā)布，為工程計價咨詢、評估、招投標計價服務，為今后造價部門的工作向政府內設部門或社會中介服務過渡打下基礎。結 論總之,工程造價管理改革勢在必行,市場經濟要求我們必須拋棄原有不適應的觀念和做法,一定要從如何有利于市場經濟的發(fā)展來考慮問題、處理問題。致謝本論文設計在葉曼老師的悉心指導和嚴格要求下已完成，從課題選擇到具體的寫作過程，論文初稿與定稿無不凝聚著葉曼老師的心血和汗水，在我的畢業(yè)設計期間，葉曼老師為我提供了種種專業(yè)知識上的指導和一些富于創(chuàng)造性的建議，葉曼老師一絲不茍的作風，嚴謹求實的態(tài)度使我深受感動，沒有這樣的幫助和關懷和熏陶，我不會這么順利的完成畢業(yè)設計。我還要感謝各位同學，在畢業(yè)設計的這段時間里，你們給了我很多的啟發(fā)，提出了很多寶貴的意見，對于你們幫助和支持，在此我表示深深地感謝！參考文獻[1] [M]..[2] [J].[3] .(19).132133.[4] [J]..(12).8587.[5] [J].鐵道工程學報,2005.(03).2529.[6] [J]..(03).54附錄。不積跬步何以至千里，各位任課老師認真負責，在他們的悉心幫助和支持下，我能夠很好的掌握和運用專業(yè)知識，并在設計中得以體現(xiàn)，順利完成畢業(yè)論文。按照國際慣例及國際通行做法確定和控制建設工程造價,對我們來說是一種挑戰(zhàn),也是發(fā)展的機遇。 造價管理部門應當把搞好信息中心工作作為當前建設市場服務的主要工作，它的主要工作任務是在WTO新運行規(guī)則下，適應社會主義市場經濟發(fā)展的要求，為工程造價計價和管理服務。因此要加快建立全國建設工程造價信息網，主要內容包括：各地已完成工程詳細資料系統(tǒng)，建設工程勞務、材料、設備價格信息系統(tǒng)，建設工程造價指標信息系統(tǒng)，以及有關建設工程政策、指導性工程定額、造價工程師和工程造價咨詢機構等內容。這就要求我國躋身于國際工程的企業(yè)必須加速提高對索賠重要性的認識，講究索賠策略和索賠技巧，做到著眼于重大索賠和合理讓步以達到索賠目的，從而減少和轉移工程風險，避免虧損，獲取利潤，保護企業(yè)自身利益。 加強工程索賠管理工作應高度重視工程索賠對工程造價的影響，加強工程索賠管理工作，使我國的索賠管理工作盡快與國際慣例接軌。由于我國工程造價的發(fā)展滯后于國際市場，這就要求我們抓緊學習市場經濟運行較好且符合國際慣例的造價管理模式，充分利用社會力量代表政府進行工程造價管理，按客觀規(guī)律和社會需求展開研究，例如香港模式，它是以有信息的中介機構發(fā)布指數(shù)和價格采指導行業(yè)。根據施工組織安排，優(yōu)化配置勞動力，選用具有豐富的鐵路施工經驗的專業(yè)施工隊伍承擔施工任務，為實現(xiàn)工期目標提供勞力保障。根據資金收支對比情況，合理使用資金，充分發(fā)揮資金支出的時間價值。建立健全機械設備管理制度，合理使用機械設備，發(fā)揮設備的最大潛力。盡量利用地方網電，并切實解決好施工生活用水問題。做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉。正確核算材料消耗水平——堅持余料回收；改進施工技術——推廣新技術、新工藝、新材料；加強現(xiàn)場管理——合理堆放材料、減少搬運、減少倉儲和損耗；利用工業(yè)廢渣——擴大材料代用；減少資金占用——根據施工需要合理儲備；加強現(xiàn)場管理——合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗。采購要貨比三家，努力降低材料消耗，節(jié)約有獎，浪費重罰，特別是對砂、石料等大堆材料要有強有力的節(jié)控措施。搞好臨時道路等大臨及小臨方案的比選，做到合理選址布局，以降低造價。主干工程要正確地選用先進合理的施工方法，組織流水施工。把項目責任指標層層分解落實，做到“人人有職責，個個有壓力”。開展多層次多形式的內部承包責任制，完善內部承包責任制的規(guī)章制度、指標體系、考核和保證體系。定期將實際成本和